Корпоративная культура медицинских учреждений

· Распространенный в настоящее  время подход к организационной  культуре, базирующийся на моделях  стран с развитым рынком, не является вполне адекватным российской реальности в связи с различием изучаемых  объектов как систем.

· Разнообразие типологий  обусловлено тем, что оргкультура компании определяется не только одним или двумя факторами, а достаточно большой совокупностью взаимосвязанных элементов и характеристик.

· Корпоративная культура медицинских учреждений в России - явление очень мало изучаемое. Процесс  формирования корпоративная культура современной медицинской организации - непростая задача даже для опытных руководителей. Организационная культура, являясь принципиально важным элементом функционирования медицинской организации, становится реальным фактором повышения ее конкурентоспособности.

· В условиях реформы здравоохранения  России создается объективная необходимость  модернизации культурных управленческих норм, принципов, ценностей организации.

Одним из важнейших путей  исследования организационной культуры является выбор теоретической основы типологии организационных культур  из многообразия моделей, предложенных специалистами в области теории управления, иначе невозможно идентифицировать существующую организационную культуру. Во многих организациях главная проблема состоит в том, что, оказавшись перед  лицом необходимости исследования организационной культуры, менеджеры  не обладают единой системой ключевых понятий, которые адекватно отражали бы современное состояние культуры организации.

Практическая значимость идентификации различных типов  организационных культур имеет  две стороны. Во-первых, знание типа организационной культуры, ее особенностей дает возможность прогнозировать поведение  организации, реакцию работников на решения и действия руководства, внешние события. Во-вторых, знание особенностей, сильных и слабых сторон позволяет выработать управленческие воздействия с целью возможного изменения, модификации организационной  культуры, что является одной из важных задач нашего исследования.

Заключение.

Организационная культура существует в любой организации независимо от ее размеров и сферы деятельности. В любом обществе есть свои принципы, нормы, правила, порядки и ритуалы, которыми управляются члены группы. В одних организациях организационная  культура развивается неосознанно  и соблюдается негласно, в других базируется на целом своде законов, обязательных к исполнению.

До настоящего времени, в практике управления культурой учреждений здравоохранения  в России использовались лишь элементы зарубежного опыта промышленного  менеджмента, без учета особенностей российского менталитета и специфики  медицинской деятельности. Актуальность проблемы управления культурой медицинских  учреждений определяется с одной  стороны ростом значимости этого  феномена в обеспечении эффективной  деятельности организации здравоохранения, а с другой - необходимостью перестройки  принципов, методов и форм управления медицинскими организациями с учетом новых положений теории и практики менеджмента и адаптации их к  изменившимся социально-экономическим  условиям в стране.

В современных условиях в медицинских  организациях России преобладает бюрократическая  культура управления.

Данная культура отражает догматические  стереотипы управленческих целей медицинских  организаций, ориентирующих работников на достижение формальных количественных показателей своей деятельности. Бюрократическая культура управления характеризуется преобладанием  ценностей формального подчинения конкретным указаниям вышестоящего начальства, выполнением количественных установок, достижением поставленных плановых задач как самоцели.

В условиях реформы здравоохранения  России создается объективная необходимость  модернизации культурных управленческих норм, принципов, ценностей организации. Необходимо отказаться от количественной оценки результатов деятельности системы  управления медицинской организации, перейти на качественные оценки социального  здоровья пациентов больницы, формирование инновационных культурных принципов, норм и ценностей управления в  медицинской организации.

.

Список литературы

1) Александров М.Э. Коммуникации в организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 
 
2) Белова М.К. Коммуникации в организации. СПб: Издательство «Питер», 2003. 
 
3) Гаврилов В.В. Управление организацией. М.: Издательство «НЕВА», 2003. 
 
4) Елоц М.М. Организационная культура. М.: ПРИОР, 2003. 
 
5) Коммуникации в организации / Под ред. Е.Д. Дмитриева. М.: Издательство Центр,1997. 
 
6) Коммуникации в организации / Под ред. Е.Д. Дмитриева. М.: Издательство ЦЕНТР,2005. 
 
7) Поляков М.П. Коммуникации в организации. М.: Издательство ПРИОР, 2000. 
 
8) Управление организацией / Под общ. ред. П.П. Климова. М.: ЮрайТ, 2004.  
 
9) Яковлев П.Я. Культура организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.