Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 17:45, курсовая работа
Во всех организациях происходит разработка управленческих решений. И в каждом предприятии разработка и принятие управленческих решений имеет свои ключевые характеристики, определяемые ее организационной структурой, внутренней культурой.
Процесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:
Сбор информации
Подготовка решения
Принятие и оценка эффективности решения.
Введение 3
1. Формирование ситуации неопределенности 4
1.1. Краткое описание предприятия 4
1.2. Разработка нового продукта на основании методики ТРИЗ 4
1.3. Формирование еще 2-3 альтернативных решений 5
2.Изучение альтернатив 6
2.1. Сравнение альтернатив с использованием математических методов 6
Определить критерии, характеризующие объект оценки; 6
2.2 Сравнение альтернатив с использованием графических методов 7
2.3. Сравнение альтернатив с использованием принципа безубыточности 9
2.4. Разработка дерева целей для выпуска нового продукта 10
3.Принятие решений в условиях риска 11
3.1. Выбор решения с использованием критерия Лапласа 11
3.2. Выбор решения с использованием критерия пессимизма 11
3.3. Выбор решения с использованием критерия оптимизма 12
3.4. Выбор решения с использованием критерия сожаления 12
Заключение 13
Список использованной литературы 14
События и вероятность их наступления – Высокий/Низкий спрос
0,4 |
0,6 |
0,9 |
0,1 |
Ожидаемый эффект
50000 |
-80000 |
100000 |
-20000 | |
Возможные действия
модернизация |
переработка |
переработка |
продавать по себестоимости |
События и вероятность их наступления
0,7 |
0,3 |
0,3 |
0,7 | |
Ожидаемый эффект
-100000 |
30000 |
30000 |
70000 |
Ожидаемый ежемесячный доход в течение года
20000 -118000 -39000 90000
Вероятность каждого события определена как 0,333
Вариант |
Экономика на спаде |
Экономика стабилиз |
Экономика на подьеме |
Ожидаемый эффект |
Выбор |
Игла Flex |
-1000 |
400 |
900 |
99,9 |
B2*B6+C2*C6+D2*D6 |
Игла для плохо видящих |
-800 |
200 |
700 |
33,3 |
B3*B6+C3*C6+D3*D6 |
Нитевдеватель |
-500 |
300 |
250 |
16,65 |
B4*B6+C4*C6+D4*D6 |
Набор со вставленными нитками |
-400 |
200 |
200 |
0 |
B5*B6+C5*C6+D5*D6 |
Вероятность каждого события |
0,333 |
0,333 |
0,333 |
Вариант |
Экономика на спаде |
Экономика стабилиз |
Экономика на подьеме |
Ожидаемый эффект |
Выбор |
Игла Flex |
-1000 |
400 |
900 |
270 |
B2*B6+C2*C6+D2*D6 |
Игла для плохо видящих |
-800 |
200 |
700 |
150 |
B3*B6+C3*C6+D3*D6 |
Нитевдеватель |
-500 |
300 |
250 |
125 |
B4*B6+C4*C6+D4*D6 |
Набор со вставленными нитками |
-400 |
200 |
200 |
80 |
B5*B6+C5*C6+D5*D6 |
Вероятность каждого события |
0,2 |
0,5 |
0,3 |
Вариант |
Худшее условие |
Набор со вставленными нитками |
-400 |
Вариант |
Лучшее условие |
Игла Flex |
900 |
Вариант |
Экономика на спаде |
Экономика стабилиз |
Экономика на подьеме |
Макс. Сожаления |
Игла Flex |
600 |
0 |
0 |
600 |
Игла для плохо видящих |
400 |
200 |
200 |
400 |
Нитевдеватель |
100 |
100 |
650 |
650 |
Набор со вставленными нитками |
0 |
200 |
700 |
700 |
В данной работе были рассмотрены и сравнены выпуск нового продукта «Игла Flex» и его альтернативы. По результатам таблиц, мы приняли следующее решение - выпуск нового продукта с применением агрессивной стратегии, продукт будет востребован и вложенные инвестиции быстро окупятся.
При анализе решений различными методами можно сделать вывод, что в случае если экономике на спаде, то худшим условием на предприятии является набор со вставленными нитками.
А лучшим условием, когда экономика находится на подъеме, является новая игла «Игла Flex».
1 Цена на продукт определяется на практическом занятии методом «оценка ожиданий»
--
Информация о работе Изучение основ принятия управленческих решений