Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2014 в 19:26, доклад
Главные задачи менеджеров в условиях второго способа заключаются в организации и управлении персоналом, что в конечном итоге должно приводить к выполнению целей предприятия. При этом организация обеспечивает соответствующие структуры, регулирует отношения между работающими и координирует процессы, необходимые для выполнения поставленных задач. Управление персоналом, в свою очередь, включает личное и конкретное воздействие на сотрудников, необходимое для своевременного принятия решений и успешной реализации намеченных планов.
11. Значение и характер
12. Производительная и
13. Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты по основным видам выпускаемой или реализуемой продукции.
14. Производственно-технические и
15. Структура аппарата управления (численность совета директоров; направленность деятельности производственных отделений, закрепленная за ними номенклатура продукции, степень хозяйственной самостоятельности).
16. Акционерный капитал (распределение акций между собственниками; принадлежность и владельцы контрольного пакета акций).
17. Связи фирмы с банками и органами власти, характер этих связей.
Традиционный подход к оценке и анализу эффективности управления организацией включает в себя следующие стороны анализа (см. табл. 3.1).
1.
Анализ использования и
2.
Анализ использования и
3.
Анализ использования и
4. Анализ затрат на производство продукции.
5.
Анализ производственного
6. Анализ реализации продукции.
7. Анализ прибыли предприятия.
8. Анализ рентабельности.
9. Анализ финансового состояния предприятия.
По каждому из данных направлений определяются основные показатели, проводится сравнительный анализ на основе сопоставления плановых и фактических результатов, целевых показателей и динамики их изменения, расчёта идеальных показателей, сравнения с показателями ведущих компаний.
Таблица 3.1
Характеристика традиционных методов оценки эффективности
Направления анализа эффективности |
Цели анализа |
Краткая характеристика |
1. Анализ использования и |
|
Анализ включает в себя классификацию оборудования (энергетическое оборудование, первичные двигатели, вторичные двигатели, производственное оборудование), показатели использования оборудования (показатели использования по численности, показатель использования оборудования по мощности, показатель интегральной загрузки оборудования) |
2. Анализ использования и эффективности материальных ресурсов |
оценка влияния |
Определяются плановые и фактические показатели оборачиваемости (продолжительность одного оборота, число оборотов), показатели использования материалов (коэффициентов использования материалов, норма расхода, индекс удельного расхода), материалоотдача |
Направления анализа эффективности |
Цели анализа |
Краткая характеристика |
3. Анализ использования и |
|
Исследование трудовых ресурсов можно разделить на две взаимосвязанные группы: исследование собственно рабочей силы, т. е. численности и состава работников и их динамики, и рассмотрение рабочего времени, т. е. общего объема располагаемого и фактически затраченного времени, а также использование рабочего времени. |
4. Анализ затрат на производство продукции |
|
Анализ затрат на производство продукции,
т. е. себестоимости, является одним
из важнейших в системе |
5. Анализ производства продукции |
|
Промышленной продукцией считается прямой полезный результатs промышленно-производственной деятельности предприятия, выраженный либо в форме продуктов, либо в форме услуг. Определяют:
|
6. Анализ реализации продукции |
|
Последовательность расчетов объема реализации продукции за данный период:
|
7. Анализ прибыли предприятия |
|
На величину прибыли от реализации продукции влияют: объем реализации, структура продукции, цена реализации и себестоимость продукции. Факторами цены реализации являются: качество товарной продукции, рынки ее сбыта, динамика цен, инфляционные процессы. Проводят анализ прочих прибылей, факторный анализ динамики прибыли предельный анализ прибыли |
8. Анализ рентабельности |
|
Рассчитываются:
|
9. Анализ финансового состояния предприятия |
1.
Идентификация реального 2. Исследование состава
и свойств объекта, его 3. Выявление изменений
состояния объекта в 4. Установление основных факторов, вызвавших изменения состояния объекта, и учет их влияния. 5. Прогноз основных тенденций. |
Финансовое состояние |
Преимуществом использования традиционных методов анализа эффективности является широта их распространения, простота расчётов, доступность информации, наличие стандартов и нормативов, что сокращает затраты времени и средств на проведение анализа.
Наиболее ценным является интегральный результат оценки эффективности управления организацией по всему комплексу традиционных показателей. Далее формулируются выводы и разрабатываются прогнозы развития организации.
В
то же время для выработки