Методы управления предприятием

 

 

Заключение

Исходя из проведенных  исследований данной темы, можно придти к следующим теоретическим выводам:

Высокоразвитое состояние  мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных  организаций. Менеджмент как современная  система управления предприятием, действующим  в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для  его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой  организации управления, которая  порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений  хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его  направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.

Реализацию целей и  задач организации руководитель осуществляет путем применения различных  методов. В практике управления, как  правило, одновременно применяют различные  методы и их сочетания. Так или  иначе, но все методы управления органически  дополняют друг друга и находятся  в постояном динамическом равновесии. Нельзя использовать только один метод управления. Можно сказать, что эффективность работы, напрямую зависит от того, какие методы применяются в организации.

Традиционно выделяют три  метода управления

1. экономический метод;
2. административный метод;
3. социально экономический метод;

Административные методы определяют основные границы работы: направление деятельности фирмы, ее организационно-правовую форму, условия  функционирования, структуру организации, а также регламентируют права  и ответственность персонала  и многое другое.

Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.

Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность  и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.

Социально-психологичские методы это морально-психологический  климат в коллективе и предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников.

Анализируя на практике применение методов управления в  деятельности ООО агентства недвижимости «Капиталъ» показал, что присутствуют все три метода управления организацией:

1. экономический метод;
2. административный метод;
3. социально-экономический метод;

Все эти методы не могут  действовать изолированно друг от друга, так как представляют совокупность управляющей системы.

Цель организации - удовлетворение клиентов в качественных услугах, отличном сервисе и при этом получение  прибыли. Координация работы руководства  с персоналом, способствует установлению атмосферы взаимовыгодного сотрудничества. Разрабатываются меры по улучшению  экономической и социальной обстановки на предприятии.

Таким образом, мы можем  сделать выводы – «управление» это  непрерывный процесс воздействия  на объект управления для достижения оптимальных результатов при  наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой  и искусством управления, уметь четко  определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать  управленческие решения и нести  персональную ответственность за них.

Источники и литература

Основная литература

1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.; ИНФРА – М, 2008. – 669 с.
2. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009.
3. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 2009.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

Периодические издания

5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента, Таганрог, 2009.
6. Экономика предприятия: Учебник для торг. Вузов / Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич, В.И, Андросов и др.; Рук. авт. Коллектива Б.А, Соловьев. – М.: Экономика, 2010. – 414с. 
7. Л.П.Дашков, «Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров», 2011 – 688с.

Интернет ресурсы

8. Каталог рефератов

http://knowledge.allbest.ru/management/2c0b65635b2ad78a4c53a88521306d37_0.html

9. Банк рефератов

http://referat.ru/referats/view/13964

     10. Образовательный сайт

http://psylist.net/uprav/ponat3.htm

     11. Журнал: Управление персоналом

http://www.top-personal.ru/issue.html?600

 

 

 

Требования:

1. шрифт Times New Roman 14

2. Выравнивание «по ширине»

3. Поля отступ  слева-3см, справа-1,5см

4. Междустрочный  интервал 1,5

5. Расставление  ссылок в квадратных скобках

6. Структурированое  содержание(обязательно по главам  и подглавам)

7.Каждая глава  с нового листа

8. Все определения  жирным шрифтом

9. Во введение: актуальность, объект и субъект,  цель работы, задачиработы. 
10.  Использование литературы только начиная с 2008 года.

11. разделение  на основную литературу, периодическую  и интернет ресурсы.

12. Практическая  часть минимум на 3 листа

13. Объем курсовой 25-35 страниц.