Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 09:18, контрольная работа
Управление в условиях рынка подучило название менеджмента. Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он ориентирует различные организации на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу в принятии решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка.
Глава 1. Теоретические основы.
§1. Основные подходы управления.
§2. Структура организаций
§3. Уровни и стили управления.
§4. Мотивации и потребности сотрудников.
§5. Планирование, учет и контроль.
Глава 2. Учреждения Культуры Нижневартовского Района Тюменской Области Ханты-Мансийского Автономного Округа - Югра.
С точки зрения Маслоу, мотивами поступков людей являются в основном не экономические факторы, а различные потребности, которые далеко не всегда могут быть удовлетворены с помощью денег. Отсюда он делал вывод о том, что по мере удовлетворения потребностей работников будет возрастать и производительность их труда, т.е. мотивация людей определяется широким спектром их потребностей. В соответствии с его учением человек имеет множество различных потребностей, которые можно разделить на пять основных категорий:
1. Физиологические потребности, необходимые для выживания человека (потребности в пище, одежде, воде, воздухе, убежище и т. п.).
2. Потребности безопасности и уверенности в будущем (экзистенциальные потребности). Человек стремится находиться в безопасном состоянии, защищающем от страха, болезней и страданий. Уверенность в будущем приобретается за счет гарантийной занятости, приобретения страхового полиса, за счет создания страхового потенциала путем получения достойного образования.
3. Потребности принадлежности и причастности (социальные потребности). Человек стремится быть членом коллектива, участвовать в совместных мероприятиях. Он ищет внимания к себе, привязанности и поддержки, дружбы и любви.
4. Потребности признания и самоутверждения (престижные потребности). Человек испытывает потребность в самоуважении, признании его личных достижений, служебном росте, уважении со стороны окружающих, лидерству в коллективе.
5. Потребности самовыражения (духовные потребности). Человек стремится к наиболее полному использованию своих знаний, способностей, умения и навыков. Духовные потребности находят самовыражение через творчество, самореализацию личности.
Все эти потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры, на нижнем уровне которой находятся физиологические потребности, а на верхнем уровне – потребности самовыражения. Однако эта иерархическая структура не всегда является жесткой. Маслоу отмечал, что несмотря на то, что «иерархические уровни потребностей могут иметь фиксированный порядок, … на самом деле эта иерархия далеко не такая „жесткая“ – есть люди, для которых, например, самоуважение является более важным, чем любовь».
Существует еще
несколько концепций
Фредерик Герцберг сделал вывод о том, что удовлетворение потребностей не усиливает мотивацию к труду. Он установил, что удовлетворенность человека своими действиями и неудовлетворенность ими являются двумя полюсами, между которыми находится состояние и настроение человека. В зависимости от мотивирования человека его настроение меняется, приближаясь к одному из полюсов. В связи с этим им была сформулирована двухфакторная модель мотивации.
1. Гигиенические факторы (факторы «здоровья»: зарплата, безопасность на рабочем месте, условия труда – освещенность, шум, воздух, отношения с коллегами и подчиненными, правила, распорядок и режим работы, характер контроля со стороны непосредственного руководителя, статус).
2. Мотивирующие факторы (достижение цели, признание, ответственность, продвижение по службе, работа сама по себе, возможность роста. Эти потребности связаны с характером и сущностью работы).
Концепция мотивации во многом сходна с теорией потребностей Маслоу. Гигиенические факторы Герцберга соответствуют физиологическим потребностям, потребностям в безопасности и уверенности в будущем по Маслоу, а его мотивирующие факторы – потребностям высших уровней по Маслоу. Однако их взгляды расходятся относительно гигиенических факторов. Маслоу рассматривал гигиенические факторы в качестве сил, влияющих на поведение человека, стремящегося удовлетворить свои физиологические потребности. Герцберг же считал, что гигиенические факторы не оказывают заметного влияния на поведение человека, особенно когда они удовлетворены. Работник начинает обращать на них внимание в случае, если они отклоняются от привычного для работника уровня. Герцберг также делает вывод о том, что заработная плата не является мотивирующим фактором. Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов.
В дальнейшем развитие теории мотивации осуществлялось в направлении изучения процесса мотивации и методов мотивирования людей с целью достижения желаемых результатов. Мотивационный процесс включает в себя следующие основные этапы: определение задач и возможного вознаграждения, сравнение их с потребностями и мотивами, выработка определенного поведения, осуществление действий и получение результата. К этому завершающему этапу в организации появляется необходимость решения новых задач, и мотивационный процесс начинается сначала.
§5. Планирование, учет и контроль.
Планирование — важнейшая составная часть системы хозяйствования, состоящая в разработке, реализации планов и контроле за их выполнением. Весь круг вопросов, связанных с планированием, можно условно разделить на две части:
Виды планов.
