Личность руководитля в трудовом коллективе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 18:51, реферат

Описание работы

В психологической науке пока еще отсутствует единая концепция, единое понимание того, что такое личность. Вместе с тем имеется достаточно большое число исследований, посвященных личности руководителя. Обратимся к одному из них. Американский психолог М. Шоу предложил следующую классификацию личностных качеств руководителя. По его мнению, личность руководителя можно «разложить» на три группы характеристик:
— биографические характеристики;
— способности (в том числе управленческие);
— черты личности (личностные качества).

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Биографические характеристики личности руководителя…………………..4
2. Способности руководителя……………………………………………………7
3. Личностные качества руководителя…………………………………….…….9
4. Влияние личности руководителя на эффективность работы предприятия……………………………………………………………………...14
Заключение……………………………………………………………………….18
Список использованных источников…………………………………………...19

Скачать архив (20.72 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

реферат личность руководителя.doc

— 87.50 Кб (Скачать файл)

     Формированию  нужных качеств могут способствовать социально-психологические тренинги, иные специальные формы обучения. Однако главное состоит в том, чтобы у руководителя было желание  самосовершенствоваться и понимание, что необходимо ежедневно «строить», развивать свою личность, личность руководителя.

     Сущность  работы руководителя состоит в её эффективности. Чем бы ни занимался  руководитель, от него требуется прежде всего правильное и качественное выполнение задач, которые зависят от его способностей.

     Успешный  руководитель должен располагать полной информацией о своём предприятии, о продукции и услугах; людях, занятых на предприятии; о конкурентах. Он должен владеть управленческими  процессами и умело распоряжаться  человеческими ресурсами. Быть мастером на все руки. Одинаково хорошо разбираться и в кадрах , и в бухгалтерии, и в маркетинге, и в производственных процессах. Он должен всё видеть и всё слышать и постоянно совершенствоваться.

     Руководство становится эффективным лишь тогда, когда у руководителя сложилось убеждение, что главное в производстве – это люди. Все действия руководителя должны быть пронизаны верой, что люди представляют собой наивысшую ценность и способность мотивировать и нацеливать их на работу – важнейшая составная часть эффективного руководителя. 
 

     Список  использованных источников 

1. Андреев, В. И. Саморазвитие менеджера. [Текст] / В. И. Андреев - М.: Вече, 2007. – 146 с.

2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. [Текст] / В. Р. Веснин - М.: Эксмо, 2006. - 159 с.

3. Герчикова, И. Н. Менеджмент. [Текст] / И. Н. Герчикова - М.: АСТ-Пресс, 2005. – 165 с.

4. Гончаров, В. В. В поисках совершентсва управления. Руководство для высшего управленческого персонала. [Текст] / В. В. Гончаров - М.: Эксмо, 2006. – 135 с.

5. Зигерт, В., Ланг, Л. Руководить без конфликтов. [Текст] / В. Зигерт, Л. Ланг - М.: Вече, 2007. – 150 с.

6. Питерс, Т., Уотермен, Р. В поисках эффективного управления. [Текст] / Т. Питерс, Р. Уотермен - М.: Просвещение, 2006. – 144 с.

 

Информация о работе Личность руководитля в трудовом коллективе