Мотивация персонал в компании Siemens

В 2008 году Siemens была уличена  в даче взяток в правительстве  Греции во главе с премьер-министром  Костасом Симитисом в период подготовки к Летним Олимпийским играм 2004 в  Афинах. См. Коррупционный скандал с компанией «Siemens» в Греции.

В ноябре 2008 года земельный  суд Нюрнберга-Фюрта признал бывшего  топ-менеджера компании Йоханнеса  Фельдмайера причастным к даче взяток в размере 30,3 миллиона евро в период между 2001 и 2006 годом председателю профсоюза AUB Вильгельму Шелски. Фельдмайер был  приговорен к двум годам лишения  свободы условно и штрафу в  размере 28800 евро за злоупотребление  служебными полномочиями и уклонение  от уплаты налогов. Вильгельм Шелски, признанный соучастником преступления, приговорен к четырём с половиной  годам тюрьмы.^[75]

15 декабря 2008 года Федеральный  суд в Вашингтоне одобрил соглашение, достигнутое между Siemens AG, Министерством  юстиции США и Федеральной  комиссией по ценным бумагам  и биржам. Компания обязана выплатить  450 миллионов долларов минюсту  США и 350 миллионов долларов  за дачу взяток по всему  миру. Кроме того, для дальнейшего  расследования нарушений концерн  обязался предоставить независимому  аудитору доступ к своей документации. В этот же день мюнхенская  прокуратура наложила на концерн  штраф в размере 395 миллионов  евро. ^[76]

[править]Спонсорство и общественная деятельность

Компания является партнёром детского фонда ООН, а также вносит вклад в развитие таких видов спорта как Формула-1 и горный велосипед.

[править]«Computer helfen heilen und leben»

Компанией в рамках программы Computer helfen heilen und leben разработано компьютерное специальное оборудование для слепых людей и людей с ограниченными возможностями.

[править]Siemens Caring Hands

Компания проводит специальную  благотворительную программу, называемую Siemens Caring Hands. В рамках этой программы  компания выделяет средства, собирает пожертвования, и предоставляет  оборудование для программ помощи при  чрезвычайных ситуациях и для  иных программ в различных странах. Также в этих программах на добровольной основе принимают участие сотрудники компании.^[77]

Возможности для  развития

Siemens предоставляет возможность  молодым людям начать свою  карьеру в мире техники независимо  от начального уровня их умений  и навыков. Компания предлагает  профессиональное обучение для  всех новых сотрудников. Это  могут быть индивидуальные программы  начального уровня для тех,  кто сочетает работу в компании  и учебу, или программы обучения  для бывших студентов и выпускников.  Такой подход превратил Siemens в  компанию с открытыми возможностями.  Сотрудники Siemens могут развиваться  не только в области технических  разработок, но и в таких сферах, как исследования, производство, продажи  и маркетинг, финансы и управление  проектами.

Мотивация персонала  в IT

Мотивация людей зависит от различных  факторов. Изначально у каждого есть базовые потребности, такие как  пища и крыша над головой, которые  можно удовлетворить работой. Для  области цифровых технологий существуют свои мотивирующие факторы, например, сама креативная природа работы, связанной с техническими разработками.

Мотивированные сотрудники прилагают больше усилий, чтобы добиться требуемых результатов.

Некоторые сотрудники Siemens любят браться  за сложные задачи, другие пробуют  свои силы на других позициях в компании. Люди, работающие в этой компании, понимают, что они могут применять свои идеи в работе - Siemens мотивирует работников, предоставляя им возможность самим  улучшать процессы, обучаться новому и расти в компании. Такая корпоративная  культура доказывает, что Siemens ценит  своих сотрудников и способствует развитию нового поколения IT-специалистов. Мотивированные сотрудники прилагают  больше усилий, чтобы добиться требуемых  результатов. Они уверены в том, что делают что-то особенное, и гордятся тем, что делают. В компании очень  низкий уровень прогулов, так как  сотрудники ходят на работу с радостью. Они очень лояльны к компании и остаются в ней надолго, потому что их потребности удовлетворены.

В то же время для немотивированных работников работа не представляет никакой  ценности, что приводит к низкой эффективности труда. Такие сотрудники часто не выходят на работу без  уважительных причин и легко увольняются  из компании. Это негативно влияет на бизнес, несет вред репутации  работодателя, снижает продуктивность и повышает затраты на найм нового или замену отсутствующего персонала.

При разработке системы мотивации  были рассмотрены три теории.

Повышение мотивации  в компании Siemens

Перед менеджерами Siemens стоит задача управлять факторами неудовлетворенности  и мотиваторами. Они полагают, что  для того чтобы уменьшить неудовлетворенность  сотрудников, следует в первую очередь  повышать уровень осведомленности  о существующих проблемах в компании, а также поощрять вовлеченность  персонала. Мотиваторы в компании Siemens - это факторы, которые способствуют эффективной работе технических  специалистов компании, когда они  получают удовольствие от своей работы независимо от своего опыта работы в компании. Творческая сфера IT привлекает тех, кто любит заниматься амбициозными проектами и получает удовольствие от выполнения работы рамках своей  профессии.

Заключение и  выводы

Мотивация персонала играет важную роль в управлении людьми. Теория Фредерика  Тейлора продемонстрировала, что  в прошлом мотивации была тесно  связана в основном уровнем заработной платы и производительностью  труда, но сейчас людей нужно стимулировать  другими способами. У них другие, более высокие потребности. Это доказал Абрахам Маслоу. Фредерик Герцберг открыл, что существуют элементы, которые могут удовлетворять или демотивировать сотрудников. Разработки Маслоу и Герцберга более подходят для применения в таких компаниях, как Siemens, чем теории Тейлора.

Потребности низшего порядка удовлетворяются  обеспечением высоким уровнем оплаты труда и комфортным рабочим местом. Потребности высшего порядка  находят выход благодаря обучению и развитию сотрудников компании, а также возможностью творчески  подходить к работе над амбициозными проектами.