Контрольная работа по «Стратегическому менеджменту»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«ВСЕРОССИЙСКИЙ  ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ» (ВЗФЭИ)

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине  «Стратегический менеджмент»

Вариант №2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    

Задание 1 

SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «ПРОМБАЗА»

(первичный  стратегический анализ)

Таблица 1 

 

ВОЗМОЖНОСТИ			O	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ			S
1	Появление новых партнеров			1	Широкий ассортимент товаров и  услуг
2	Высокий уровень государственной  поддержки малого и среднего бизнеса			2	Высокое качество товаров
3	Предоставление мощностей для  производства продукции других марок			3	Освоение разных сегментов рынка
4	Высокий уровень доходов у населения			4	Наращивание производственных мощностей
5	Выход на новые рынки			5	Многоуровневый контроль качества выпускаемой продукции
6	Увеличение объема производства			6	Наличие современного оборудования
УГРОЗЫ			T	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ			W
1	Большое число конкурентов на рынке			1	Малое время работы на рынке, малая  известность марки
2	Наличие нелегальной  продукции			2	Нестабильное финансовое состояние
3	Зависимость от поставщиков			3	Значительная зависимость от спроса
4	Усиление финансового кризиса			4	Слабая рекламная политика
5	Зависимость от климатического фактора			5	Себестоимость продукции выше, чем  у конкурентов
Внешнее окружение				Организация

 

Задание 2 
Анализ конкуренции в отрасли, к которой относится ЗАО «ПРОМБАЗА», используя модель М. Портера «Пять сил», представленную на рис.1:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ конкурентной среды ЗАО «ПРОМБАЗА»

Соперничество между имеющимися конкурентами велико. Фирмы в отрасли конкурируют друг с другом на основе соотношении цены и качества. Входные барьеры в отрасль относительно невелики.

Угроза появления продуктов  заменителей высокая. Первая альтернатива – вместо омывающей жидкости в бачке стеклоомывателя всю зиму используется обычная самая дешевая водка. Вторая альтернатива – использование летом обычной воды.

Угроза появления новых  конкурентов. Основной вид деятельности предприятия производство стеклоомывающей жидкости. Наибольшая угроза со стороны конкурентов это появление нелегальных компаний, производящих незамерзающие жидкости из запрещенного к использованию метилового спирта.

Способность поставщиков  воздействовать на цены. Поставщики могут оказывать влияние на цены, но это влияет невелико, потому что, как правило, существует большой выбор поставщиков (партнеров).

Способность потребителей воздействовать на цены значительна, в связи с тем, что отрасль, представляющая товар на рынок, состоит из большого числа некрупных продавцов. Потребители могут выбирать более выгодные условия приобретения товара.

Вывод: Ключевые факторы – соперничество между имеющимися конкурентами и угроза появления продуктов заменителей.

Задание 3

Какой вид  конкурентного преимущества и какая  рыночная сфера соответствует указанной  базовой конкурентной стратегии?

Таблица 2

Базовая конкурентная стратегия 
«Глобальное лидерство по издержкам» 

 

Вид преимущества	Сфера
	Весь рынок	Ниша
Дифференциация		X
Лидерство по издержкам	X

Используя стратегию лидерства  по издержкам, фирма ориентируется  на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя  затраты и предлагая низкие цены.

 

 

 

 

Задание 4

Какая из характеристик  сценарного планирования как элемента стратегического управления организации  является наиболее точной?

Таблица 3

Варианты  выбора 

 

Варианты	Содержание ответа	Отметка  о выборе
1	Сценарное планирование – это процесс  разработки одновариантных прогнозов  развития внешней среду организации  на заданную стратегическую перспективу
2	Сценарное планирование – это процесс  разработки многовариантных прогнозов  развития внешней среды организации  на заданную стратегическую перспективу
3	Сценарное планирование – это процесс  разработки не более 4 существенно разных сценариев развития организации, в  которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии развития организации  на заданную перспективу.	X
4	Сценарное планирование – это деятельность, связанная с получением качественной информации о возможных вариантах  развития внешней среды организации  и с принятие решений по соответствующим  стратегическим вопросам.

Трехуровневая система сценариев:

Уровень 1. Глобальные сценарии развития.

Уровень 2. Сценарии развития России.

Уровень 3. Сценарии развития Вашей организации.

На уровне 3 рекомендуется разработать 4 различных сценария развития Вашей  организации.

