Этапы становления и развития инновационного менеджмента

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………3

1. Этапы становления и развития инновационного менеджмента…………..4
2. Задача………………………………………………………………………….5

Заключение …………………………………………………………………….12

Список используемой литературы…………………………………………….13

 

 

Введение

 

Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента –  инновационный.

Инновационный менеджмент — это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

Инновационное предприятие – это предприятие с высокой конкурентной способностью. Инновации позволяют динамично развиваться производству и получать большую прибыль с меньшими издержками. 

Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.

Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность  работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях.

 

 

 

 

 

 

1. Этапы становления  и развития инновационного менеджмента

 

Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трёх аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих технологическую схему управления инновациями на различных уровнях.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления, и институт менеджеров – руководителей различного уровня.

Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений.

Наиболее серьезное исследование процессов обновления производства и в целом новых товаров и новых технических и управленческих решений было предпринято австрийским экономистом Й.Шумпетером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация». В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного «новатором».  Й. Шумптер выделил пять типичных изменений:

1. Использование  новой  техники,  новых  технологических процессов  или  нового  рыночного  обеспечения  производства;
2. Внедрение продукции с новыми свойствами;
3. Использование нового сырья;
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5. Появление новых рынков сбыта [4, с. 45].

Теоретическое обоснование значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном. По его высказыванию, подлинная сила предпринимательства связана со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары  и открывать новые способы изготовления товаров [14, с. 22].

Теоретические  основы  инновационного  менеджмента также были  разработаны в трудах  Н. Мончева,  Хартмана В.Д., Мэнсфилда Э, Твист Б., Роджерса Э., Н.Д. Кондратьева, А.И. Пригожина, которые сформулировали понятие «инновация», выявили особенности зарождения и развития инновационных процессов.

 Исследования  закономерностей  зарождения  и  развития инновационных процессов, выполненные Н.Д. Кондратьевым, являются классической школой инноватики. Он обосновал  идею  множественности циклов и разработал их модели:  короткие (продолжительность 3-3,5  года)  торгово-промышленные (средние)  циклы (7-11  лет), большие  циклы (48-55  лет).  Концепция  больших  циклов  Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство, эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение или теория больших циклов конъюнктуры. Проведенные исследования выявили наличие циклических волн продолжительностью 48-55 лет. Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распространяются  во  времени неравномерно, появляясь группами. Учение Н.Д. Кондратьева заложило основы для прогнозирования нововведений [4, с. 42 – 43].

Для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют четыре  этапа развития инновационного менеджмента (см. табл. 1):

Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники в числе важнейших факторов развития экономического потенциала страны.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент, как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.

Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия и реализации управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств.

Некоторые исследователи выделяют гораздо больше этапов, включая в их число маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, процессный и другие подходы. Однако все их можно свести к рассмотренным четырём.

Таблица 1. - Характеристика этапов развития

инновационного менеджмента

Этап	Основные базовые подходы и концепции	Применяемые методы, инструментарий	Оценка системы менеджмента
I. Факторный	1. Наука и техника рассматривались как один из важнейших факторов развития экономического потенциала общества. 2. Выделялся научно-технический  потенциал субъекта, включающий  кадры, материально-техническую базу, информационные ресурсы, финансовую  составляющую, которые оценивались с помощью специально разработанных критериев. 3. Инновационное развитие определялось  приростом научно-технического потенциала. Инновационный менеджмент был направлен на увеличение прироста.	1. Статистические факторные модели  на основе корреляционных и  регрессивных зависимостей. 2. Нормативные методы планирования.	Менеджмент нацеливал на преимущественно экстенсивное развитие, большее внимание уделялось ресурсам, затратам, а не результату. Снижение затрат оценивалось в качестве результата.
II.Функциональный	1. Инновационный менеджмент рассматривается  как совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация. 2. Опора на рациональное разделение  труда в управлении инновациями  и оптимизацию принимаемых решений. 3. Роль координирующих и контролирующих функций.	1.Регламентирование процедурных аспектов управления (положения об отраслях и службах, должностные инструкции). 2. Экономико-математическое моделирование  процессов принятия решений в  каждой из функций управления. 3. Оптимизационные модели формирования тематического плана и организационной структуры. 4. Календарное планирование работ, сетевые методы.	Менеджмент не носил системного характера, нацеливал на принятие оптимальных решений для отдельных функций управления инновациями.
III. Системный	1. Инновационный процесс – сложная  система, ориентированная на достижение  целей развития с учётом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов. 2. Анализ внешней и внутренней  среды системы. 3. Расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую и обслуживающую подсистемы. 4. Учёт прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности. 5. Функциональное единство всех элементов.	1. Адаптация параметров системы  к факторам внешней среды. 2. Оценка качества «входа» и «выхода» и «процесса» в системе. 3. Экономико-математическое моделирование (вероятные модели). 4. Проектный менеджмент.	Менеджмент не учитывает прерывного (дискретного) характера инновационных процессов, роста значимости внешней среды и возрастающего уровня риска.
IV. Ситуационный	1. Пригодность различных методов  управления определяется конкретной  ситуацией. 2. Опора  на альтернативность  достижения одной и той же  цели и учёт непредвиденных  обстоятельств. 3. Деятельность менеджера требует  высокого творчества, глубокой профессиональной подготовки и интуиции, что делает её сходной с искусством.	1. Разработка сценариев развития. 2. Анализ внешних и внутренних  факторов успеха инноваций. 3. Творческое использование менеджером  любого известного инструментария в зависимости от ситуации. 4. Методы управления конфликтами. 5. Теория ожиданий. 6. Методы креативного менеджмента.	Усиление значимости инновационного менеджмента, рост ответственности менеджера за выбор приёмов управления, адекватных ситуации. Рост требований к личности инновационного менеджера.

