Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

Эксплуатация современного высокопроизводительного оборудования, точное соблюдение технологий производства, использование исключительно высококачественного  сырья и материалов, которые применяются  при производстве кондитерских изделий - залог главных преимуществ продукции ROSHEN

Для улучшения условий  хранения сырья и готовой продукции, для оптимизации поставок продукции  и минимизации задержек продукции  на складе - Корпорация ввела в эксплуатацию собственный логистический центр.

«инновационные  возможности»,

Отдельного внимания заслуживает  модернизированное производство конфет «Вечерний Киев», а также легендарных  «Киевских тортов», давно уже  ставших визитной карточкой Киева  и корпорации ROSHEN. Благодаря инвестициям, выделенным в период с 2002 г. по 2006 г. на расширение и модернизацию тортового  производства, выпуск тортов доведен  до 25 тонн в сутки.

«финансовое положение»,

2,434 млрд гривен оборот за 2009 год.

 
4. Сформулировать  стратегическое видение и миссию.

Стратегии, основанные на сильных  сторонах и возможностях кондитерской корпорации “ROSHEN”:

1. Используя данные систематического  анализа потребителей, успешную  политику продвижения новых товаров  и возможность разработки продукции  для новой группы потребителей, корпорации “ROSHEN” может начать  производство кондитерской продукции  специально для детей.

2. Возможность снижения  торговых барьеров при выходе  на внешний рынок “открывает  двери” на новые рынки сбыта.

3. Имея мощную финансовую  базу, корпорация может повысить  производительность на фабриках, закупая новое оборудование.

4. Высокая репутация “ROSHEN” позволяет ей укреплять свои позиции на новых рынках сбыта.

5. Положительный имидж  и четко организованная структура  корпорации дает возможность  повышать квалификацию персонала.

Стратегии, основанные на сильных  сторонах и угрозах предприятия:

1. Лидирующее положение  корпорации дает ей право на  внесение корректив в работу  торговых инфраструктур.

2. Высокая степень технической  оснащенности фабрик дает возможность  производить продукцию, ни в  чем не уступающую продукции  импортеров.

3. Конкурентоспособные уровень  качества и цены и опыт успешной  работы в данной отрасли позволяет  успешно конкурировать с производителями  кондитерской продукции.

Стратегии, основанные на слабых сторонах и возможностях:

1. Повышение производительности  на фабриках на современном  оборудовании позволит снизить  себестоимость продукции.

2. Ослабление законодательных ограничений  освободит средства для продвижения  продукции за рубежом.

3. Разработка товаров для новой  группы потребителей (например, для  детей) сделает ТМ “ROSHEN” более  известной за рубежом.

Стратегии, основанные на угрозах  предприятия и его слабых сторонах:

1. Необходимо переквалифицировать  персонал, снижать себестоимость  продукции и активно продвигать  торговую марку на новых рынках  сбыта. Это будет конкурентным  преимуществом в борьбе с конкурентами.

На основе проведенного анализа  можно принять для дальнейшего  воплощения в жизнь стратегию, предусматривающую  выход корпорации “ROSHEN” на новые  внешние рынки.

 
5. Выдвинуть  новые приоритетные цели.

Приоритетной целью для компании является повышение качества продукции.  Несмотря на достаточно высокое качество существующей сейчас продукции, изменение в лучшую сторону помогут закрепиться на европейском рынке, и успешно конкурировать с европейскими гигантами. Так же это поможет отстоять позиции на внутреннем рынке.

 
6. Разработать эффективную конкурентную стратегию, базирующуюся на имеющихся в распоряжении исследуемой организации ресурсов, компетенций и конкурентных возможностей.

Для компании Roshen наиболее эффективной стратегией является стратегия увеличения доли рынка. Благодаря мощной финансовой базе, компания может выйти на европейский рынок. На основании прогнозов на будущее аналитической компании KPMG стоит сконцентрировать внимание на премиум сегменте. Так же, в крупных европейских странах компании следует открыть несколько фирменных магазинов. Благодаря высокому качеству продукции и более низким ценам компании «Roshen» удастся успешно конкурировать с ведущими европейскими компаниями. 

Среди потребителей возросло увлечение здоровым питанием и необходимо это учитывать. Так же следует выпустить линию сладостей с экзотическими вкусами. Большое внимание рекомендуется уделить устойчивости источников сырья. Например, такие известные компании как Mars и Ferrero уже предприняли шаги, призванные помочь им получать сырье из устойчивых источников на протяжении будущих 8-10 лет.

