Менеджмент России

Банк - главный партнер фирмы. Понимая  сложность задач, стоящих перед  специалистом в области финансов, в нашей стране значительно расширили  номенклатуру специальностей в этой области. Среди дисциплин, изучающих  рыночного бизнеса, финансовый менеджмент - одна из главных. Это определяет предмет изучения  - анализ управления финансами предприятия.

Рыночные инструменты требуют  тщательного выбора, умения ими пользоваться, достигать конечных результатов, что  в условиях российского рынка особенно сложно. Литература, как правило, переводная, в которой объясняется механика использования финансов на капиталистическом рынке, но логика функционирования – универсальна.

 

7. РАЗНООБРАЗИЕ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

В соответствии с Российским законодательством на территории страны могут создаваться и действовать следующие виды предприятий:

• Товарищества, как объединения лиц, непосредственное участие учредителей в их действиях обязательно:
• Общества, как объединения капитала.
• Форма производственных кооперативов, как форма участия в производстве обычных граждан, а не предпринимателей.
• Государственные предприятия

Хозяйственное общество может быть трех видов:

1. Акционерное общество;

2. Хозяйственное общество с ограниченной  ответственностью;

3. Хозяйственное общество с дополнительной ответственностью.

Разнообразие форм собственности, возникновение в России фондового  рынка подразумевает возникновение  обширных финансовых отношений между  участниками рынка .Финансовые отношения возникают:

- между предприятиями и организациями в процессе формирования и распределения валового дохода, при оплате поставок, реализации готовой продукции;

- при выпуске и распространении  акций предприятия, взаимном кредитовании, долевом участии;

- между предприятиями и отдельными работниками в процессе использования дохода;

- между юридическими, физическими  лицами и банковской системой;

-между предприятиями и иностранными  партнерами при использовании  валютного фонда.

 

8. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Вот уже более 15 лет финансовый менеджмент признается российскими  учеными-экономистами как немаловажная отрасль экономической науки. Тем  не менее до сих пор не выработано единого концептуального подхода  к рассмотрению корпоративного финансового  менеджмента как процесса управления финансами коммерческой организации (предприятия), состоящего из серии определенных последовательных действий, которые можно определить как его функции.

При этом, однако, вопрос о функциях корпоративного финансового менеджмента  представляется достаточно важным, так как имеет ярко выраженное прикладное значение, поскольку именно они определяют последовательность действий по принятию и реализации управленческих решений в финансовой сфере деятельности предприятия.

В отечественной финансовой науке функции корпоративного финансового менеджмента выделяются, однако к настоящему времени сложилось несколько точек зрения на их систему.

Первая из них сводится к полному  или частичному отождествлению функций  корпоративного финансового менеджмента и финансов предприятий.

В частности, Л.Н. Павлова  выделяет воспроизводственную, распределительную  и контрольную функции финансового  менеджмента на предприятии. Воспроизводственная  функция заключается в обеспечении  сбалансированности между движением  материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства, распределительная функция - в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала предприятия, а контрольная - в контроле рублем за реальным денежным оборотом в форме контроля за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов либо в форме контроля за реализацией стратегии финансирования.

Вторая точка зрения предполагает отождествление функций финансового менеджмента и менеджмента (управления) опять-таки с некоторыми вариациями. Иногда к функциям управления добавляется одна или две функции финансов.

Например, Е.И. Шохин  выделяет у  финансового менеджмента предприятия  следующие шесть функций: воспроизводственную функцию, трактовка которой аналогична взгляду Л.Н. Павловой; организационную функцию, которая предполагает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени; финансовое планирование, которое задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям; прогнозирование, которое позволяет выявить определенные тенденции, складывающиеся на рынке; стимулирующую функцию, которая обеспечивает необходимую мотивацию как собственникам, так и всему коллективу предприятия; контрольную функцию, отражающую состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивающую контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров.

В.В. Ковалев  отмечает, что управление финансами предприятия по некоторым  базовым параметрам вписывается  в общую теорию управления, а при  описании и структуризации финансового  менеджмента общие функции управления находят адекватное отражение, в частности, в методиках финансового планирования, анализа, контроля и др.

Третья точка зрения заключается  в разделении функций объекта  управления (управляемой подсистемы) и субъекта управления (управляющей  подсистемы) в корпоративном финансовом менеджменте.

