Методы мотивации персонала в современных организациях: преимущества и недостатки

 

4. Я считаю, что наша компании самая лучшая и работать в ней престижно:

 

ДА, согласен 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 НЕТ, не согласен

 

5. Управление рабочим процессом в компании поставлено хорошо и рационально, руководители действуют эффективно и правильно:

 

ДА, согласен 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 НЕТ, не согласен

 

6. Установленная  мне заработная плата справедлива  и полностью соответствует выполняемой работе:

ДА, согласен 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 НЕТ, не согласен

 

6. Я считаю, что зарплата должна быть пусть и не очень большой, но стабильной и гарантированной:

 

ДА, согласен 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 НЕТ, не согласен

 

7. Для меня важнее получать зарплату, которая зависит только от моих усилий, даже если есть риск вообще ее не получить:

 

ДА, согласен 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 НЕТ, не согласен

 

9. Для  меня наиболее важным и ценным  в работе является (выберите три  ответа):

• Перспективы собственного развития, возможность личного и профессионального роста, карьеры.
• Высокая заработная плата.
• Хорошие условия труда: близость к дому, нормальные бытовые условия, приемлемый график рабочего времени и т.д.
• Гарантия стабильности, постоянной занятости, социальной защищенности и уверенности в будущем.
• Важная, осмысленная, содержательная и интересная работа, которую я выполняю.
• Хорошие отношения с начальством и коллегами, возможность дружеского общения, принадлежность к известной, успешной, престижной компании.
• Возможность самому определять методы и способы решения рабочих заданий, самостоятельно планировать время и усилия на их выполнение.
• Признание моих успехов и достижений в работе со стороны коллег и руководства.
• Развитая система социальных льгот, пособий и поддержки со стороны компании.

 

10. В общем, я удовлетворен работой в компании:

 

ДА, согласен 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 НЕТ, не согласен

 

11. Я работаю: 

• На производстве
• В офисе

¹ Маслоу А. Мотивация и личность. – СПБ.: Евразия, 1999.

² Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”) // Персонал-МИКС. – 2004. – № 2.

³ Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. – М.,

⁴ Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2002.

⁵ Мотивация персонала //Вопросы экономики. – М.: 2003. – № 2.

⁶ Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 784 с.

⁷ Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для ВУЗов. – М.; Издательство «Приор», 2002.

⁸ Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях // Персонал-МИКС. – 2002. – № 3(10).

⁹ Щукин В. «Проблемное поле», или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала // Человек и Труд. – 2001. – № 6.

¹⁰ Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем – Персонал. – 2002. – № 5.

 

¹¹ Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем – Персонал. – 2002. – № 5.

¹² Магун В. Трудовые ценности российского населения //Вопросы экономики. – 2002. – № 1.

¹³ Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях // Персонал-МИКС. – 2002. – № 3(10).

¹⁴ Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. – М., 2002.

¹⁵ Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М., 2003.

¹⁶ Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М., 2003.

¹⁷ Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. – М.: 2002.

¹⁸ Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.:Питер, 2002.