В Канаде разработали ряд новых сладостей, больше всего для Пасхальных праздников, что повысило уровень продаж кондитерских изделий в несколько раз. Подобное можно разработать и на европейском рынке, современное оборудование компании позволяет это сделать.

Большое значение необходимо уделить оригинальной упаковке, которая  поможет выгодно представить  кондитерское изделие. Можно выделить большие упаковки с удобной застежкой-молнией, которые сохраняют свежесть содержимого продукта и сами по себе контролируют объем съеденных сладостей.

7. Обосновать  выбор рекомендуемой стратегии.

Объем европейского рынка кондитерских изделий составляет более 5 млрд. евро и он является одним из самых стабильных рынков мира. Это позволяет компании «Roshen» занять хорошую долю рынка и получать стабильную прибыль.

 Аналитическая компания KMPG советует производителям кондитерских изделий искать все новые и новые инновационные технологии, что, несомненно, должно привлечь внимание потребителя в развитых странах. «Необычные вкусовые сочетания станут нормой, а любители шоколада смогут самостоятельно комбинировать разные вкусы, создавая собственный продукт»

Согласно докладу агентства  Global Industry Analysts (GIA), к 2015 г. мировой рынок кондитерских изделий достигнет 186,3 млрд долларов США. Развитию отрасли будет способствовать повышенный спрос на продукты, не содержащие сахара. Кроме того, большой популярностью в указанный период времени будут пользоваться сладости с экзотическими вкусами. Прогнозируется также увеличение потребности со стороны потребителей в "местных" продуктах, популярных в том или ином регионе. Отмечается также дальнейшая "премиумизация" отрасли. Эксперты связывают это с тем, что такая продукция меньше вредит здоровью. 

 

 

8. SPACE анализ

 

Факторы стабильности обстановки (ES)

Технологические изменения	мало	2	Много
Темпы инфляции	низкие	3	Высокие
Изменчивость спроса	малая	2	Большая
Диапазон цен конкурирующих  продуктов	малый	4	Большой
Препятствия для доступа на рынок	мало	2	Много
Давление конкурентов	слабое	4	Сильное
Ценовая эластичность спроса	негибкая	4	Гибкая
Общая оценка критерия	3

 

Факторы промышленного потенциала (IS)

Потенциал роста	малый	4	Большой
Потенциал прибыли	малый	5	Большой
Финансовая стабильность	низкая	5	Высокая
Уровень технологии	простая	4	Сложная
Степень использования ресурсов	неэффективное	4	эффективное
Капиталоинтенсивность	большая	3	Малая
Легкость доступа на рынок	легко	2	Сложно
Производительность, задействование производственных мощностей	низкая	5	Высокая
Общая оценка критерия	4

 

 

Факторы конкурентных преимуществ (CA)

Доля рынка	большая	2	Небольшая
Качество продукции	высокое	1	Низкое
Жизненный цикл продукта	начальный	3	Конечный
Цикл замены продукта	фиксированный	2	Сменяемый
Лояльность покупателей	сильная	1	Слабая
Использование мощностей конкурентами	сильное	2	Слабое
Вертикальная интеграция	высокая	2	Низкая
Общая оценка критерия	1,8

 

Факторы финансового потенциала (FS)

Прибыль на вложения	низкая	4	Высокая
Финансовая зависимость	несбалансированная	5	сбалансированная
Ликвидность	несбалансированная	5	сбалансированная
Необходимый / имеющийся капитал	большой	1	Малый
Поток средств	слабый	5	Сильный
Легкость ухода с рынка	малая	3	Большая
Риск предприятия	большой	5	Малый
Общая оценка критерия	4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Графическое представление стратегических состояний.

Рис. 1. Матрица стратегического положения и оценки действий

Агрессивное

Это состояние типично в привлекательной  отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить  и приумножить с помощью финансового  потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении  интересов. Механизмы направлены на: Расширение производства и продаж; Ценовую войну с конкурентами; Освоение новых секторов рынка; Продвижение брендов.

 

При SPACE-анализе данные факторы изображают в виде графиков с координатным делением шкалы от -6 до +6. Все факторы имеют два вида характеристик: значимость (V) и вероятность (Р) действия. При этом определяют два фактора, которые предприятие использует в наибольшей степени и которые относят его к определенной квалификационной группе (позиции).

Агрессивная позиция типична для активной и стабильной отрасли, в которой предприятие имеет определенные преимущества. Критическим является появление новых конкурентов. Позиция позволяет активно реагировать на изменение рыночной ситуации, увеличивать свою долю на рынке, повышать конкурентоспособность продукции