Так, Н.Н. Селезнева и  А.Ф. Ионова  в качестве функций объекта финансового  управления предприятием выделяют уже  охарактеризованные ранее воспроизводственную, производственную и контрольную  функции, а субъекта - планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координацию, стимулирование и контроль, являющиеся, по существу, общими функциями управления.

Подводя черту под рассмотрением  указанных точек зрения на функции  корпоративного финансового менеджмента  как процесса управления финансами предприятия, необходимо отметить, что поскольку он является своего рода "областью пересечения" менеджмента и финансов предприятий, то ему должны быть присущи основные характеристики каждой из этих его составляющих, в том числе и функции, которые должны быть взаимосвязаны между собой.

Как правило, выделяют пять основных функций управления: планирование, организация, регулирование, мотивация  и контроль. Кроме того, есть еще  две обеспечивающие функции: учет и  анализ, - которые "пронизывают" все основные функции.

Функция планирования предполагает решение  о том, какими должны быть цели организации  и что должны делать ее работники, чтобы достичь этих целей.

Организация - это создание некой  структуры, позволяющей предприятию  выполнять свои планы и тем самым достигать своих целей.

Регулирование - это процесс устранения отклонений от намеченных планов.

Задача функции мотивации - обеспечить выполнение работниками предприятия  работы в соответствии с делегированными  им обязанностями и сообразуясь  с планом.

Контроль - это процесс обеспечения  действительного достижения предприятием своих целей.

Функция учета отражает результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает данные о  состоянии объекта управления за определенный период времени и включает бухгалтерский, статистический и оперативный учет.

Если учет поставляет информацию, то анализ придает ей форму, пригодную  для использования при принятии решений. Анализ как функция управления включает оценку внутренних и внешних  факторов создавшейся ситуации, общих тенденций развития экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности производства.

Пять основных функций управления имеют общую характеристику - все  они требуют принятия решений. Задачей  обеспечивающих функций: учета и анализа - является обеспечение учетной и аналитической информацией соответственно принятия управленческих решений по всем пяти основным функциям. Обозначенный подход к функциям управления лежит в основе современного менеджмента.

Теперь также сжато рассмотрим функции финансов предприятий, посредством которых последние как экономическая категория проявляют свою экономическую сущность.

Существуют две основные точки  зрения на число этих функций и  их содержание, сложившиеся в отечественной  финансовой науке .

Согласно первой из них (Э.А. Вознесенский, В.П. Иваницкий, Б.М. Сабанти, Н.Ф. Самсонов, А.А. Володин, И.А. Бланк и др.), которая  распространена наиболее широко в настоящее  время, финансы предприятий имеют  три функции: обеспечивающую, распределительную и контрольную (Б.М. Сабанти не признает последнюю).

Обеспечивающая функция связана  с формированием денежных фондов и предполагает, что предприятие  должно быть полностью обеспечено в  оптимальном размере необходимыми денежными средствами.

Распределительная функция финансов предприятий связана с использованием денежных фондов и тесно взаимодействует с обеспечивающей функцией.

Контрольная функция финансов предприятий  связана с применением различного рода стимулов и санкций, а также  соответствующих финансовых показателей, главным из которых является стабильное наличие средств у предприятия.

Вторая точка зрения (Л.А. Дробозина, Н.В. Шаталова, Н.В. Колчина, В.М. Родионова  и др.) исходит из существования  лишь двух функций - распределительной  и контрольной. Отличие ее от предыдущей очевидно - это увязка процессов как формирования, так и использования денежных фондов предприятия с одной функцией - распределительной, что обусловлено их тесным взаимодействием.

Итак, корпоративный финансовый менеджмент имеет двойную систему функций:

- с позиции менеджмента: финансовое  планирование, организация управления  финансами, финансовое регулирование,  мотивация финансовых менеджеров  и финансовый контроль (основные  функции), а также бухгалтерский  учет и финансово-инвестиционный  анализ (обеспечивающие функции);

- с позиции финансов предприятий:  обеспечивающая, распределительная  и контрольная.

 

1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность финансового менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в финансовом менеджменте ― правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М. Изд-во "Проспект", 2008.

2. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. К.: Ника-Центр, 1999
4. Основы менеджмента: практикум. А.К. Семенов, В.И. Набоков  2007г.
5. «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет"

2010, N 8