Международные системы менеджмента: менеджмент Великобритании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2014 в 06:35, курсовая работа

Описание работы

Основными целями курсовой работы являются:
определение степени усвоения студентом понятий и категорий сравнительного менеджмента;
раскрытие содержательной характеристики выбранной темы;
рациональное сочетание общетеоретических положений сравнительного менеджмента и анализа направлений развития национального менеджмента в ведущих странах мира;
формирование представления о способах повышения эффективности управления бизнесом с учетом разных уровней национально-культурных особенностей поведения персонала и партнеров, а также особенностей стран, в которых осуществляется бизнес;
проверка умения формулировать основные выводы по результатам анализа конкретной темы.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Экономико-географическое положение Великобритании. 5
1.1. Географическое положение. 5
1.2. Государственное устройство. 5
1.3. Рельеф 6
1.4. Полезные ископаемые 8
1.5. Климат 9
1.6. Водные ресурсы 11
1.7. Почвы 12
1.8. Сельское хозяйство 13
1.9. Промышленность 13
Глава 2. Английская модель менеджмента 18
Глава 3. Сравнение моделей менеджмента Великобритании и России. 28
Заключение 31
Список литературы: 33

Файлы: 1 файл

Курсовик.doc

— 174.00 Кб (Скачать файл)

 

Философия ведения бизнеса. Россия проходит этап ускоренного перехода от плановой к рыночной экономике, в связи с этим особенности ее бизнес-культуры только формируются, но на данный момент выделяются такие особенности как:

    • Большая роль личных контактов – зачастую может быть заключен контракт с фирмой друга или родственника в ущерб прибыли фирмы.
    • Рискованность – в сознании людей сформировалось ожидание негативной ситуации, поэтому люди не боятся рисковать так как на этот случай разрабатывается отдельный план.
    • Эмоциональность – личные симпатии и антипатии руководителя могут определить результат сделки.

Организационная структура управления. В обеих рассматриваемых странах организационная структура строится по принципам жесткости и иерархичности.

Стиль принятия решений/Стиль управления. По данному критерию общим для обеих является индивидуальный, авторитарный стиль управления и приятия решений. Однако, в России направленность управления на коллектив, а в Англии на отдельного человека.

Кадровая политика (отношения к иностранной рабочей силе). Практически противоположные характеристики по данному критерию у рассматриваемых стран, общим является только нетерпимое отношение к иностранцам. В Англии нет сильно привязанности к фирме, существует даже традиция раз в 3-4 года менять компанию вне зависимости от результатов. Основа карьерного роста – личные качества работника. В России же зачастую коллектив для человека значит больше чем зарплата и прочие привилегии, основой для карьерного роста является непотизм и личные связи.

Организация производства и труда. Абсолютно противоположное отношение по этому критерию показывают исследуемые страны. Если в Англии огромное внимание уделяется мелким издержкам, сокращениям затрат на единицу продукции и повышении эффективности, то в России такая политика не найдет понимания у партнеров и будет считаться «крохоборством». Также отличие России от Англии в скорости внедрения инновации – В Англии гораздо быстрее.

Системы оплаты труда, стимулирование, гарантии занятости. В Англии действует индивидуальная система оплаты труда, основными мотивирующими факторами являются личные достижения работника и его стремление к карьерному росту. В России действует коллективная система оплаты труда, когда расчет идет относительно работы всего коллектива.

Внутрифирменное планирование. Английская система планирования направлена на краткосрочные цели, ориентирована на результат. В России под влиянием нестабильной и непредсказуемой экономической ситуации ведется текущее и краткосрочное планирование.

Финансовая политика. Английская политика направлена на краткосрочные цели и получение быстрой прибыли. При этом в России эта ситуации еще более ускорена – ориентирована на текущие цели и проводится стратегия «снятия сливок», когда за короткий промежуток времени одна-две фирмы обирают основную прибыль.

 

 

 

Заключение

В заключение нужно сказать, что специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

Российский менеджмент должен учитывать христианские традиции. Бердяев отмечал, что «душа русского народа была сформирована православной церковью, она … выработала некоторые устойчивые свойства, догматизм, аскетизм, способность нести страдание и жертвование во имя веры, устремленность к трансцендентному, которое относится то к вечности и иному миру, то к будущему, то к этому миру». Стремление к богатству все больше пронизывает различные слои общества и является определяющим стимулом деятельности. Однако, православие не придает, как правило, большого значения деньгам. Отсюда еще одна черта русского менталитета: люди могут работать не столько ради денег, а для осуществления какой-либо общественной, политической или религиозной идеи. Энтузиазмом русского народа пользовались многие поколения советских руководителей. В то же время энтузиазм, возникший на основе какой-либо объединяющей национальной идеи, мог бы стать важнейшей составляющей выхода России из кризисной ситуации, дав толчок ее социально-экономическому развитию и в наши дни.

Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер, приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности.

 

 

Список литературы:

  1. Армстронг М., Бэрон А. Управление эффективностью работы / Performance management: Перевод с английского. – М.: ГИППО, 2007.
  2. Бражко Е. И., Серебрякова Г. В., Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: РИОР, 2008.
  3. Мясоедов С.П. Основы кросс-культурного менеджмента: как вести бизнес с представителями других стран и культур: учеб. пособие. – М.: Дело, 2008.
  4. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2008.
  5. Иванов В.Н., ред. Российский менеджмент: технологии успеха. – СПб.: Муниципальный мир, 2005.
  6. Васильев С.В. Сравнительный менеджмент: учебное пособие. – Великий Новгород: НовГУ, 2007.

Информация о работе Международные системы менеджмента: менеджмент Великобритании