Метод генерирования случайных ассоциаций

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ   РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ   ФЕДЕРАЛЬНОЕ Государственное БЮДЖЕТНОЕ образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)»				Минский филиал
Кафедра экономики
Контрольная работа по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
Тема:	Метод генерирования случайных ассоциаций
Студент	Кравченко Виктория Викторовна группа 16 МО
	Ф.И.О., № зачетки, группа		подпись		дата
Руководитель	Преподаватель Щеняева Елена Владиславовна
	Ф.И.О.		подпись		дата
Зарегистрировано на кафедре
	Ф.И.О.		подпись		дата
Минск  2014

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ……………………………………………………………………	3
Метод генерирования случайных ассоциаций …………………………..	4
Заключение …………………………………………………………………	11
Список использованных источников ……………………………………..	13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.

Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели.

Генерирование, как свободных, так и направленных ассоциаций основывается на быстрой реакции на слово раздражитель. Реакция человека на слово-раздражитель является глубоко индивидуальной и зависит от его интеллекта, темперамента, условий, психофизиологического состояния и т.д.

 Ассоциации можно генерировать  в виде группы на одно слово  раздражитель и виде связанной  последовательности - "гирлянды", когда ассоциация, вызванная словом-раздражителем, является в свою очередь, словом-раздражителем для последующей ассоциации.

 Генерирование группы ассоциаций  может быть полезным как при  поиске новых технических решений, так и на стадии постановки задачи для более глубокого анализа объекта, выявления всех возможных признаков и свойств этого объекта.

Таким образом, цель написания данной контрольной работы – рассмотрение и изучение основных функций метода генерирования случайных ассоциаций.

В задачи работы входит анализ метода генерирования случайных ассоциаций, выявление его роли и применения на практике.

 

 

 

 

Метод генерирования случайных ассоциаций

Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют следующие признаки:

- возможность выбора из множества  альтернативных вариантов: если  нет альтернатив, то нет выбора  и, следовательно, нет и решения;

- наличие цели: бесцельный выбор  не рассматривается как решение;

- необходимость волевого акта ЛПР при выборе решения, так как ЛПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений [2, с.20].

Соответственно под управленческим решением (УР) понимается:

- поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя;

- конечный результат постановки и выработки УР.

Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения.

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:

- всестороннюю обоснованность решения;

- своевременность;

- необходимую полноту содержания;

- полномочность;

- согласованность с принятыми ранее решениями.

 Всесторонняя обоснованность  решения означает прежде всего необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы.  
Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций.

Своевременность управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы. Преждевременно принятое решение не находит подготовленной почвы для его реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций. Запоздалые решения не менее вредны для общества. Они не способствуют решению уже «перезревших» задач и ещё более усугубляют и без того болезненные процессы.

 Необходимая полнота содержания  решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития. В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать [3, с.49]:

- цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;

- средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;

- основные пути и способы достижения целей;

- сроки достижения целей;

- порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;

- организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

Важным требованием управленческого решения является полномочность (властность) решения – строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. Сбалансированность прав и ответственности каждого органа, каждого звена и каждого уровня управления – постоянная проблема, связанная с неизбежным возникновением новых задач развития и отставанием от них системы регламентации и регулирования.

Согласованность с принятыми ранее решениями означает также необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития. Она необходима для соблюдения традиций уважения к закону, постановлениям, распоряжениям. На уровне отдельной фирмы она необходима для осуществления последовательной научно-технической, рыночной и социальной политики, четкого функционирования производственного аппарата.

Гирлянда ассоциаций может рассматриваться как эвристический прием, используемый для ухода от традиционных, стереотипных сравнений и аналогий и нахождения взаимосвязи (аналогий) между объектом и отдаленным понятием (ассоциацией). Этот прием может быть полезен при поиске новых функций свойств и качеств объекта.

1. Алгоритм метода:

 Этап 1. Определение синонимов  объекта.

 Этап 2. Выбор случайных объектов.

