Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2014 в 06:35, курсовая работа
Основными целями курсовой работы являются:
определение степени усвоения студентом понятий и категорий сравнительного менеджмента;
раскрытие содержательной характеристики выбранной темы;
рациональное сочетание общетеоретических положений сравнительного менеджмента и анализа направлений развития национального менеджмента в ведущих странах мира;
формирование представления о способах повышения эффективности управления бизнесом с учетом разных уровней национально-культурных особенностей поведения персонала и партнеров, а также особенностей стран, в которых осуществляется бизнес;
проверка умения формулировать основные выводы по результатам анализа конкретной темы.
Введение 3
Глава 1. Экономико-географическое положение Великобритании. 5
1.1. Географическое положение. 5
1.2. Государственное устройство. 5
1.3. Рельеф 6
1.4. Полезные ископаемые 8
1.5. Климат 9
1.6. Водные ресурсы 11
1.7. Почвы 12
1.8. Сельское хозяйство 13
1.9. Промышленность 13
Глава 2. Английская модель менеджмента 18
Глава 3. Сравнение моделей менеджмента Великобритании и России. 28
Заключение 31
Список литературы: 33
Философия ведения бизнеса. Россия проходит этап ускоренного перехода от плановой к рыночной экономике, в связи с этим особенности ее бизнес-культуры только формируются, но на данный момент выделяются такие особенности как:
Организационная структура управления. В обеих рассматриваемых странах организационная структура строится по принципам жесткости и иерархичности.
Стиль принятия решений/Стиль управления. По данному критерию общим для обеих является индивидуальный, авторитарный стиль управления и приятия решений. Однако, в России направленность управления на коллектив, а в Англии на отдельного человека.
Кадровая политика (отношения к иностранной рабочей силе). Практически противоположные характеристики по данному критерию у рассматриваемых стран, общим является только нетерпимое отношение к иностранцам. В Англии нет сильно привязанности к фирме, существует даже традиция раз в 3-4 года менять компанию вне зависимости от результатов. Основа карьерного роста – личные качества работника. В России же зачастую коллектив для человека значит больше чем зарплата и прочие привилегии, основой для карьерного роста является непотизм и личные связи.
Организация производства и труда. Абсолютно противоположное отношение по этому критерию показывают исследуемые страны. Если в Англии огромное внимание уделяется мелким издержкам, сокращениям затрат на единицу продукции и повышении эффективности, то в России такая политика не найдет понимания у партнеров и будет считаться «крохоборством». Также отличие России от Англии в скорости внедрения инновации – В Англии гораздо быстрее.
Системы оплаты труда, стимулирование, гарантии занятости. В Англии действует индивидуальная система оплаты труда, основными мотивирующими факторами являются личные достижения работника и его стремление к карьерному росту. В России действует коллективная система оплаты труда, когда расчет идет относительно работы всего коллектива.
Внутрифирменное планирование. Английская система планирования направлена на краткосрочные цели, ориентирована на результат. В России под влиянием нестабильной и непредсказуемой экономической ситуации ведется текущее и краткосрочное планирование.
Финансовая политика. Английская политика направлена на краткосрочные цели и получение быстрой прибыли. При этом в России эта ситуации еще более ускорена – ориентирована на текущие цели и проводится стратегия «снятия сливок», когда за короткий промежуток времени одна-две фирмы обирают основную прибыль.
В заключение нужно сказать, что специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.
Российский менеджмент должен учитывать христианские традиции. Бердяев отмечал, что «душа русского народа была сформирована православной церковью, она … выработала некоторые устойчивые свойства, догматизм, аскетизм, способность нести страдание и жертвование во имя веры, устремленность к трансцендентному, которое относится то к вечности и иному миру, то к будущему, то к этому миру». Стремление к богатству все больше пронизывает различные слои общества и является определяющим стимулом деятельности. Однако, православие не придает, как правило, большого значения деньгам. Отсюда еще одна черта русского менталитета: люди могут работать не столько ради денег, а для осуществления какой-либо общественной, политической или религиозной идеи. Энтузиазмом русского народа пользовались многие поколения советских руководителей. В то же время энтузиазм, возникший на основе какой-либо объединяющей национальной идеи, мог бы стать важнейшей составляющей выхода России из кризисной ситуации, дав толчок ее социально-экономическому развитию и в наши дни.
Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер, приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности.
Информация о работе Международные системы менеджмента: менеджмент Великобритании