Задание 5

1.    Общая характеристика предприятия:

• организационно-правовая форма – Закрытое Акционерное Общество.
• орган управления, решающий стратегические вопросы – Генеральный директор.
• область деятельности:  автохимия.
• ассортимент: производство стеклоомывателей, смазочных материалов, присадок к смазочным материалам и  антифризов, производство мыла и моющих средств,  производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров.
• финансовое состояние - предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности. Его платежеспособность и финансовая устойчивость находятся, в целом, на приемлемом уровне, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Однако данное предприятие не достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с предприятием требует взвешенного подхода.

2.    Формулировка миссии и цели организации:

Выпустить на рынок качественную автохимию, которая отвечает всем потребностям автовладельцев: моющая способность, безопасность для здоровья, разная температура применения, приятный запах, удобное использование, цена, дизайн упаковки.

3.    Анализ внешней среды.

Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество  между действующими организациями. Угроза появления на рынке новых  организаций также высокая. Существует угроза со стороны товаров-заменителей. Сила влияния потребителей и поставщиков невысокая.

4.    Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.

Вывод из SWOT-анализа ЗАО «ПРОМБАЗ»:

• наиболее опасные угрозы для компании: большое число конкурентов на рынке,   наличие нелегальной  продукции, зависимость от климатического фактора;

• возможности среды: повышение уровня жизни населения, высокий уровень государственной поддержки малого и среднего бизнеса, появление новых партнеров.

• наиболее сильные стороны организации: высокое качество товаров, широкий ассортимент товаров и услуг, многоуровневый контроль качества выпускаемой продукции.

• наиболее слабые стороны: нестабильное финансовое состояние, значительная зависимость от спроса, малое время работы на рынке, малая известность марки.

5.    Разработка и оценка стратегических альтернатив.

• стратегия ограниченного роста компании;
• стратегия проникновения на рынок;
• стратегия развития продукта.

 

 

 

 

Таблица 4

Оценка стратегических альтернатив 

Критерий оценивания	Стратегия 1	Стратегия 2	Стратегия 3
Ожидаемые выгоды	прирост прибыли 30%	прирост прибыли 40%	прирост прибыли 46%
Степень риска	низкая	средняя	средняя
Время, необходимое для реализации стратегии	Более 1 года	3 месяца	6 месяцев

 

6.    Выбор стратегии.

• Стратегия развития продукта. Реализация данной стратегии предполагает рост объемов товарооборота за счет реализации новых товаров, которые будут реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

7.    Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.

• Разработать в течение трех недель в производственно-исследовательской лаборатории новую рецептуру омывающей жидкости. Ответственный – начальник ПИЛ. Необходимый объем финансирования – 0,60 месячного оклада начальника ПИЛ.
• Согласование в течение трех дней стоимости изготовления и ввода в производство продукта. Ответственный – Зам. начальника производством и главный бухгалтер. Необходимый объем финансирования – 0,2 месячного оклада зама начальника производства.
• Ввод в производство нового продукта. Срок – неделя. Ответственный – начальник производства.
• Одновременно с вводом в производство продукта – разработка плана рекламной кампании. Ответственный – маркетолог. Необходимый объем финансирования – в пределах 6500 у.е.
• Через 2 месяца с момента начала реализации стратегии обеспечить увеличение объема реализации продукции не менее чем на 15% ежемесячно до достижения общего увеличения товарооборота на 45% через 3 месяца. Ответственные – экономист. Дополнительное финансирование не требуется.
• Осуществление поэтапного контроля в соответствии с поставленными сроками за реализацией намеченных задач. Ответственный – директор фирмы.
• Осуществление еженедельного анализа объемов реализации предоставление результатов анализа директору. Ответственный – главный бухгалтер.

8.    Оценка стратегии.

Выбранная стратегия согласованна с деятельностью предприятия, стратегия использует преимущества и возможности данной компании наиболее полно. Для реализации данной стратегии на предприятии имеются достаточные объемы физических, трудовых и финансовых ресурсов. Реализация данной стратегии приведет к широкой известности как надежного поставщика продукции.