 Этап 3. Составление комбинаций из элементов гирлянды синонимов объекта и элементов гирлянды случайных объектов.

 Комбинации составляются из  двух элементов путем попытки  объединения каждого синонима  рассматриваемого объекта с каждым  случайным объектом.

 Этап 4. Составление перечня признаков случайных объектов.

 Определяются признаки случайно  выбранных объектов с возможно  большим количеством признаков  в течение ограниченного времени (минуты). Успех поиска в значительной  мере зависит от широты охвата  признаков случайных объектов, поэтому целесообразно перечислять как основные, так и второстепенные признаки.

 Для удобства составляется  таблица признаков, в одном столбце которой указаны по порядку случайные объекты, а в другом (напротив) - признаки этих случайных объектов.

 Этап 5. Генерирование идей путем  поочередного присоединения к  техническому объекту и его  синонимам признаков случайно выбранных объектов.

 Этап 6. Генерирование гирлянд ассоциаций.

 Поочередно из признаков  случайных объектов, выявленных  на четвертом шаге, генерируют  гирлянды свободных ассоциаций. Для каждого из отдельных признаков  они могут быть практически  неограниченной длины, поэтому генерирование следует ограничить по времени или количеству элементов гирлянды.

Замечание: Если генерирование гирлянд ассоциаций проводится коллективно, то каждый член коллектива занимается этим самостоятельно.

 Этап 7. Генерирование новых идей.

 К элементам гирлянд синонимов технического объекта пытаются присоединить элементы гирлянд ассоциаций.

 Этап 8. Выбор альтернативы.

 На этом шаге решается  вопрос - продолжать генерирование  гирлянд ассоциаций или их  уже достаточно для отбора  полезных идей.

Замечание: Если по предварительной оценке таких идей мало, можно продолжить создание гирлянд ассоциаций, начиная с какого-нибудь нового элемента гирлянд, созданных на шестом шаге и действуя подобным же образом.

 Этап 9. Оценка и выбор рациональных вариантов идей.

 Среди множества нерациональных, тривиальных и даже нелепых идей, как правило, всегда находятся оригинальные и рациональные. Если в течение короткого времени можно найти несколько десятков вариантов решения, то вполне удовлетворит положение, при котором хотя бы несколько вариантов покажутся полезными.

 Этап 10. Выбор варианта.

 Замечание: Нередко говорят  об "оптимальных" вариантах, но  забывают указать, относительно  кого или чего они оптимальны.

Чтобы продемонстрировать метод гирлянд ассоциаций поставим решить задачу расширения ассортимента часового завода и возьмем для модернизации такой объект как часы.

1. На первом шаге мы получим гирлянду синонимов слова часы: часы - будильник - секундомер - хронометр.

2. На втором шаге выберем пять  случайных объектов, например: кассета, подснежник, транспарант, постель, войлок.

3. На третьем шаге получаем следующую комбинацию синонимов и случайных объектов: часы с кассетой, часы с подснежником, часы на транспаранте, часы в постели, часы в войлоке, будильник с кассетой, будильник для постели, будильник с войлоком, секундомер с кассетой и т.д.

4. На четвертом шаге получим таблицу случайных объектов и их признаков:

CЛУЧАЙНЫЙ ОБЪЕКТ/ПРИЗНАКИ 

 Кассета 

 Пластмассовая, хрупкая, музыкальная

 Подснежник  

 Голубой, маленький, пахучий.

 Транспарант 

 Большой, тяжелый, красочный

 Постель 

 Чистая, мягкая, теплая, широкая

 Войлок 

 Плотный, колючий, теплый.

5. Комбинируя модернизируемый предмет и его синоним с признаками случайных объектов получаем: пластмассовые часы, хрупкий будильник, голубые часы, музыкальные часы, маленькие часы, будильник с запахом, большие часы, тяжелый будильник, красочный секундомер, чистые часы, мягкий будильник, теплые часы, широкий секундомер, теплый секундомер, плотные часы, колючий будильник и т.д.