 

  Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий). Среди способов организации преобладают неформальные виды. Изменяется соотношение между различными видами контроля в пользу стратегического контроля, самоконтроля. Делегирование полномочий ведёт к росту инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала, ценностно-ориентированному характеру труда.

Некоторые специалисты связывают становление теории управления инновациями с появлением лабораторий, первых НИОКР в крупных компаниях. Научно-исследовательскую деятельность, руководство которой осуществлялось непосредственно учеными-исследователями, принято относить к управлению НИОКР 1-го поколения. Со временем корпоративные менеджеры осознали необходимость управления научно – исследовательской деятельностью. Компании сосредоточили свое внимание на тех проектах,  которые, прежде всего, служили целям их бизнеса. Сегодня такое управление НИОКР принято относить ко 2-му поколению. В практике НИОКР 3-го поколения внимание уделял удовлетворению явных потребностей покупателя. Потребности клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках 4-го поколения методов управления НИОКР.

В настоящее время сложность приемов и способов разработки инноваций, влияние новых технологий на результат деятельности предприятий, а главное – число заинтересованных сторон увеличивается по мере развития рынков, усиливается конкурентоспособность. Описанная динамика сгруппирована и представлена схематично в Таблице 2.

Из Таблицы 2 видно, что методы инновационного менеджмента динамично усложнялись. Сегодня для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Современным потребителям нужны не столько новые знания, сколько новые возможности и новые выгоды [3, с. 16 – 18].

 

Таблица 2. - Эволюция принципов инновационного менеджмента

 

Участники	Генерация, отбор и реализация инноваций				Функции
НИОКР 1-го поколения (1900-1950 гг.) - управление лабораториями
Исследователи	+		+	+	Руководство НИР осуществляется силами самих ученых. Они же отвечают за генерацию и селекцию инновационных идей, а также за выполнение на предприятиях исследовательских проектов и освоение инноваций
Производственники
Маркетологи
Потребители
НИОКР 2-го поколения (1950-1970 гт.) - корпоративное управление инновационными проектами
Исследователи	+	+		+	Корпоративные менеджеры осознают необходимость управления научно-исследовательской деятельностью. Компании сосредоточивают свое внимание на тех инновационных проектах, которые прежде всего служат целям их бизнеса
Производственники	+	+		+
Маркетологи
Потребители
НИОКР 3-го поколения (1970-1990 гг.) - формирование корпоративного портфеля инноваций
Исследователи	+	+		+	Имеет место рост промышленных НИОКР. Перспективы компаний зависят от научно-исследовательских проектов, которые отбирают на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, жизненного цикла, методов дисконтирования
Производственники	+	+		+
Маркетологи	+	+		+
Потребители
НИОКР 4-го поколения (с 1990 г. по настоящее время) - управление на основе совместно принимаемых заинтересованными в разработке инновации сторонами решений
Исследователи	+	+		+	Для удовлетворения скрытых нужд к разработке инновации начинают привлекать покупателей и поставщиков. Это процесс взаимосогласованного принятия решений, основанный на метоле совместного участия заинтересованных сторон
Производственники	+	+		+
Маркетологи	+	+		+
Потребители	+	+		+

 

 

 

 

 

2. Определите внутреннюю норму доходности (ВНД) инвестиционного проекта и целесообразность его финансирования при норме дисконта, равной 0,3.

Исходные данные для расчета представлены в таблице.

Показатель	Год
	1-й	2-й	3-й	4-й
Капиталовложения в производственные фонды, тыс.руб. Объем реализации (без НДС), тыс.руб. Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. Амортизация, тыс.руб. Налоги и прибыль, тыс.руб.	5500 3000 2200 300 400	500 8000 5000 500 1000	- 12000 7000 500 2000	- 10000 6000 500 1500

 

Решение

1. Чистая прибыль, [2-3-5] тыс. руб.:

1-й год: 3000 - 2200 - 400 = 400,

2-й год: 8000 - 5000 - 1000 = 2000,

3-й год: 12 000 - 7000 - 2000 = 3000,

4-й год: 10 000 - 6000 - 1500 = 2500.

2. Чистый доход, тыс. руб.:

1-й год: 400 + 300 = 700,

2-й год: 2000 + 500 = 2500,

3-й год: 3000 + 500 = 3500,

4-й год: 2500 + 500 = 3000.

3. Чистый дисконтированный доход (чистая, текущая, приведенная стоимость) (ЧДД) – разница между инвестиционными затратами и будущими доходами, приведенными в сопоставимые условия. Представляет собой стоимость дисконтированного чистого потока наличности за расчетный период.

Внутренняя норма прибыли (внутренняя норма дохода, внутренняя норма рентабельности) (ВНД) – усредненная рентабельность инвестиций по чистой прибыли. Расчетная ставка дисконта, при которой дисконтированная стоимость притоков денежных средств равна дисконтированной стоимости их оттоков (величина, при которой ЧДД=0).

Внутренняя норма доходности (рентабельности):

 определяется из выражения:

,

где – базовая ставка процента (%);