Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2013 в 16:03, реферат
Лидерство – это важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть власть и устойчивое объединение людей. Лидерство – это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом, побуждая их работать для достижение целей. Само слово «лидер» в переводе с английского ("leader") означает «руководитель», «глава», «командир», «вождь», «ведущий»1.
Команда, каждый раз, когда решает любую проблему, выдвигает лидера. Без него она не может решить возникшие проблемы и полноценно существовать и функционировать. Чаще всего лидера определяют по умению объединять людей для достижения какой-либо цели. Значение слова лидер объединяют с понятием цель, так как лидер нелепо бы выглядел, не имея какой-нибудь цели.
1) стратегия;
2) назначение и увольнение ключевых сотрудников;
3) финансы (топ-менеджер не может выйти за параметры согласованного с ним бизнес-плана);
4) целостность компании (топ-менеджер не может продать, реструктурировать компанию).
Р. Тарико утверждает, что дальше владелец идти не должен, даже если ему очень хочется «порулить». «Вы не можете заниматься микроменеджментом и решать, выдавать или не выдавать кредит, – Максимум, что вы можете сделать, – это поручить, внутреннему аудитору проверить клиента, который вас заинтересовал, но нельзя останавливать бизнес-процесс»15.
Р. Тарико говорит, что причина всех увольнений топ-менеджеров в «Русте» - это расхождения по какому-то из этих параметров: либо не сходились по стратегии, либо по ключевым людям, либо по финансовым параметрам.
В частности, причиной громкого увольнения генерального директора «Руста» Яна Анкерсена стало расхождение по поводу финансовых параметров. Тарико считал, что подразделениям холдинга нужно передавать достаточно солидные полномочия в области финансов. Анкерсен не был с этим согласен, по его мнению, рамки финансовой свободы подразделений, на которой настаивал Тарико, чрезмерно широки. По словам главы «Руста», его главной ошибкой было то, что он не обговорил этот вопрос с Анкерсеном в том время, когда нанимал его.
Поскольку тема доверия владельца к топ-менеджменту сейчас весьма актуальна, мы не можем обойти ее стороной.
По его мнению, вопрос не только в законах, которые пока плохо защищают собственника, но и в бизнес-этике. «На Западе и законодательная база и мораль хорошо работают. Там неприлично воровать. Если вы своровали, то никогда не сможете устроиться на хорошую работу. У нас это не так»16.
Р. Тарико, владелец группы компаний Руст» примечателен собственными организаторскими возможностями. Достигнув достаточно великих высот, Р. Тарико не останавливается на этом. Он продолжает открывать новые фирмы, к примеру, банк «Русский стандарт», кроме того устанавливает для себя довольно высочайшие требования. Несомненно, эти солидные фирмы, как впрочем, и любые другие, требуют грамотного управления. Как мы могли заметить, фирмы, разработанные Р. Тарико все еще работают, кроме того довольно отлично. Поэтому кроме всего остального гигантская награда Р. Тарико состоит в том, что у него появилась возможность выбрать таких топ-менеджеров, которые имели возможность бы не только поддерживать имеющийся уровень становления организаций, но и «ставить рекорды», о чем говорит даже годовой подъем в фирмах – вместо 20% как у множества других фирм – 100% и выше.
Таким образом, из выше перечисленного следует то, что в современном мире лидер не может существовать без команды, а команда без лидера. Так как лидер может создать фирму и сделать ее успешной, но это долго продолжаться не сможет, ему будут нужны помощники, в нашем случае это квалифицированные специалисты, которые будут работать в команде раде общей цели. А команда, каждый раз, когда решает любую проблему, выдвигает лидера. Без него она не может решить возникшие проблемы и полноценно существовать и функционировать.
1 Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. Под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2010. – С. 534..
2 Вергилес Э.В.: Теория лидерства // Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М., 2009. – С. 5 – 6.
3 Самойлов Е.А. Лидерство и новаторство как ключевые компетенции // Наука и школа. – 2012. – №1. – С. 98.
4 Мельников О. Н., Ларионова В. Г. Природа лидерства // Российский предприниматель. – 2008. – № 4. – С. 59.
5 Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. Под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2010. – С.642.
6 Пискуровская Е. Г. Проективная методика «Я в команде». – 2010. – № 3. – С. 19.
7 Нюхалова М.А., Денисенко В.И., Фатенко И.Ю., Уткина А.С. Подбор команды проекта с учетом профессионализма и срабатываемости участников // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2011. – № 12. – С. 16.
8 Пискуровская Е. Г. Проективная методика «Я в команде». – 2010. – № 3. – С. 20.
9 Руднев Е. А. Лидер и его команда // Директор школы. – 2006. – № 5. – С. 17.
10 Пискуровская Е. Г. Проективная методика «Я в команде». – 2010. – № 3. – С. 21.
11 Самойлов Е.А. Лидерство и новаторство как ключевые компетенции // Наука и школа. – 2012. – №1. – С. 100.
12 Филонович. С. Р. Лидерство как интегральная проблема наук о поведении //Российский журнал менеджмента. – 2008. – № 5. – С. 23.
13 Марчуков О. Г. Лидерство – профессиональная компетентность руководителя// Народное образование. – 2011. – № 6. – С. 153.
14 Чанько А. Д. Управленческая команда как источник динамических способностей фирмы // Российский журнал менеджмента. – 2008. – № 1. – С. 15.
15 Страхова О. А., Виноградова С. А., Голант З. М. Лидерство в новых экономических условиях // Креативная экономика. – 2009. – № 11. – С. 117.
16 Страхова О. А., Виноградова С. А., Голант З. М. Лидерство в новых экономических условиях // Креативная экономика. – 2009. – № 11. – С. 118.