История развития дисциплины управления проектами

 

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Зарождение управления проектами за рубежом 5

1. Зарождение управления проектом за рубежом в 30–50-е годы 5

2. Развитие управления проектом в 60-е годы 7

3. Управление проектом как сфера профессиональной деятельности (80-е годы). 9

4. Новые  направления  и  сферы  применения  управления  проектом (90-е годы – настоящее время). 10

Глава 2. Зарождение управления проектами в России 11

1. Развитие управления проектом в России в 30-60-е годы 11

2. Развитие программных комплексов проектного управления (70-е годы). 13

3. Программно-целевое управление (80-е годы). 15

4. Вхождение  России  в  мировое  сообщество  управления  проектом (90-е годы – настоящее время). 16

Заключение 21

Список использованной литературы: 22

 

 

Введение

Современная организация  способна существовать и успешно  конкурировать на рынке лишь при  условии постоянного развития и  адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма  современной жизни  усиливает  нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.

Рыночная экономика заставляет пересмотреть содержание системы 

дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением. Массовый рост масштабов проектов, изменение критериев их эффективности  потребовали не просто повышения  уровня специализации управленческой деятельности, но и разработки новых  методов планирования,

контроля сроков исполнения и организации взаимодействия участников проекта. Основой нового подхода  к объекту управления является концепция  управления проектом (Project Management), которая в настоящее время стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления инвестиционной деятельности.

Управление проектами  – синтетическая дисциплина, объединяющая

как специальные, так и  общие (надпрофессиональные) знания. В самостоятельную дисциплину «Управление проектами» выделилось благодаря изучению общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также благодаря методам, используемым для самых разных проектов.

Предпосылки дальнейшего  развития этой методологии многообразны и 

обусловлены возрастающей динамикой  среды бизнеса; сокращением жизненного цикла товаров, ростом их технической  сложности и резким снижением  рыночных ниш; появлением соответствующих  информационных технологий в управлении и многими другими факторами.

Управление проектом (УП) или Project Management (РМ) – это наука и

искусство руководства и  координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта путем применения современных  методов и техники управления для достижения определенных в проекте  результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и  удовлетворению участников проекта.

Управление проектами  позволяет определить цели проекта  и провести

его обоснование, выявить  структуру проекта, цели, основные этапы  работы и 

т. п., определить необходимые  источники финансирования, подобрать  исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и  заключить 

контракты, определить сроки  выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить  контроль за ходом выполнения проекта. 

Глава 1. Зарождение управления проектами за рубежом

1. Зарождение  управления проектом за рубежом в 30–50-е  годы

Зарождение управления проектом за рубежом произошло в 30–50-е  годы прошлого столетия. В 1937 году американский ученый Л. Гулик разработал  первую матричную организационную структуру в целях руководства и

реализации сложных проектов. Впервые практическое применение в  полном объеме она получила в 1953–1954 годах в подразделениях совместных проектов военно-воздушных сил США, специальных проектов по вооружению, в 1955  году  в  Подразделении  специальных  проектов  военно-морского  флота США. Это были первые наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными крупными проектами. Вследствие интеграции сложилась практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное планирование; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта.

В 1956 году компания DuPont de Nemours & Со образовала группу для

разработки методов и  средств управления проектом. В 1957 году к этим работам  присоединились  исследовательский  центр UNIVAC и  фирма Remington Rand. К концу 1957 года под руководством Дж. Келли и Р. Уолкера был разработан метод критического пути (Critical Path Method — СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC. Этот метод с успехом был опробован при разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штат Кентукки, США. В результате этой работы появились первые  публикации  по  управлению  проектом.  Вслед за  СРМ для программы Polaris (US Navy) в течение 1957—1958 годов фирмой Buz, Allen and Hamilton была завершена и опробована система оценки и пересмотра планов проектов  и программ (Program Evaluation and Review Technique — PERT). Программа Polaris включала 250 фирм-контракторов  и более 9 тыс.  фирм-субконтракторов.

Разработанные в эти годы методы и техника сетевого планирования и управления (СПУ) дали мощный толчок развитию управления проектом. Уже 

в 1958 году PERT и СРМ используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами на ряде крупных военных и гражданских проектов в США.  В 1959 году комитетом Андерсона (NASA) был разработан системный подход к управлению проектом на каждой стадии жизненного цикла. В таком подходе особое внимание должно было уделяться предпроектному анализу. Этап становления управления проектом в 50-е годы завершился  опубликованием  Л.  Гэддис  в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по проектному управлению.

Одновременно с выработкой и широким распространением методов сетевого  планирования и управления в этот период формулируются общие принципы применения системного подхода в решении проблем управления.

 

2. Развитие  управления проектом в 60-70-е годы

Развитие управления проектом в 60-е годы концентрируется исключительно на методах и средствах СРМ и PERT. Расширяются методы и средства

оптимизации  стоимости  для  СРМ  и PERT (PERT/COST), распределения и планирования  ресурсов (RPSM, RAMPS и  др.). Фирма IBM разрабатывает

пакет программ на базе PERT/ COST как систему для управления проектом, создаются первые системы контроля проектов на основе сетевой техники и т. д. Начинается распространение сетевых методов управления проектом в

Европе и Америке.

Дальнейшее развитие в 60-е  годы получает организационная интеграция. Как матричная форма она была представлена в начале 60-х годов. К 1967–1968 годам П. Лоуренс, Дж. Лорш и другие охарактеризовали виды возможных интеграционных механизмов и сформулировали условия, при которых они должны быть использованы. В этот период также были разработаны целостная система материально-технического обеспечения (1966) и система сетевого планирования GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей. В 1964 году американский ученый С. Эльмахраби разрабатывает методы построения и расчета стохастических альтернативных сетевых моделей, активно используемых в управлении научно-исследовательскими проектами, связанными с поисковой и творческой деятельностью.

