Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 15:23, курсовая работа
Меня всегда привлекало слово «управленец». Мой девиз в жизни: «Я вижу, я
руковожу». Управление – это профессия, а люди, которые профессионально
осуществляют функцию управления – мнеджеры. От них зависит судьба предприятия
или фирмы, от них может зввисеть профессиональная судьба даже отдельного
человека – работника этого предприятия. Управлять эффективно не так легко,
как многим кажется. Руководители не просто сидят в мягких креслах и
подписывают какие-то бумаги, в круг их обязанностей входит:
По отношению к персоналу:
Аннотация 3
1. Моя профессия – экономист-менеджер 5
2. Мои успехи и достижения 7
3. Для чего я поступила в Институт Экономики и Менеджмента 8
4. Как я представляю свою будущую карьеру 9
5. Мои профессиональные цели 11
6. Что я собираюсь предпринять для достижения своих целей 14
7. Самоанализ 17
Литературы
тура
2. Внима-тельность Терпение
4. Получить работу в должности продавнц –консультант в строительной или дизайнерской фирме
1.Желание работать
2. Время
3. Некото-рые знания
1.Время для неполного
рабочего дня
2. Огромное желание Знания в этой области По-общаться со специалис-тами в данной области
5. Защитить дипломный проект
1. Знания и опыт
в своей специально-сти
2.Уверен-ность в себе
3. Усилен-ная подготовка
Уверен-ность в себе
1. Знание и опыт
2. Усилен-ная подготовка Распреде-лить нагрузку на весь учебный год
6. Получить работу
в должности менеджера по
1. Специ-альная подготовка
2. Интерес к профессии
3. Чтение специ-альной подготовки
1. Интерес к профессии
2. Специ-альная литература Специ-альная подготовка
Завести знакомства
с людьми, работаю-щими в данной области,
читать специ-альную литературу,
заниматься собствен-ной организа-цией
В первые пять лет после окончания института
Заместитель директора
регионального отделения
1. Опыт работы
в руководя-щей должности
2. Контакты и связи
с людьми, работаю-щими в данной области
3. Безупреч-ный авторитет -
1. Опыт работы
в руководя-щей должности
2. Контакты и связи
с людьми, работаю-щими в данной области
3. Безупреч-ный авторитет
1. Наладить контакты
с нужными людьми
2. Создать безупреч-ный авторитет в преды-дущей должности
В последующи десять лет
1. Открыть своё дело - владелец строительной (дизайнерской) фирмы
1. Опреде-лённый капитал
2. Поддерж-ка местной
власти
3. Опыт работы
на руководя-щей должности
4. Личный авторитет -
1. Опреде-лённый капитал
2. Поддерж-ка местной
власти
3. Опыт работы
на руководя-щей должности
4. Личный авторитет
1. Изучить инвестиции
2. Наладить контакты с местной властью
2. Владелец сети строительных (дизайнерских) фирм
1. Опреде-лённый капитал
2. Контакты с зару-бежными фирмами в области строитель-ства (дизайна) -
1. Опреде-лённый капитал
2. Контакты с зару-бежными фирмами в области строитель-ства (дизайна) Наладить контакты с ведущими фирмами
3. Стать мадиамагнатом и владеть крупнейшей строительной (дизайнерской) фирмой
1. Опреде-лённый капитал
2. Мощная команда
управлен-цев
3. Спрос на товары и услуги -
1. Опреде-лённый капитал
2. Мощная команда
управлен-цев
3. Спрос на товары и услуги
1. Изучить рынок
других регионов страны
2. Повысить спрос
на товар и услуги
7. САМОАНАЛИЗ
Профессиональные цели Анализ «цель – средство»
