Модели управления изменениями

В настоящее время многие промышленные предприятия осуществляют преобразования в формах и методах управления, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие новых экономических отношений. Необходимость преобразований вызвана существующей социально-экономической ситуацией, которая предъявляет высокие требования к уско­рению адаптации современных промышленных предприятий к быстро меняющимся условиям жизнедеятельности и к повышению конкурентоспособности производимой продукции по сравнению с иностранными производителями.

Вступление…………………………………………………………………...……2
1. Модель организационных изменений Курта……………………………...….3
2. Модель ограниченных изменений………………………………………….…5
3. Модель уравнение изменений…………………………………………………6
4.Модель ADKAR…………………………………………………………………7
5. Модель управления изменениями «Силовое поле»…………………….……9
6.Модель треугольник изменений………………………………………...……10
Список литературы………………………………………………………………