Комплексний підхід щодо управління трудовою мотивацією

В умовах нинішньої насиченості світового ринку високотехнологічною конкурентоздатною продукцією забезпечити успіх бізнесу без активізації процесу створення нових, зовсім інших, таких, що випереджали б вимоги часу, якостей і споживчих цінностей продукції, що випускається, просто неможливо. Сучасний ринок, до якого увійшли вітчизняні товаровиробники, а також істотно зросла швидкість кардинальних змін у техніці, технологіях, інформатиці, системах управління вимагають принципово нових знань, високого професіоналізму, глибокої зацікавленості і відповідальності кожного працівника за результати своєї праці і забезпечення стійкого фінансового становища підприємства, його конкурентноздатності на внутрішньому і закордонному ринках. Тому активізація інтелектуального потенціалу персоналу визнається сьогодні одним з основних важелів досягнення конкурентноздатності в умовах динамічних змін зовнішнього середовища і кон'юнктури ринку.

Вступ……………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. Сутність основних понять, пов'язаних із трудовою мотивацією……………………………………………………………………..6
Потреби і спонукання. Спрощена модель мотивації через потреби………………………………………………………………………….6
Мотиваційні характеристики особистості……………………..13
Цілі в системі мотивації…………………………………………17
РОЗДІЛ 2. Основні аспекти мотивації і стимулювання праці…………………………………………………………………………..20
Спонукальні мотиви: сутність, класифікація, функції………..20
Трудова мотивація і трудовий потенціал працівників………..23
Стимули і стимулювання ефективної праці…………………..28
РОЗДІЛ 3. Комплексний підхід щодо управління трудовою мотивацією…………………………………………………………………..32
3.1.Закони поведінки, що визначають трудову активність працівників…………………………………………………………………….32
3.2.Теоретичні і прикладні розробки зі створення ефективного мотиваційного механізму…………………………………………………….37
3.3.Мотиваційний моніторинг………………………………………..55
Висновки……………………………………………………………….60
Список використаної літератури……………