 

Приложение

 

Финансовый  анализ ЗАО «ПРОМБАЗА»

Форма 1

	АКТИВ		Код строки		На начало отчетного  года	На конец отчетного  периода
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы		110		0	20000
	Основные средства		120		60956000	74964000
	Незавершенное строительство		130		8829000	8829000
	Доходные вложения в материальные ценности		135		0	0
	Долгосрочные финансовые вложения		140		1060000	560000
	Отложенные налоговые  активы		145		0	0
	Прочие внеоборотные активы		150		169000	169000
	ИТОГО по разделу I		190		71014000	84541000
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы		210		53258000	101330000
	сырье, материалы и другие аналогичные ценности		211		28820000	71942000
	животные на выращивании  и откорме		212		0	0
	затраты в незавершенном  производстве		213		362000	0
	готовая продукция и товары для перепродажи		214		10954000	21814000
	товары отгруженные		215		0	80000
	расходы будущих периодов		216		13121000	7494000
	прочие запасы и затраты		217		0	0
	Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям		220		3474000	1912000
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты)		230		0	0
	в том числе покупатели и заказчики		231		0	0
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240		48678000	125452000
	в том числе покупатели и заказчики		241		34102000	93116000
	Краткосрочные финансовые вложения		250		5189000	7424000
	Денежные средства		260		4817000	4798000
	Прочие оборотные активы		270		0	0
	ИТОГО по разделу II		290		115416000	240916000
	БАЛАНС		300		186430000	325458000
	ПАССИВ		Код строки		На начало отчетного  года	На конец отчетного  периода
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
	Уставный капитал		410		12000	17416000
	Собственные акции, выкупленные  у акционеров		411		0	0
	Добавочный капитал		420		0	0
	Резервный капитал		430		0	0
	резервы, образованные в соответствии с законодательством		431		0	0
	резервы, образованные в соответствии с учредительными документами		432		0	0
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470		12742000	20843000
	ИТОГО по разделу III		490		12754000	38259000
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Займы и кредиты		510		112932000	150132000
	Отложенные налоговые  обязательства		515		0	0
	Прочие долгосрочные обязательства		520		0	0
	ИТОГО по разделу IV		590		112932000	150132000
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Займы и кредиты		610		18405000	31155000
	Кредиторская задолженность		620		42283000	105912000
	поставщики и подрядчики		621		21126000	98588000
	задолженность перед персоналом организации		622		559000	1003000
	задолженность перед государственными внебюджетными фондами		623		297000	602000
	задолженность по налогам  и сборам		624		3939000	3509000
	прочие кредиторы		625		16362000	2210000
	Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов		630		0	0
	Доходы будущих периодов		640		56000	0
	Резервы предстоящих расходов		650		0	0
	Прочие краткосрочные  обязательства		660		0	0
	ИТОГО по разделу V		690		60744000	137067000
	БАЛАНС		700		186430000	325458000
	СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
	Арендованные основные средства		910		0	0
	в том числе по лизингу		911		0	0
	Товарно-материальные ценности принятые на ответственное хранение		920		0	4818000
	Товары, принятые на комиссию		930		0	0
	Списанная в убыток задолженность  неплатежеспособных дебиторов		940		0	0
	Обеспечение обязательств и  платежей полученные		950		4700000	2655000
	беспечение обязательств и платежей выданные		960		24101000	42851000
	Износ жилищного фонда		970		0	0
	Износ объектов внешнего благоустройства  и других аналогичных объектов		980		0	0
	Нематериальные активы, полученные в пользование		990		0	0
				Форма 2
Наименование показателя		Код строки		За отчетный период			За аналогичный  период предыдущего года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности		Доходы и расходы по обычным видам деятельности		Доходы и расходы по обычным видам деятельности			Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи  товаров, продукции, работ, услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость, акцизов  и аналогичных обязательных платежей)		010		258127000			112128000
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг		020		195363000			95061000
Валовая прибыль		029		62764000			17067000
Коммерческие расходы		030		0			0
Управленческие расходы		040		26240000			3420000
Прибыль (убыток) от продаж		050		36524000			13647000
Операционные доходы и  расходы		Операционные доходы и  расходы		Операционные доходы и  расходы			Операционные доходы и  расходы
Проценты к получению		060		65000			24000
Проценты к уплате		070		12388000			7830000
Доходы от участия в  других организациях		080		0			0
Прочие доходы		090		39823000			14763000
Прочие расходы		100		51090000			6818000
Прибыль		Прибыль		Прибыль			Прибыль
Прибыль (убыток) до налогообложения		140		12934000			13786000
Отложенные налоговые  активы		141		0			0
Отложенные налоговые  обязательства		142		0			0
Текущий налог на прибыль		150		4836000			4007000
Чистая прибыль		Чистая прибыль		Чистая прибыль			Чистая прибыль
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода		190		8098000			9779000
СПРАВОЧНО:		СПРАВОЧНО:		СПРАВОЧНО:			СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые  обязательства (активы)		200		0			3363000