Коммерческий риск

       - следует учитывать требования  государственных контролирующих  органов к формированию отчетности о рисках. В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно.

       Все вышеперечисленное позволяет сделать  вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

       В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической, экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками.

       Первым  этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента (служба управления рисками). На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия,  выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

       Источниками информации, предназначенной для  анализа риска, являются:

       - бухгалтерская отчетность предприятия.  Данные документы (баланс, отчет  о прибыли и убытках, о движении  денежных средств и т. д.) в  сжатой форме содержат всю  официальную информацию о предприятии  — состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и прочее. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

       - организационная структура и  штатное расписание предприятия.  Анализ данной информации позволяет  выявлять организационные риски,  карты технологических потоков  (технико-производственные риски), договоры  и контракты (деловые и юридические  риски);

       - себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуаций;

       - финансово-производственные планы  предприятия. Полнота их выполнения  дает возможность комплексно  оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков.

       Социально-экономическая  нестабильность (СЭН), в условиях которой  действуют предприятия, вносит свои коррективы, как в деятельность субъектов  хозяйствования, так и в механизм управления рисками предприятий. При  этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально.

       По  завершении сбора информации, предназначенной  для анализа рисков, служба риск-менеджмента  получит возможность реально  оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.

       Логическим  продолжением работы службы риск-менеджмента  должно стать формирование программы  мероприятий по управлению рисками, при разработке которой должно быть учтено следующее:

       - размер возможного ущерба и  его вероятность;

       - существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством и их производственно-экономическая эффективность;

       - производственно-экономическая эффективность  предлагаемых службой мероприятий  по снижению рисков;

       - практическая возможность реализации  мероприятий в рамках выделенного лимита средств;

       - соответствие мероприятий программы  существующим нормативным актам,  целям долгосрочного и краткосрочного  планирования развития предприятия  и основным направлениям его  финансовой политики;

       - субъективное отношение к риску  разработчиков программы и руководства предприятия.

       При разработке программы мероприятий  по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует  ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что  выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба. В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.

       Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

       В процессе реализации программы специалисты  службы риск-менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений  и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

        Любая деятельность предприятия всегда связана с  определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по равнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск т.к. его обратной стороной является возможность получения дополнительного дохода. В работе рассмотрены сущность коммерческих рисков и возможные потери коммерсанта от риска, основные виды рисков, методы выявления риска, методы оценки риска, методы снижения риска.

        Приведенные в работе классификации рисков свидетельствуют о том, что в экономической науке еще не существует общепринятой классификации рисков. Во многом это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений риска, причем один вид риска может обозначаться разными терминами.

        Сущность коммерческого  риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их реализацией. Чтобы свести неопределенность при осуществлении коммерческой деятельности к минимуму необходимо выбрать то ее направление или тот вариант инвестирования который позволит получить более высокие результаты. Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из отдельных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных,  приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время информация должна быть достоверной, качественной и современной.

        Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая имеет собственный бюджет и экономическое обоснование.

        Оценка коммерческого  риска  осуществляется исходя из принципов поглощения рисков и их сложения : если риски являются независимыми друг от друга, то  в расчет принимаются наиболее пессимистические оценки, если риски порождают другие риски, то их оценки складываются по законам теории вероятностей и математической статистики. Коммерческие риски связаны со стабильным процессом производственно-хозяйственной  или финансовой деятельности. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация, лимитирование, страхование, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, приобретение контроля над деятельностью в связанных областях: все эти методы сокращают объем и вероятность потерь. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1. Беляевсий И.К Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное  пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 153 с.
2. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2008.- 301 с.
3. Бычкова С.М., Растамханова Л.Н. Риски в аудиторской деятельности / Под ред. проф.  С.М. Бычковой . – М.: Финансы и статистика. 2003.-  378 с.
4. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности  торгового предприятия: Учебник 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА –М, 2005.- 332 с.
5. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие . – М.: Юнити- дана, 2007.-200 с.
6. Байкалова А.И.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск,2004.
7. Шахова В.В. Страхование: Учебник. - М.: 2005.- 225 с.
8. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. Издание 2-е. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.- 350 с.
9. Агарков с.А., Кузнецова Е.С. Управление рисками: учебное пособие.- Старый Оскол.: ТНТ, 2010.- 112 с.
10. Агарков С.А., Кузнецова Е.С Риск- менеджмент (Управление рисками): учебное пособие.- СПб.: Инфо-да, 2009.- 114 с.