Изучение основ принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 17:45, курсовая работа

Описание работы

Во всех организациях происходит разработка управленческих решений. И в каждом предприятии разработка и принятие управленческих решений имеет свои ключевые характеристики, определяемые ее организационной структурой, внутренней культурой.
Процесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:
Сбор информации
Подготовка решения
Принятие и оценка эффективности решения.

Содержание работы

Введение 3
1. Формирование ситуации неопределенности 4
1.1. Краткое описание предприятия 4
1.2. Разработка нового продукта на основании методики ТРИЗ 4
1.3. Формирование еще 2-3 альтернативных решений 5
2.Изучение альтернатив 6
2.1. Сравнение альтернатив с использованием математических методов 6
Определить критерии, характеризующие объект оценки; 6
2.2 Сравнение альтернатив с использованием графических методов 7
2.3. Сравнение альтернатив с использованием принципа безубыточности 9
2.4. Разработка дерева целей для выпуска нового продукта 10
3.Принятие решений в условиях риска 11
3.1. Выбор решения с использованием критерия Лапласа 11
3.2. Выбор решения с использованием критерия пессимизма 11
3.3. Выбор решения с использованием критерия оптимизма 12
3.4. Выбор решения с использованием критерия сожаления 12
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Файлы: 1 файл

Лотырева Фролова э17.docx

— 1.21 Мб (Скачать файл)

События и вероятность  их наступления – Высокий/Низкий спрос

0,4

0,6

 

0,9

0,1


 

Ожидаемый эффект

50000

-80000

 

100000

-20000

         

Возможные действия

модернизация

 

переработка

переработка

продавать по себестоимости


 

События и вероятность  их наступления

0,7

 

0,3

0,3

0,7

         

Ожидаемый эффект

-100000

 

30000

30000

70000


Ожидаемый ежемесячный доход в  течение года

20000 -118000 -39000 90000 7000 47000

3.Принятие решений в условиях риска

3.1. Выбор решения с использованием критерия Лапласа

Вероятность каждого события  определена как 0,333

Вариант

Экономика на спаде

Экономика стабилиз

Экономика на подьеме

Ожидаемый эффект

Выбор

Игла Flex

-1000

400

900

99,9

B2*B6+C2*C6+D2*D6

Игла для плохо видящих

-800

200

700

33,3

B3*B6+C3*C6+D3*D6

Нитевдеватель

-500

300

250

16,65

B4*B6+C4*C6+D4*D6

Набор со вставленными нитками

-400

200

200

0

B5*B6+C5*C6+D5*D6

Вероятность каждого события

0,333

0,333

0,333

   

 

Вариант

Экономика на спаде

Экономика стабилиз

Экономика на подьеме

Ожидаемый эффект

Выбор

Игла Flex

-1000

400

900

270

B2*B6+C2*C6+D2*D6

Игла для плохо видящих

-800

200

700

150

B3*B6+C3*C6+D3*D6

Нитевдеватель

-500

300

250

125

B4*B6+C4*C6+D4*D6

Набор со вставленными нитками

-400

200

200

80

B5*B6+C5*C6+D5*D6

Вероятность каждого события

0,2

0,5

0,3

   

3.2. Выбор решения  с использованием критерия пессимизма

 

Вариант

Худшее условие

Набор со вставленными нитками

-400


3.3. Выбор решения  с использованием критерия оптимизма

 

Вариант

Лучшее условие

Игла Flex

900


3.4. Выбор решения  с использованием критерия сожаления

 

Вариант

Экономика на спаде

Экономика стабилиз

Экономика на подьеме

Макс. Сожаления

Игла Flex

600

0

0

600

Игла для плохо видящих

400

200

200

400

Нитевдеватель

100

100

650

650

Набор со вставленными нитками

0

200

700

700


Заключение

 

В данной работе были рассмотрены  и сравнены выпуск нового продукта «Игла Flex» и его альтернативы. По результатам таблиц, мы приняли следующее решение - выпуск нового продукта с применением агрессивной стратегии, продукт будет востребован и вложенные инвестиции быстро окупятся.

При анализе решений различными методами можно сделать вывод, что  в случае  если экономике на спаде, то худшим условием на предприятии является набор со вставленными нитками.

А лучшим условием, когда  экономика находится на подъеме,  является новая игла «Игла Flex».

 

 

 

Список использованной литературы

 

    1. Найденков В. И. Экзамен по курсу  «Разработка управленческих решений». Учебное пособие для вузов
    2. И.А.Аврова Управленческий учет — М.: Бератор-паблишинг, 2007. — 324 с.

 

 

 

 

Приложения

 

1 Цена на продукт определяется на практическом занятии методом «оценка ожиданий»

--



Информация о работе Изучение основ принятия управленческих решений