Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2013 в 10:57, отчет по практике
Целью преддипломной практики рассмотреть особенности мотивации персонала в современных российских условиях на примере
В задачи работы входит:
1.Определить понятие мотива, потребности и стимула.
2. Изучить методологию и практику построения систем стимулирования персонала на отечественных предприятиях.
3. Проанализировать систему мотивации труда на предприятии. Сделать краткие выводы и предложения по результатам исследования.
Введение…………………………………………………………………………………3
1. Определение функции и способов мотивации ………………………………..6
2. Анализ мотивации труда на предприятии ………………...9
2.1. Анализ действующей системы мотивации труда на предприятии………………9
3. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала
в ………………………………………………………………….14
Заключение……………………………………………………………………………….16
Список использованной литературы…………………………………………………...18
Приложение А……………………………………………………………………………19
Приложение Б……………………………………………………………………………20
Приложение В……………………………………………………………………………23
Приложение Г……………………………………………………………………………
Бланк для ответов тестируемых
Номер качества |
Баллы |
1. Подготовленность к деятельности |
|
2. Направленность |
|
3. Организованность |
|
4. Активность |
|
5. Сплоченность |
|
6. Интегративность |
|
7. Референтность |
Приложение В
Результаты тестирования работников по тесту «Пульсар»
Качества |
Средний балл |
1 |
2 |
1. Подготовленность к |
10 |
2. Направленность |
9 |
3. Организованность |
11 |
4. Активность |
9 |
5. Сплоченность |
9 |
6. Интегративность |
6 |
7. Референтность |
8 |
Приложение Г
Перечень социально-
Номер |
Наименование мотиватора |
1 |
2 |
1 |
Основные системы оплаты труда: - сдельно-премиальная - повременно-премиальная |
2 |
Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы |
3 |
Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ, выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего но болезни или находящегося в очередном отпуске работника |
4 |
Премирование руководителей, специалистов, служащих и рабочих за производственные показатели работы |
5 |
Премирование за выполнение особо важных производственных заданий |
6 |
Профессиональное обучение работников на предприятии |
7 |
Оплата времени экзаменационной сессии рабочей молодежи |
8 |
Сокращенный рабочий
день в предпраздничные и |
9 |
Финансирование культурно- |
10 |
Предоставление платных услуг и товаров работникам по льготным ценам |
11 |
Материальная и другая помощь в случае смерти работника или близкого родственника |
12 |
Оплата медицинского обследования работников |
1 Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем -Персонал.-2002.-№ 5.
2 Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др . 3-е изд. СПб..: Питер, 2004.351с.
3 Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. 255с.
4 Травин В.В. Мотивационный менеджмент. М.: Дело, 2004. – 96с.
5 Управление персоналом организации: Учебник для студентов вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2004. - 637 с.
6 Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие / И. В. Мишурова, П. В. Кутелев. - 2-е изд., испр. и доп. - М.; Ростов н/Д.: МарТ, 2004. - 237 с.
7 Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. Мн.: БГЭУ, 2000. - 346с.
8 Кибанов А.Я Основы управления персоналом: Учебник.-М.; ИНФРА-М,2002.-304с.