Корпоративные информационные системы

ИКИС «Парус» может похвастаться внедрением более чем на 2500 предприятиях, в их числе такие значительные, как ОАО «Новосибирский оловянный комбинат», ОАО «Лебедянский завод строительно-отделочных машин», ЗАО «Русская винно-водочная компания».

Среди аналитиков, изучающих  российский ИТ-рынок, сложилось мнение об удачных решениях компании «Парус» в сфере автоматизации управления бюджетными организациями, а также органами государственного и муниципального управления.⁹ Среди клиентов этого сектора рынка можно выделить Министерство внутренних дел РФ, Министерство труда и социального развития РФ, Государственный таможенный комитет РФ, Министерство образования РФ, Департамент экономической политики и развития Москвы, префектуры и финансовые управления административных округов Москвы и их подведомственные учреждения.

Тем не менее следует отметить, что эта система обладает более слабым решением «Производство», нежели это реазлизовано прямыми конкурентами «М-3» и в системе «Галактика».

Компания располагает  тридцатью тремя региональными отделениями, находящимися в крупнейших городах России и стран СНГ. В то же время, помимо собственно региональных отделений, существует разветвленная дилерскую сеть, включающая в себя более 220 компаний.

«Галактика» российско-белорусской  корпорации «Галактика»

Одной из наиболее известных и получивших заслуженную популярность среди отечественных ИКИС класса ERP (мы говорим о седьмой и восьмой версиях) является система «Галактика». Внедрена на более, чем 5600 предприятиях России и других стран СНГ, в том числе в нефтяной компании «СИДАНКО», ОАО «Русский продукт», ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», ОАО «Саратовские обои», «Саратовском Институте Стекла», ООО «Сыктывкарский фанерный завод».

«Галактика» построена в  архитектуре клиент-сервер и является интероперабельной системой, способной функционировать в связке с различными серверами баз данных¹⁰. На сегодняшний день полностью реализована поддержка Oracle, MS SQL, Pervasive, в то же время система имеет солидный выигрыш по стоимости в сравнении с западными системами аналогичного класса. Система «Галактика» позиционирует себя в качестве системы, чья цель – предприятия абсолютно любой сферы деятельности: это могут быть средние, крупные, торговые или промышленные предприятия, в том числе как лишенные инфраструктуры распределенной территориально, так и имеющие сложную распределенную инфраструктуру.

Существует и специализированное облегченное решение для начинающих компаний, получившее наименование «Галактика-Старт».

Продукт тиражно-заказной, что означает настройку на конкретное предприятие-заказчика при помощи солидного числа настроек.

Корпорация «Галактика» создала широчайший спектр самых различных решений для предприятий почти любых отраслей – нефтегазовой, химической, пищевой промышленности, связи и телекоммуникаций, торговли, энергетики, металлургии. Есть информация о примерах удачного внедрения и в бюджетной сфере, а также на предприятиях научно-технического сервиса, в высших учебных заведениях, в органах государственного и муниципального управления.

«Галактика» имеет развитые средства поддержки корпоративного управления. При помощи этой системы можно планировать сбыт в плоскости различных каналов, а так же рынков или самых различных иных аналитических разрезов, в том числе имеется возможность планирования индивидуально по каждому самостоятельному филиалу холдинга с последующим сведением планов по каждому из филиалов в единый план.

Популярности, которую на сегодняшний день имеет компания «Галактика», весьма способствует мощная разветвленная сеть представительств – восемь региональных отделений, более двухсот партнеров и 11 учебных центров.

Некоторым решениям корпорации удалось добиться признания даже на Западе. Продвижением продукции компании за океаном занимается североамериканский филиал компании под названием «ITee»¹¹.

Весомый вклад в популярность компании вносит и такой фактор, коим является самое пристальное внимание «Галактики» к внедрению ИКИС в учебный процесс учреждений высшего и среднего профессионального образования.

Заключение

В данной учебной работе была предоставлена заявленная во введении ознакомительная информация о корпоративных информационных системах.

Корпоративная информационная система (КИС) – это масштабируемая система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности больших и средних предприятий, в том числе корпораций, состоящих из группы компаний, требующих единого управления.

Внедрение ИКИС или ERP-системы  на предприятии нередко занимает несколько лет. По оценкам экспертов, не более 20% всех проектов по внедрению ERP-решений заканчивается в оговоренное  контрактом время и с сохранением  бюджетов. Зачастую дополнительные факторы, среди которых, например, незапланированные  финансовые издержки, приводят к тому, что ограничивается функциональность решения, либо проект завершается досрочно, когда внедрена только часть модулей. Важно отметить, что в силу особенности  российской (для многих компаний –  еще советской) экономики, переход  от планового подхода к организации  производства к процессному – крайне болезненная процедура.

