Классификация и характеристика основных форм власти и влияния

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2014 в 12:20, контрольная работа

Описание работы

Руководство в организации - это существующий компонент эффективного управления. Для нас интересен руководитель, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель - влиять так, чтобы подчиненные выполняли работу, порученную организации. К сожалению, эффективные лидеры не всегда являются одновременно эффективными руководителями. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он влияет на других.

Файлы: 1 файл

организационное поведение.docx

— 32.58 Кб (Скачать файл)

             Кроме того, многие ученые утверждают, что заимствование чужого опыта управления Россией может принести отрицательный результат. Это объясняется именно тем, что российский менталитет всегда характеризовался наличием полярности, стремлением к гротеску, доведением любой ситуации до крайности, что, на мой взгляд, не сопоставимо с арабскими традициями управления основанными на исламских ценностях.

              Таким образом, частично российская модель управления может резонировать со следующими основами арабской модели менеджмента, которые можно использовать в российской практике менеджмента:

- планирование результатов  целесообразно ориентировать на  индивидуальность работника как  личности (то есть в российском  менеджменте необходимо активнее  задействовать побудительные методы  управления – социально-психологические);

- необходимость предвидения  в процессе работы социальных  условностей поведения работников  различного пола (то есть целесообразно  в российской модели управления  развитие гендерного направления).

             Остается добавить, что в России существует проблема нехватки специалистов, обладающих практическими знаниями арабского стиля управления, экономической конъюнктуры арабских стран, расширение представлений о форме, специфике и перспективах ведения бизнеса в странах Ближнего Востока и Северной Африки. В этой связи можно отметить положительное событие, произошедшее в мае 2008 г в Москве - Открытие Арабского центра развития менеджмента. Основными направлениями деятельности Центра намечено объединение усилий предпринимателей и школы бизнеса для освоения новых направлений российско-арабского делового сотрудничества, налаживание связей междунаучными и бизнес-структурами, а также решение вышеназванной проблемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература

 

1. Веснин В. Р. Практический  менеджмент персонала: Пособие  по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998 г.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000 г.

3. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение. М. Юнити, 2005 г.

4.Беккин Р. Исламская экономика: право каждого - благо всех. - http://www.islamcom.ru

5. Ислам и западная цивилизация. - http://www.islamcom.ru

6. Кочетков В.В. Деловые  культуры в международном сотрудничестве. – М.: Социум, 2002.

7. Кочетков В.В. Социология  межкультурных различий. – М.: Социум, 2000.

8. Мамед-заде П.Н. О перспективах политической модернизации в арабских странах. - http://www.iimes.ru/

11. Прохоров А. П.. Русская модель управления. - М.: Эксмо, 2007.

 


Информация о работе Классификация и характеристика основных форм власти и влияния