Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 13:40, контрольная работа
При использование методов прогнозирования численности персонала менеджеры получают оценку будущих потребностей укомплектования персоналом. Эти оценки могут быть сделаны как на верхнем уровне управления и передаваться «вниз», так и на более низшем уровне управления и направляются «вверх» для дальнейшей корректировки.
Методы планирования потребности в персонале.
Цель кадрового планирования.
Уровни планирования и их принципиальные отличия.
Содержание оперативного плана работы с персоналом.
Временной и рамочный планы кадрового планирования, их особенности и отличия.
Принципиальные отличия методов экстраполяции и скорректированной экстраполяции.
Преимущество метода экспертных оценок.
Способы приведения в соответствие фактическую и требуемую численность персонала.