Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2014 в 10:52, контрольная работа
Целью контрольной работы является рассмотрение кадрового потенциала предприятия.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
Рассмотрение состава и структуры персонала;
Определение кадрового ядра и флексибилизации персонала;
Изучение кадрового планирования и оценки потребности в персонале;
Рассмотрение кадровой политики в компании DHL г. Екатеринбург.
Возрастная структура персонала изображена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2. Возрастная структура персонала в компании DHL г. Екатеринбург
В компании DHL г. Екатеринбург большинство сотрудников женщины. В офисе работают 9 мужчин и 13 женщин. Процентное соотношение сотрудников для наглядности показано на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3. Половая структура персонала
Таким образом, можно говорить о том, что компания DHL г. Екатеринбург имеет удовлетворительную, а также достаточно стабильную структуру персонала.
В качестве определенного недостатка можно отметить то факт, что большинство менеджеров по продажам имеют достаточно небольшой стаж работы в рассматриваемой компании. Соответственно, ключевым направлением совершенствования работы с персоналом в изучаемой компании может быть улучшение адаптации, а также обучение и повышение квалификации именно этой категории персонала. Также хотелось бы отметить, что компании нужно заниматься совершенствованием методики подбора персонала.
Ключевой задачей для руководства компании DHL г. Екатеринбург в оценке персонала можно назвать разработку организационного, а также финансового планов укомплектования, которые включают в себя:
В компании DHL г. Екатеринбург вычислить требуемую численность сотрудников, а также их профессиональный, квалификационный состав позволяет производственная программа, а также планируемый рост увеличения производительности труда, структура работ.
Хотелось бы отметить, что расчет численности персонала в компании DHL г. Екатеринбург может быть текущим или же оперативным, а также долговременным или перспективным.
Еще одной особенно значимой задачей кадрового планирования в компании DHL г. Екатеринбург, которую нужно решать является проведение подробного анализа кадровой ситуации в регионе нахождения компании.
Анализ кадровой ситуации в данном регионе является особенно важным для компании, существенным для проектирования, а также бизнес-планирования. Ключевым результатом анализа является выделение определенных сегментов рынка рабочей силы в данном регионе.
В компании DHL г. Екатеринбург происходит сбор, а также анализ определенной информации о:
Хотелось бы отметить, что кадровое планирование в компании DHL г. Екатеринбург должно создавать определенные условия для мотивации более высокой производительности труда, а также удовлетворенности работой. Сотрудников привлекают именно те рабочие места, где созданы все условия для развития их способностей, а также гарантирован высокий, постоянный заработок. Одной из основных задач кадрового планирования является учет всех интересов всех сотрудников компании.
Особенно важно иметь в виду, что кадровое планирование является высокоэффективным только тогда, когда оно интегрировано в весь целостный процесс планирования в компании.
Заключение
Персонал любой компании представлен именно ее кадрами. Структура кадров, а также их состав постоянно изменяется. Это происходит в соответствии с какими-либо изменениями техники или же технологии, а также управления организации производства на предприятии.
Сегодня под кадровым потенциалом предприятия принято понимать различные возможности коллектива, которые и обеспечивают выполнение ключевых задач организации. Именно трудовые ресурсы являются центральным средством производства, поэтому рост кадрового потенциала является основой достижения различных стратегических целей предприятия. Высокоэффективное управление персоналом, а также создание в коллективе наиболее благоприятного климата, постоянные инвестиции в человеческий капитал существенно увеличивают кадровый потенциал.
На сегодняшний день в условиях становления в России рыночной экономики большое значение приобретают именно вопросы практического применения различных современных способов, а также методов управления персоналом, которые позволяют существенно повысить социально-экономическую эффективность любого предприятии.
Одним из главных составляющих компонентов данного процесса является именно кадровое планирование. Важной частью кадрового планирования является именно прогнозирование и планирование потребности организации в персонале.
Сегодня можно говорить о том, что эффективное кадровое планирование на предприятии положительно влияет на результаты деятельности любой компании именно благодаря оптимизации использования человеческих ресурсов, а также продуктивному применению именно профессионального потенциала работников компании.
1
Оценка управленческого персонала организации.
– [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://myakushkin.ru/ru/
2 Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 344 с.
3
Понятие о кадровом потенциале. – [Электронный
ресурс] – Режим доступа: http://edu.nstu.ru/courses/
4
Состав и структура персонала предприятия.
– [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.e-reading.co.uk/
5
Состав и структура кадров предприятия.
– [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://investobserver.info/
6 Попов С.Г. Управление персоналом. Изд. Ось-89-2006, 144с.
7 Планирование потребности в кадрах организации.
– [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://webarhimed.ru/page-137.
8 Дессер Г. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2007.
9 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби; Проспект, 2007.
10
DHL предлагает больше, чем просто работу.
– [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dhl.ru/ru/careers/