Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 01:27, реферат
Закон Парето гласит: «Двадцать процентов людей в организации выполняют восемьдесят процентов работы». Команда перемен должна состоять из активного меньшинства, из тех двадцати процентов, которые делают восемьдесят процентов работы. Она должна включать в себя сотрудников, обладающих определенными способностями, которые позволили бы им эффективно справляться с задачами разработки и внедрения нововведений. Это условие вполне очевидно и не требует специального доказательства. Однако все ли сотрудники организации, обладающие такими способностями, должны быть включены в команду перемен? Очевидно, что не все. Какой прок от «способного» специалиста, если он находится на периферии организационных коммуникаций.
Введение 3
1.1 Место подразделений в системе информационного обмена. 4
1.2 Методы выявления информационно нагруженных подразделений. 8
1.3 Анализ бизнес-процессов информационно нагруженных подразделений 10
Заключение 13
Список используемых источников: 14
Создавать команду перемен следует всегда на самых ранних этапах процесса, будь то изменение организационной структуры, реорганизация деятельности фирмы или переориентация стратегических приоритетов. Данная команда может и должна стать равноценным партнером высшего менеджмента, решившего преобразовать организацию.
Руководство и сотрудники компании, как правило, видят в команде перемен орган, который сначала разработает проект изменений и только потом будет его внедрять. Именно начало внедрения нововведений обычно воспринимается как организационные преобразования, а все, что этому предшествовало, — как подготовительный этап.