Национальные особенности менеджмента

Работа в условиях высокой  неопределенности, опыт сотрудничества с западными компаниями, ведущими бизнес в России, сформировала два  типа российских менеджеров:

1. собственно управленцев, работающих по западным стандартам менеджмента, на основе стратегии, планов, заранее проанализированных рисков
2. менеджеров-предпринимателей, работающих без стратегии, способных менять направление деятельности при малейших изменениях на рынке, руководствуясь лишь получением прибыли.

Классические менеджеры  скорее приживаются в иностранных  компаниях, действующих на территории России, менеджеры-предприниматели  с большим удовольствием работают в компаниях с российским капиталом, руководствующихся принципом интуиции и динамической неопределенности. Причем, как первые, так и вторые могут  быть успешны в долгосрочной перспективе.

Российский менеджер привык работать в условиях, когда при  поступлении на работу с ним оговариваются  одни должностные обязанности, а  после прохождения испытательного срока, к утвержденному списку добавляется  внушительный список дополнительных обязанностей и работ. При этом отечественный  менеджер будет искать способы эффективного выполнения всех дел и только в  крайнем случае уволится.

Такому специалисту важен  психологический комфорт на работе. По словам Натальи Сергиенко, директора  по персоналу российской Группы компаний «Проплекс», сотрудники компании проводят на работе большой отрезок жизни, им очень важен психологический комфорт внутри предприятия, социальное единение, и, конечно, возможность быстро и неформально решать какие-то рабочие проблемы.

Российский менеджер не будет  доносить руководству об ошибках  коллеги за редким исключением, тем  паче не будет самостоятельно докладывать  и о своих промахах. В западной компании это может быть сочтено  признаками непрофессионализма и нелояльности к компании.

Приведенные мысли, рассуждения  о российском менеджменте, безусловно, спорны. Их истинность может быть проверена  только временем. Не требует доказательств  лишь одно — у российского менеджмента  богатая история успешной реализации разнообразных проектов в таких  областях как производство, военно-промышленный комплекс, медицина, сельское хозяйство. Необходимо правильно относиться к  этому опыту, изучать его и  применять. Важно осознавать и пользоваться национальными особенностями ведения  деловой жизни, не копируя слепо  западные, либо восточные пусть даже успешные менеджерские технологии.