Необходи-мые качества Имеется в наличии Не имеется в наличии Действия по их развитию
Долгосрочные цели
1. Заместитель ди-ректора региональ-ного отделения строительной (дизайнерской) фирмы
1. Способ-ность к руковод-ству
и лидерству
2. Изобре-тательность
и способ-ность к инновациям
3. Компе-тентность
4. Высокий самоконт-роль
5. Высокая работоспо-собность 1. Способ-ность к руковод-ству и лидерству 2. Изобре-тательность и способ-ность к инновациям 3. Высокая работоспо-собность
1. Компе-тентность
2. Высокий самоконт-роль
Постоян-ный контроль собствен-ных эмоций и стрессов, научиться более умело управлять своим временем
2. Владелец строительной (дизайнерской) фирмы
1. Реши-тельность и способ-ность
рисковать
2. Целеуст-ремлён-ность
3. Умение организо-вать
коллектив
4. Опти-мизм
5. Дально-видность
1. Реши-тельность и способ-ность
рисковать
2. Целеуст-ремлён-ность
3. Умение организо-вать
коллектив 4. Опти-мизм 1. Дально-видность Дальновид-
3. Владелец сети строительных (дизайнерских) фирм
1. Реши-тельность
2. Волевые качества
3. Дально-видность
4. Способ-ность влиять на окружаю-щих
1. Реши-тельность
2. Волевые качества
1. Дально-видность
2. Способ-ность влиять на окружаю-щих Познать психологию взаимо-действия сотрудни-ков
4. Стать мадиамагнатом и владеть крупнейшей строительной (дизайнерской) фирмой
1. Дально-видность
2. Способ-ность рисковать
3. Волевые качества
4. Профес-сиональная компитент-ность
1. Способ-ность рисковать
2. Волевые качества
1. Дально-видность
2. Профес-сиональная компитент-ность Данные качества будут развиваться с накопле-нием опыта
Среднесрочные цели
1. Продавец-консультант в строительной (дизайнерской) фирме
1. Хорошая память
2. Опреде-лённые навыки
3. Внима-тельность
4. Вежли-вость, коммуника-бельность
1. Хорошая память
2. Внима-тельность
3. Вежли-вость, коммуника-бельность
Определён-ные навыки Нужные навыки приобрести в процессе обучения
2. Защита дипломного проекта
1. Общая эрудиция
2. Логичес-кое мыш-ление
3. Опреде-лённые навыки и знания
1. Общая эрудиция
2. Логичес-кое мыш-ление Опреде-лённые навыки и знания Продол-жить учёбу в Иэ и М
3. Менеджер по продажам в строительной (дизайнерской) фирме
1. Целеуст-ремлён-ность
2. Профес-сиональная
компи-тентность
3. Актив-ность, инициатив-ность
4. Интерес к данной специаль-ности
1. Целеуст-ремлён-ность
2. Интерес к данной
специаль-ности
3. Актив-ность, инициатив-ность Профес-
Краткосрочные цели
1. Освоить работу на компьютере
1. Усидчи-вость
2. Целеуст-ремлён-ность Целеуст-
Усидчи-вость Развить должное упорство в работе
2. Пройти практику
в финансово-экономических
1. Трудо-любие
2. Интерес к работе
3. Комму-никабель-ность
4. Навыки работы
1. Трудо-любие
2. Интерес к работе
3. Комму-никабель-ность Навыки работы Приобрести определён-ную базу знаний
3. Хорошо подготовиться
к собеседованию с
1. Внима-телность
2. Способ-ность к самоанали-зу Внима-тельность
1. Зайверт Л. «Ваше время в ваших руках»
М. : Интерэксперт, ИНФРА – М, 1995.
2. Вудкок М., Френсис Д. «Раскрепощённый менеджер»
Перевод с английского – М., 1991.
3. Резник С. Д., Соколов С. Н., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В. «Персональный
менеджмент»
М. : ИНФРА – М, 2002.
4. Алексеев А., Пигалов В. «Деловое администрирование на практике»
М. : Технологическая школа бизнеса, 1994.
НАВЕРХ