Методы управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования

Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.
Поэтому перед собой я поставила цель – исследовать жизненный цикл организаций и всевозможных предприятий.

Введение.
Понятие жизненного цикла организации.
Этапы жизненного цикла организации.
Этап предпринимательства. Становление.
Стадия развития. Этап коллегиальности.
Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.
Этап реструктуризации, выработки структуры.
Стадия старости. Этап спада.
Методика анализа жизненного цикла организации.
Методы управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования.
Заключение.