Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2014 в 17:38, курсовая работа
Современная российская экономика разительно отличается от экономики советских времен. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышенной конкурентоспособности, внедрения изобретений научно-технического прогресса, и, конечно же, квалифицированных сотрудников. Следовательно, любое предприятие будет заинтересовано в привлечении наиболее грамотных, оперативных специалистов. Помочь в этом может применение эффективных методов отбора и найма персонала.
Наем персонала не просто важен для организации, он предопределяет, какие сотрудники будут трудиться в фирме, насколько они образованы, эрудированны, подвержены стрессам, креативны – все эти характеристики зависят, в первую очередь, от цели организации. Важно не упустить хорошего специалиста, привлечь в организацию наиболее желаемого кандидата, вежливо отказать специалисту, если он не подходит для дальнейшей службы вашей фирме – эти функции возлагает на себя отбор персонала.
Введение 3
1. Основные понятия найма и отбора персонала 5
2. Профессиональная подготовка персонала 16
3. Управление поведением персонала и оценка его работы 22
Заключение 31
Список использованных источников 33
15. Тебекин А.В. Управление персоналом – М.: Экономика, 2008. – 222 с.
16. Тим Амолер Маркетинг и финансовый результат. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 150 с.
17. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Л.И. Анискина. - М.: Инфра, 2009. - 432 с.
18. Шалагинова М. Как не упустить хорошего специалиста? // Управление персоналом. -2009. -№22, С. 53-55.
19. Шапиро С.А. Основы управления в современных условиях М.: Юнити, 2007. – 346 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент - СПб.: Изд-во ЛКИ, 2007. – 280 с.