Все эти моменты выясняются
новым сотрудником уже в первые
неделю-две работы в организации, и, разумеется,
не способствуют его лояльности к новому
работодателю.
Есть разные возможности
привлечения высококлассных сотрудников:
- Возможность быстрого роста, продвижения по службе. Динамично развивающиеся организации часто дают уникальную возможность сделать быструю карьеру (что предполагает последующий быстрый рост зарплаты).
- Возможность самостоятельной работы, без жесткого контроля и из лишней бюрократии. Небольшие компании свободны от жесткого бюрократического регулирования деятельности каждого работника, они гибки и мобильны. Путь от принятия решения до его реализации на практике быстр и короток. Возможность увидеть результаты своих действий и предложений является довольно сильным стимулом, особенно для молодых, амбициозных, ориентированных на развитие работников.
- Теплые, дружественные отношения. Небольшие компании могут создать совершенно особый климат - климат командной работы, когда каждый работник понимает, каков его вклад в общее дело, когда он видит, что успех общего дела зависит от усилий всех. Дух взаимопомощи, взаимоподдержки, тесные дружеские взаимоотношения могут явиться важным аргументом в выборе места работы для потенциальных кандидатов.
- Дополнительные льготы. Ими могут быть:
- бесплатное питание;
- предоставление автомобиля от компании или денежные компенсации для работников, использующих личный автомобиль;
- мобильный телефон;
- медицинское страхование за счет компании;
- распродажи для работников компании. К примеру, некоторые торговые компании устраивают распродажи отремонтированной некондиционной техники для своих сотрудников.
Заключение
Совет работодателям: применяйте к работникам законные
меры дисциплинарного взыскания, но не
забывайте вникнуть в суть совершенного
проступка и во все его обстоятельства
с целью выяснения наличия в действиях
сотрудника вины в неисполнении или ненадлежащем
исполнении возложенных на него трудовых
обязанностей. В противном случае работник
имеет право оспорить примененное к нему
работодателем дисциплинарное взыскание.
Помните, что штрафовать персонал, равно
как и лишать его премии, нельзя, ведь эти
способы воздействия не предусмотрены
Трудовым кодексом РФ.
Значение рассмотренной
темы: «Движение кадров на предприятии»,
на мой взгляд, очень велико. Можно
с уверенностью сказать, что
тема интересная, и в то же
время сложная. Для менеджера
важно научиться четко представлять
динамику кадров на предприятии, а тем
более важно, научиться управлять этим
процессом, не нарушая внутреннего устройства
организации и установленных законодательством
норм. Несомненно, тема является более
– управленческой, нежели чисто экономической.
Анализ литературы показал, что в прошлые
годы данному вопросу в отечественной
науке управления уделялось меньше внимания,
чем сейчас. В чем тут причина - не знаю.
Возможно, виной тому то, что наша, российская,
теория управления еще достаточно молода
по сравнению со, скажем, американской.
Но факт остается фактом: в работах российских
авторов внимание уделяется главным образом
математическим расчетам необходимого
числа служащих. В учебниках по экономике
и социологии труда – по данной проблеме
– ни слова. Поэтому, в заключении хотелось
бы снова вернуться к моменту управления
текучестью кадров и отметить, что с развитием
сегмента рекрутерских (подбор кадров)
услуг на рынке труда, для многих предприятий,
особенно в крупных городах России, решение
ранее обозначенных вопросов возможно
переложить на специализированные кадровые
агентства. Однако важно показать следующее:
предлагаемый порядок деятельности прежде
всего рассчитан на собственные силы кадровой
службы любого предприятия и при должной
организации управления персоналом способен
эффективно решать возникающие проблемы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 2010.
- Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 2009.
- Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. – Административно-управленческий портал(Aup).
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 3-е издание. – М.:НОРМА, 2009.
- Кокорев В.П. КУРС ЛЕКЦИЙ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ. - Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 2009.
- Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая - в ред. Федеральных законов от 20.02.10 N 18-ФЗ, от 12.08.10 N 111-ФЗ, от 08.07.11 N 138-ФЗ).
Федерального закона от 20.02.99
24-ФЗ "Об информации, информатизации
и защите