Менеджмент в организации

    

     ТЕХНОЛОГИЯ          ЦЕЛИ           СТРУКТУРА

    

 

                               

            ЗАДАНИЯ           

           (ОПЕРАЦИИ)          

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систем, в которой функционирование

отдельных элементов взаимозависимо взаимообусловлено. Особенно много проблем в области организации менеджмента имеется в настоящее время в России в силу особенностей современного состояния ее переходной экономики.Менеджмент организационный представляет систему управленческих действий,приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также на теорию и практику менеджмент, опирающегося на приоритет общегосударственных принципов и решения организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение   организационных задач, обязанностей,прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей,установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятие управленческих решений.

Рассмотрев  вопрос “организация как открытая система управления”, можно выделить несколько признаков хорошей организации:

1.Эффективный  набор и селекция. Новые люди, нанимаемые в организацию,способны  быстро приобретать требуемые  навыки, имеют позитивное отношение  к

рабочим взаимоотношениям и могут расти вместе с фирмой.

2.Ясная организационная структура. Распределение власти, ответственности и ролей дают гибкую организационную структуру, соответствующим методам работы, применяемым на фирме.

3.Адекватный  контроль. Отдельные лица имеют  ясное направление и цель в работе, которое они полностью осознают. Контроль осуществляется теми, кто владеет необходимой информацией.

4.Квалификационное  обучение. Люди быстро осваивают  новые навыки и “идут в ногу” с передовыми требованиями в области их работы.

5.Высокая заинтересованность. Общий уровень воодушевленности и энергичности в организации очень высок. Люди стремятся быть активными, и эта активность

направляется  на достижение целей компании.

6.Удачная коллективная  работа. Люди хорошо совместно  работают. Они быстро формируют эффективные рабочие группы, которые используют доступные ресурсы,

дают результат  и разумно обращаются со своим  временем.

7.Понятные цели. Организация прояснила наиболее  общие из своих целей, и определило свою миссию. Эти цели сформулированы в терминах, понятных каждому работнику

8.Честное вознаграждение. Те, кто вносят наибольший вклад  в благосостояние организации, получают наибольшее вознаграждение. Система оплаты в общем воспринимается как честная и справедливая с учетом более широких

экономических ограничений. Помимо ощущения адекватности денежного вознаграждения, люди чувствуют, что их работа оценена и морально поощряются за свои услуги.

                           

 

 

 

 

 

 

 

 ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА                            

1.  Веснин  В. Менеджмент для всех. М

2.  Герчикова И.Н. Менеджмент. М.

3.  Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента. М. “Дело”,

4.  Румянцева  З.П. Менеджмент организации. М