Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2014 в 21:40, контрольная работа
В современных условиях процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с использованием новых подходов к управлению. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним факторам, в первую очередь, относятся быстро изменяющаяся экономическая ситуация в России, рыночные критерии эффективности, неопределенность правовой стороны деятельности предприятия, конкуренция. Внутренним фактором является среда принятия решения, которая в последнее время чаще всего является неопределенной. Условия неопределенности связанны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предприятием.
ЗАДАНИЕ 1. Контроллинг и другие инновации в современном менеджменте 3
1.1.Понятие и сущность контроллинга. Контроль как важнейшая составная часть контроллинга 3
1.2.Виды контрольных функций и их основные элементы 6
1.3.Способы реализации задач контроллинга менеджером 7
ЗАДАНИЕ 2. Рассмотреть существующую на предприятии практику подготовки и принятия управленческих решений 15
2.1.Виды управленческих решений 15
2.2.Схема процедуры принятия решений 18
2.3.Совершенствование процедуры принятия управленческих решений 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
Поскольку процесс оптимизации
дорогостоящий, то ее целесообразно
применять при решении
1 Мирошниченко М.А. Разработка системы стратегического контроллинга региональной электросетевой компании : автореф. дис. канд. экон. наук / Мирошниченко М.А. – Краснодар, 2010.
2 Лазарева Е.Г. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контроллинга // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 6. – С.22
3 Криворотов А.С. Систематизация инструментов контроллинга // Науч. журн. КубГАУ. – 2007. - № 33. – С.18
4 Мухин В.И. Разработка системы стратегического контроллинга бизнес-процессов на промышленном предприятии // Упр. экономическими системами. – 2011. - № 12. – С.21
5 Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии // Вестн. Удмуртского ун-та. Сер. Экономика и право. – 2009. – Вып. 5. – С. 55-62
6 К вопросу о формировании системы контроллинга в корпоративных структурах / Ж.А. Ермакова, М.И. Швейкерт // Вестн. ОГУ. – 2010. - № 8. – С. 64-69.
7 Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии // Вестн. Удмуртского ун-та. Сер. Экономика и право. – 2009. – Вып. 5. – С. 55-62
8 К вопросу о формировании системы контроллинга в корпоративных структурах / Ж.А. Ермакова, М.И. Швейкерт // Вестн. ОГУ. – 2010. - № 8. – С. 64-69.
9 Лазарева Е.Г. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контроллинга // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 6. – С.22
10 Криворотов А.С. Систематизация инструментов контроллинга // Науч. журн. КубГАУ. – 2007. - № 33. – С.19
11 Мухин В.И. Разработка системы стратегического контроллинга бизнес-процессов на промышленном предприятии // Упр. экономическими системами. – 2011. - № 12. – С.22
12 Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии // Вестн. Удмуртского ун-та. Сер. Экономика и право. – 2009. – Вып. 5. – С. 55-62
13Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2008. – С.54.
14 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2009. – С.70
15 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2009. – С.69
16 Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. М.:Крылья, 2007- С.88
17 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 271 с.
Информация о работе Контроллинг и другие инновации в современном менеджменте