Контрольная работа по "Менеджменту"

Производительность. Приведенное общее представление об эффективности и результативности весьма абстрактно и не позволяет проводить сравнительную оценку организаций, а также определять конкретные негативные тенденции в работе каждой из них, хотя такое решение желательно получить как можно раньше. Поиск количественной оценки эффективности организаций привел к показателю относительной эффективности, в качестве которого в менеджменте используется производительность.

В общем случае, производительность характеризует соотношение количества единиц чего-либо (например, продукции или услуг) организации на ее выходе к количеству единиц на входе (израсходованных ресурсов организации).

Чем более эффективна деятельность организации, тем выше ее производительность. Ключевой составляющей производительности является качество производимой продукции или услуг. Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы она могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции. Больший объем продаж дает более производительной организации больше возможностей для закупки ресурсов с целью расширения производства и последующего увеличения дохода (по сравнению с другим производителем, имеющим меньшую производительность). Вопросы оценки производительности как показателя относительной эффективности организации и управления ею рассматриваются ниже (глава 8).

Практическая реализация непосредственно характеризует эффективность управления организацией. Целью управления является наиболее эффективное выполнение реальной работы реальными людьми. При этом само управление непосредственно реализуется как конкретное управленческое решение (совокупность решений). В свою очередь, успешным управленческим решением является такое решение, которое реализуется, то есть превращается в результативное и эффективное действие по достижению целей организации.[15]

Список использованной литературы

1.  Коршунова Л.А. Поталицына Л.А. Менеджмент: учеб. пособие.

Часть 1, Раздел 1-3. – Томск, Изд. ТПУ, 2004.

2.  Боди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. – СПб., 1999.

3.  Вачугов Д., Веснин В. Менеджер и стиль руководства // Соц. поли-

тич. журнал. – 1993. – № 7.

4. Виханский О. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998.

5. Виханский О. Наумов А. Менеджмент: учебник для вузов. – М.:

Гардарика, 1998

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

7. Данилов-Данильян В. Современный менеджмент: принципы и пра-

вила. – М.: Н. Новгород, 1992.

8. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результат. – М., 1994.

9. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. – Барнаул, 1995

10. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. –

М., 1992.

11. Дульзон А.А. Курс лекций по менеджменту. Ч.1, 2. – Томск, 1999.

12. Криницина З.В. Менеджмент: Учебное пособие. – Томск, 2000

13. Менеджмент организации  / З.П. Румянцева и др. – М., 1995.

14. http://www.upravlenie24.ru/divizionstruktura.htm

15.http://www.kycherova.ru/stanovlenie_razvitie/organizaciya_obekt_upravleniya/uspesh/index.html