На сегодняшний день предприятиям для внедрения доступны как зарубежные, так и отечественные разработки в области корпоративных систем. Однако, весь перечисленный «импорт» обладает несколькими общими недостатками:

•Высокой стоимостью как самих систем, так и финансовыми вложениями при внедрении;

•Привязкой к строгим  правилам ведения бизнеса, структуре  бизнес-процессов;

•Неприспособленностью к  постоянно изменяющимся условиям в  нашей стране.

Список можно продолжить, учитывая трудности локализации  систем для России, сложность схемы  внедрения «разработчик - внедряющая фирма (как правило отечественная) – предприятие-клиент». Поэтому, несмотря на ряд существенных недостатков, российские разработки в области ERP-систем заслуживают самого пристального внимания.

Строго говоря, относить российские разработки систем управления предприятием к классу ERP-систем не совсем корректно, скорее они отвечают концепции MRP II(Manufacturing Resource Planning).¹² В то же время, строго определения ERP-системы (термин был введен компанией Gartner в начале 90-х годов прошлого века), а тем более какого-либо документа, регламентирующего требования к ERP-решению, не существует.

Система управления ресурсами  предприятия призвана автоматизировать большинство процессов на предприятии: управление производством, финансами, поставками, затратами и т.п. Теми или иными возможностями обладают как иностранные, так и российские разработки, разница лишь в обеспечиваемой функциональности. В связи с этим, вполне можно отнести ряд отечественных решений к классу ERP-систем.

Использование подобного  рода вспомогательных средств века компьютерных технологий важно для получения максимальных результатов при минимальных затратах в анализе, сборе и хранении информации. Как было сказано "Кто владеет информацией, тот владеет миром"¹³, а кто умеет грамотно воспользоваться информацией – владеет Вселенной возможностей.

Необходимо помнить, что  выбор системы комплексного управления предприятием не простое мероприятие. И часто это не вопрос денег - надо или не надо инвестировать большое  количество ресурсов во внедрение ERP системы - это вопрос поддержания конкурентоспособности  и лидерства компании на рынке. Возврат  от инвестиций в систему идет от способности компании быть лучшей с  новыми бизнес процессами. А затраты  на владение надо планировать и учитывать.¹⁴

Источники

1. Ежемесячный журнал «Менеджмент в  России и за рубежом», №4, 2005 г.
2. Ежемесячный журнал «КомпьютерПресс» № 1, 2002 г.
3. Д.Н. Борисов. «Корпоративные информационные системы», Издательско-полиграфический центр Воронежского государственного университета, 2007 г.
4. Андрей Терехов, генеральный директор Консультационной группы АТК, «Эффективность внедрения ERP-системы», http://citforum.ru/consulting/ERP/atk_tco.shtml
5. Независимый портал ERP-онлайн, каталог ERP-систем, http://www.erp-online.ru/software/
6. А.Н. Земцов, «Взгляд на рынок ERP». Официальный сайт компании «АЗСофт», раздел «Полемика», http://www.azsoft.ru/polemics.htm
7. http://www.andproject.ru/
8. Е.П. Бочаров, А.И. Колдина «Интегрированные корпоративные информационные системы. Принципы построения. Лабораторный практикум на базе системы «Галактика», М. – Финансы и статистика, 2005 г.

¹ Ежемесячный журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №4, 2005 г. Хапов Д.П. «Корпоративные информационные системы на российских предприятиях: в чём проблемы?» стр. 27

² Там же, стр. 28

³ Ежемесячный журнал «КомпьютерПресс» № 1, 2002 г., с. 20

⁴ Д.Н. Борисов. «Корпоративные информационные системы», Издательско-полиграфический центр Воронежского государственного университета, 2007 г., с. 44

⁵ http://www.erp-online.ru/software/1c/

⁶ http://www.andproject.ru/axapta/?utm_source=yandex&utm_medium=cpc&utm_campaign=axapta

⁷ Е.П. Бочаров, А.И. Колдина «Интегрированные корпоративные информационные системы», М. – Финансы и статистика, 2005 г., с. 53

⁸ http://www.erp-online.ru/software/oracle/

⁹ Е.П. Бочаров, А.И. Колдина «Интегрированные корпоративные информационные системы. Принципы построения. Лабораторный практикум на базе системы «Галактика», М. – Финансы и статистика, 2005 г., с. 56

¹⁰ Там же, стр. 58

¹¹ Там же, стр. 59

¹² А.Н. Земцов, «Взгляд на рынок ERP»

¹³ Известный афоризм великого английского мыслителя средневековья Френсиса Бэкона

¹⁴Андрей Терехов, генеральный директор Консультационной группы АТК, «Эффективность внедрения ERP-системы»