В 70-е годы продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных  инженерных  предметов.  Метод  СРМ  получает законодательную поддержку, и ряд судов США рассматривает претензии участников проектов только при представлении соответствующих расчётов на ЭВМ. Вместе с тем получают развитие и новые направления в управлении проектом. Разрабатываются методы и средства, основанные на системном подходе и теории систем, эффективно применяемые при структуризации проблем и оптимизации функций целеполагания. Прежде всего это ПАТТЕРН-метод, используемый для построения структуры целей и задач, наиболее адекватно соответствующих выявленным проблемам. Этот метод стал эффективно использоваться при управлении научно-исследовательскими проектами.

Концептуализацию и практическое применение получают системные методы управления финансами в контексте управления проектно-ориентированной деятельностью, в частности, система «планирование – программирование – бюджет» (Planning Programming Budgeting System – PPBS), которая представляет собой систему управления предприятием на базе системного подхода к управлению проектами и программами. Передовые методы системного анализа находят применение в области повышения эффективности управленческих решений при реализации самых различных проектов.  В методологию управления  проектом  удачно  включаются методы теории игр, методы дерева решений и другие средства анализа решений в условиях неопределенности и риска.

 

3. Управление  проектом как сфера профессиональной деятельности (80-е годы).

Наметилась тенденция  к сокращению объемов производства серийных товаров и услуг, увеличению спектра товаров с ограниченным объемом производства и целевыми качествами (тенденция кастомизации). В управлении проектом развиваются методы с ориентацией на конкретного заказчика. В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями в содержании  проекта).  Осуществляется  включение  современных  методов управления качеством в общую методологию управления проектом. Осознаются  высокая  роль  и  значение  партнерства  и  слаженной  работы  команды проекта. Управление рисками выделяется в самостоятельную дисциплину в рамках управления проектом.

Наконец, четвертое поколение  компьютеров и новые информационные

технологии, разработанные  на их основе, позволяют эффективнее  использовать методы и средства управления проектом для таких целей, как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы. Интенсивно  развивается  деятельность  по  выявлению  и  обобщению лучшего опыта управления проектами. В 1987 году в США была опубликована коллективная работа сотрудников Американского института проектного управления (Project Management Institute — PMI) «Свод знаний по проектному управлению» (Project Management Body of Knowledge — PMBoK, последнее издание вышло в 2004 году), в которой определены место, роль и структура методов и средств управления проектом и их вклад в общее управление. Управление  проектом  окончательно  сформировалось  как междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.

 

4. Новые  направления  и  сферы  применения  управления  проектом (90-е годы – настоящее  время).

Продолжается развитие новых  направлений управления проектом, к  числу которых можно отнести:

• совершенствование подходов к проектированию и внедрению проектно-целевых организационных структур;
• осознание возможностей и полезности применения управления проектом в нетрадиционных сферах;
• в социальных и экономических;
• крупных международных проектах и др.;
• изучение возможностей использования проектного управления в государственном управлении и в межгосударственных и общественных международных проектах и программах;
• разработку  и  ввод  в  действие  международных  и  национальных  программ сертификации менеджеров проектов;
• осознание  необходимости  и  возможности  процессов  глобализации, унификации и стандартизации в области управления проектом, а также начало их реализации;
• выработку  новых  стандартов  в  области  управления  проектом,  в  том числе стандарта «Уровни зрелости системы управления проектом»;
• начало разработки и использования в управлении проектом новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети Интернет;
• дальнейшее  совершенствование  информационных  технологий  управления проектом;
• интенсивное развитие методов управления проектными рисками; совершенствование  управления  персоналом  проекта  на  основе  современных  достижений  социально-психологических  наук,  в  первую  очередь достижений в области управления командой.

 

Глава 2. Зарождение управления проектами в России

1. Развитие  управления проектом в России в 30-60-е годы

Управление проектом в  России зародилось в 30-е годы в период индустриализации. В это время советское государство предприняло ряд беспрецедентных по масштабу проектов, таких как Днепрогэс, построение общероссийской  системы  электрификации,  освоение  угольных  и  железорудных  месторождений,  создание  больших  территориально-индустриальных  комплексов.  В  довоенный  период  был  разработан  и  реализован  ряд  крупных  программ, сыгравших важную роль в осуществлении индустриализации страны. Среди них можно отметить строительство Турксиба, освоение нефтяных богатств Поволжья, создание металлургической базы на востоке страны, строительство «Большой Волги», создание Урало-Кузнецкого комплекса и др. Подобная деятельность требовала высокого уровня организованности. Опираясь на эти первые опыты растущего промышленного строительства, в стране развивается теория потока, которая явилась фундаментом современной научной организации труда и управления производством. С полной уверенностью можно утверждать, что в период с 30-х до начала 60-х годов были заложены основы управления проектом в России. Планирование и контроль реализации  проектов  в этот  период  базируются  на  детерминированных линейных моделях Гантта, циклограммах и использовании графоаналитических методов их  расчета и оптимизации.  Свой  вклад в развитие  теории  потока внесли  О.А.  Вутке,  М.В.  Вавилов,  Н.И.  Пентковский,  Б.П.  Горбушин,  А.В. Барановский, А.А. Гармаш и др. Рост серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, способствовал развитию теории и практики поточной организации работ по реализации  строительных  проектов.  В 1931 году  в  Измайловском поселке (г. Москва), а затем в поселке Дачное (г. Ленинград) и в г. Кемерово поточным методом были успешно возведены новые кварталы жилых домов.