Менеджер и лидер в организации

 Кроме того, хороший менеджер  должен быть и организатором,  и другом, и учителем, и экспертом  в постановке задач, и лидером,  и человеком, умеющим слушать  других... и все это только для  начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.     

                     Лидерские качества менеджера      

 Менеджер должен быть лидером,  достойным подражания. На этом  необходимо остановиться и рассказать  подробней. Главная задача менеджера  – делать дело при помощи  других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы “босса” и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.

                                      Менеджер и лидер

Например, во Франции считается что важнейшим качеством руководителей больших фирм является развитый интеллект что отражено в объявлениях о приёме на работу, где почти никогда не упоминается о мотивации и энергичности как о необходимых для занятия должности менеджера качествах. Интеллект для них важнее, чем способность к действиям. Они не придают большого значения навыкам межличностных контактов и коммуникаций, рассматриваемым в других странах как необходимые признаки организатора деятельности компании.

Некоторые специалисты считают, что  внимание к факторам эффективности  деятельности менеджеров преувеличено и что лидеры не могут сильно влиять на результаты деятельности организации  по следующим причинам.

Во-первых, организации сами оказывают  воздействие, ограничивающее число  типов поведения и снижающее  влияние личностных особенностей людей  при осуществлении ими организаторских  и лидерских функций. Во-вторых, другие члены организации ограничивают поведение лидеров через нормы  и ожидания, которые являются мощными  ограничителями для любого действия. Наконец, ключевое влияние на успех  или неудачу организации оказывает  внешняя среда.

                              Заключение

Лидер – это лицо, которое может  оказывать реальное влияние на поведение  работников. Формальный руководитель не всегда является лидером. На выдвижение лидера оказывают влияние объективные  и субъективные факторы.Лидерство – это процесс влияния на индивидуумов или групп лиц для достижения поставленных целей. Лидерство является важнейшим фактором в системе управления организационным управлением. Лидерство представляет собой исторически сложившуюся социальную потребность людей в организации их совместной деятельности.Стиль лидерства – это совокупность характерных приёмов и методов, используемых руководителем для оказания влияния на подчинённых в процессе управления. Стиль включает степень делегирование руководителем полномочий своим подчинённым, используемый тип власти, методы работы с внешней средой, способы влияния на персонал и манеру поведения.Менеджеры высшего звена могут иметь значительное влияние на выполнение задач фирмы. И будь то прежний руководитель или новый, необходимо, чтобы он был лидером, а не статистом

                                   Список литературы