Менеджмент организации

Вместе с тем следует полагать, что проблемы организационной структуры возникают только на очень крупных предприятиях. Надлежащая организация вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру предприятиях, каких огромное множество о всех отраслях и звеньях экономики. Это имеет прямое отношение ко всем тем случаям, когда между высшим руководством организации и персоналом, выполняющим непосредственную работу, существует промежуточный руководящий состав, а также когда вообще имеется возможность осуществить определенное разделение труда.

Введение 4
1 Анализ системы управления ЗАО «ВММ – 1» 7
1.1 Характеристика объекта исследования 7
1.2 Анализ существующей структуры управления 13
1.2.1 Анализ уровней управления на предприятии 13
1.2.2 Анализ департаментализации 18
1.2.3 Определение наличия дублирования работ 19
1.2.4 Анализ характера передачи полномочий 23
1.2.5 Определение типа структуры управления, сильных и слабых сторон 28
1.3 Проектирование новой организационной структуры 30
Заключение 36
Литература 37