Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2013 в 15:29, контрольная работа
Создание модели связано с потерей части информации. Это позволяет абстрагироваться от второстепенных элементов, сконцентрировать внимание на главных элементах системы и их взаимосвязи. Известные величины, вводимые в модель в готовом виде, называются экзогенными; величины, которые получаются в рамках модели при решении поставленной задачи, называются эндогенными. Связь модели с объективной действительностью двояка: с одной стороны, модель отражает реальный мир, является его условным воспроизведением, с другой – служит его преобразованию в соответствии со сформулированными целями.
Основные модели управления.
Дерево решений.
Методы прогнозирования управленческих решений.
Туман (0,1) |
Ясно (0,9) | ||
1 поезд |
3 000 |
3 000 | |
2 самолёт |
доп. сд. Обычный объём сд. |
500 1 500 |
3 000 1 500 |
1)
2)
если р=0,5 1) = 3000
2) = 3250
Вывод: лететь самолётом наиболее выгодно.
«Дерево решений» – это метод выбора наилучшего варианта действия.
«Дерево решений» – это схематичное представление проблемы принятия решений по различным направлениям с учётом финансовых результатов. Этот метод является удобным для более сложных ситуаций, когда результаты одного решения действуют на последующие решения.
Пример: Предприятие выпускает дорожные велосипеды и получает прибыль Пр = 10 млн. в месяц. Исследования рынка показали, что появился D (спрос) на спортивные велосипеды. Для их выпуска предприятие должно понести затраты, что приведёт к получению прибыли (Пр.). Перед руководителем встаёт вопрос: надо ли переходить на спортивные велосипеды; продолжать ли выпуск дорожных велосипедов; увеличить их выпуск?
Наиболее вероятным является II вариант (стабильно). Изучив все варианты с помощью дерева решений, руководитель приходит к выводу, что наращивание производства обоих видов велосипедов – наиболее оптимальное решение.
Информация о работе Моделирование и прогнозирование в менеджменте