1) по уровню принятия плановых решений - федеральные, региональные (республиканские, краевые, областные и т. д.), территориальные (районные, городские и др.); планы конкретных организаций, их структурных подразделений и индивидуальные планы.
2) по срокам планирования - перспективные (долгосрочные и среднесрочные) и текущие (краткосрочные и оперативные) планы.
Долгосрочные планы разрабатываются на срок свыше 5 лет, среднесрочные охватывают период от 1 года до 5 лет включительно, краткосрочные составляются на срок до года (годовые, квартальные, месячные). К оперативным планам относятся планы, разрабатываемые на декаду, неделю, день.
3) по содержанию - планы творческого, экономического, социального развития и др.
4) по степени директивности, - прогнозные (выражающие некоторые ориентировочные представления о планируемом периоде), рекомендательные (содержащие установочные рекомендации) и директивные (подлежащие обязательному выполнению).
5) стратегические и тактические планы. К выработке стратегии относится формулировка миссии, определение стратегических целей и задач организации на планируемый период.
Этапы планирования:
- Традиционное (директивное) планирование.
- Нормативно-целевое планирование.
- Программно-целевое планирование.
Технологические этапы планирования.
А)
Организационно-
Б) Этап разработки проекта плана:
В) Этап согласования и утверждения плана:
Г)
Этап популяризации плана и
ГЛАВА 2. УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ НИЖНЕВАРТОВСКОГО РАЙОНА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ЮГРА.
Инфраструктура культурной жизни Нижневартовского района представлена 45 учреждениями культуры, которые работают в 22 населённых пунктах для 34.675 жителей Нижневартовского района.
10 учреждений имеют статус юридического лица. Остальные являются структурными подразделениями муниципального бюджетного учреждения «Межпоселенческая библиотека» и муниципального учреждения «Межмуниципальный социокультурный центр».
С 01.01.2009 года по решению бюджетной комиссии администрации Нижневартовского района часть полномочий в сфере культуры в соответствии со 131 ФЗ перешли органам местного самоуправления городских и сельских поселений. Прежде всего это решение вопросов по созданию условий для организации досуга и обеспечения жителей услугами организации культуры. В ведение городских и сельских поселений перешли 12 учреждений культурно-досугового типа, два муниципальных музея.
С целью реализации функций координационных, информационных, аналитических, методических, предоставление услуг культуры межпосленческого характера, а также предоставления услуг культуры жителям тех поселений, которые не в состоянии самостоятельно обеспечить решения вопросов в области культуры с 01.01 2009 года на уровне муниципального района работает районное муниципальное бюджетное учреждение дворец культуры «Геолог» пгт. Новоаганск.
Для сохранения централизованной библиотечной системы на уровне муниципального района на основании постановления главы № 897 от 10.09.2008 было создано муниципальное бюджетное учреждение «Межпоселенческая библиотека».
В структуре бюджетного учреждения «Межпоселенческий культурно-досуговый комплекс «Арлекино» пгт. Излучинск районный организационно-методический центр, учреждения клубного типа межселенной территории д. Пасол, д. Вампугол, д. Былинно, культбаза теплоход «Заря Югры».
Управление муниципальной сетью учреждений культуры осуществляется Управлением культуры и досуговой деятельности, являющимся структурным подразделением администрации Нижневартовского района, правами юридического лица не обладает, является субъектом бюджетного планирования. Возглавляет Управление культуры начальник Управления Алексеенок Н.В. Стиль ее руководства можно назвать смешанным: авторитарным и демократическим. Проявляются они в зависимости от конкретной ситуации.
Сфера культуры представлена руководителями технического, среднего и высшего звена: заведующие ДК, СДК; директора учреждений, начальник Управления культуры.
Директоров учреждений, согласно Уставу, назначают Учредители учреждений. Должности внутри учреждений распределяют директора. При распределении должностей учитываются образование (в т.ч. наличие специального образования), опыт работы, возраст сотрудников (например: работники более старшего возраста не проводят и не дежурят на дискотеке).
Для эффективной работы учреждений культуры осуществляется программно-целевое планирование.
РАЙОННАЯ ЦЕЛЕВАЯ
ПРОГРАММА «СОХРАНЕНИЕ И
НА 2007-2010 ГОДЫ».
Правовое обоснование Программы
В целях сохранения и развития созданного в Нижневартовском районе культурного потенциала, реализации государственной национальной политики, поддержки культурных инноваций, дальнейшего укрепления материально- технической базы учреждений культуры, на основании Постановления Главы Нижневартовского района от 27. 04. 2006 № 322 «О создании рабочей группы» разработана программа «Сохранение и развитие культуры и искусства Нижневартовского района на 2007-2010 годы».
Правовым обоснованием Программы служат: