Лидерство и наиболее эффективный стиль руководства

 

3.2. Рекомендации для организации на основе статьи

 

Михаил Бондарчук в своей статье «Лидерство как стратегия» затронул близкую тему к моей работе. Его статью можно считать рекомендацией для совершенствования лидерских качеств.

«Есть удивительная разница между лидером эффективным и лидером успешным. Это СОВЕРШЕННО разные люди!

Когда мы говорим  о лидерах и вспоминаем примеры  выдающихся бизнеслидеров, то чаще всего имеем в виду именно лидеров успешных.

Об эффективных  лидерах мы почти НИЧЕГО не знаем, так как ИХ главная задача в жизни — Успех ДЕЛА. Поэтому они себя и не пиарят, они работают. А у успешного лидера главная цель в жизни — Успех ЛИЧНЫЙ.

Успешными лидерами являются Ли Яккока, Дональд Трамп, Евгений Чичваркин, Сергей Полонский  и другие.

Даже Генри  Форд, начинавший как эффективный  лидер, закончил свою деятельность как  типичный успешный лидер.

Наиболее объективный  критерий определения типа лидера —  это то, что происходит в компании после его ухода. Если НИЧЕГО не происходит и компания так же эффективно работает, как и прежде, значит, это был ЭФФЕКТИВНЫЙ ЛИДЕР, который создал сильную команду, способную работать и без постоянного контроля «сверху».

После же ухода  успешного лидера ВСЕ рушится, поскольку  ему важно все зациклить на СЕБЕ, он создает вокруг «пустыню талантов», ведь ему не нужно, чтобы кто-то был умнее его...

В этом есть свой парадокс: собственники бизнеса зачастую принимают на должность руководителя именно Успешного лидера, ведь он так  сильно блестит, он обещает исправить  ситуацию в бизнесе, сократить расходы и — о, самое приятное — принести БОЛЬШЕ дохода!

Так все и  происходит, успешный лидер быстро приносит доход, сокращая расходы, в  первую очередь за счет персонала, ведь такой лидер не думает о стратегии, он не думает работать здесь долго, ему не важно, что завтра будет проблема набрать профессиональный персонал, он выполняет тактическую задачу принесения быстрых денег.

И потом собственники сокрушаются, что наемные руководители хотят лишь денег и бонусов. Все  честно. Вы сами отбираете таких лидеров. Получается такой естественный/противоестественный отбор.

В этом есть лукавство, когда говорят об отличии лидера собственника и лидера наемного менеджера, просто надо отбирать эффективных лидеров, у которых главное — Успех  Дела, и не важно, это его личный бизнес или нет.

Еще Джим Коллинз  говорил, что главное — Люди, а  не их навыки, только правильные люди могут  сделать компанию эффективной.

Ведь по-настоящему эффективный лидер НИКОГДА не будет обещать золотых гор и моментальных результатов.

Только шарлатан может обещать лекарство от всех болезней и волшебную таблетку для  похудания. Настоящий врач всегда скажет, что лечение — это долгий процесс  с неизвестным результатом.

Конечно, кому не хочется быстрых результатов, а тем более без приложения усилий— это очень понятное желание, коим охотно пользуются мошенники.

Поэтому выбор  всегда есть, просто надо понять, какие  критерии важны лично для вас.

Кстати, сейчас бизнес действительно становится более  «матриархальным», но это не связано  только с увеличением доли женщин руководителей, просто матриархальный бизнес построен на уважении, а не на агрессии, как «патриархальная» модель бизнеса.

«Патриархальный»  бизнес с его маскулинной идеологией — это типичный успешный бизнес, основанный на тактике. Именно он привел к кризису.

Современный эффективный бизнес — «матриархальный», он основан на уважении к человеку, к обществу. Это бизнес, основанный на стратегии, потому что честным  быть выгодно стратегически.

И в заключение я бы хотел сказать о Стиве  Джобсе как об уникальном феномене, человеке, по определению бывшем успешным лидером и в конце своей жизни ставшем эффективным лидером. Именно поэтому компания Apple сейчас и стоит $630 мрлд, люди верят, что дальше все будет так же хорошо, как и при Стиве Джобсе.»

Очень редко можно  встретить лидера, и успешного, и  эффективного, такого, как привел автор  в конце статьи – Стив Джобс.

Для компании важно только то, чтоб лидер был эффективным, но для самого лидера успешность важна  больше. Поэтому при поисках лидера стоит уделить внимание и постараться вычислить КАКОЙ это будет лидер и руководитель.

Как говориться в статье, нужно избегать кандидатов, которые  обещают «золотые горы» буквально  сразу, если важна дальнейшая судьба компании. Выбор, согласно автору статьи есть всегда, главное определить, что важно для вашей фирмы: быстрые деньги и взлет компании – тогда успешный лидер, долгая и упорная работа, но тот же результат на долгий период – эффективный лидер.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Работа менеджера персонала связана со многими науками, такими как психология, социология, право, этика, экономика. Управляющий должен разбираться в людях, понимать их потребности, уметь контактировать с различными людьми. Каждый человек уникален и, понимая мотивы поведения конкретного работника либо кандидата, трезво оценивая его способности и потенциал, можно применять его наиболее эффективно. Люди, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только не знают о методах набора и других видах работы с персоналом, но и зачастую их подводит единственное, что у них есть – интуиция. Вследствие такой непрофессиональной работы с персоналом, фирма может нести необратимые потери и убытки. Многие люди, не оцененные по достоинству, уходят из организации, а люди без малейшего представления о целях организации работают за зарплату, а не за идею фирмы.

Для лучшего управления персоналом руководителю необходимо проводить  с подчиненными совещания и ввести систему поощрения. Это поспособствует хорошей психологической обстановке на предприятии и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.

Итак, в число наиболее важных способностей менеджера, понимаемых как: сочетание знаний, поведения  и опыта, входят умения реализовать, умение делегировать полномочия и ответственность, способности к организации и мотивации групповой работы, установлению приоритетов, самопознанию и самооценки, убеждению, аналитическому мышлению, распознаванию наиболее существенных факторов, системности, обработки и формирование информации, разработке программ, выявление тенденций, распределение усилий и времени.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М., 2001
2. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 1995.
3. Емельянов Ю.М. Лидерство и групповая динамика.
4. Болотин И.С. Словарь терминов по управлению персоналом. М, 2009
5. Журнал «Управление персоналом» - www.top-personal.ru