Нематериальное стимулирование персонала в ООО «Радуга Путешествий»

Руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя по существу она не верна.

Стр.
Введение
4
1 Теоретические основы нематериального стимулирования персонала
5
1.1 Система нематериального стимулирования: понятие, инструменты, методы
5
1.2 Основные направления нематериального стимулирования персонала
9
1.3 Подходы к формированию системы нематериального стимулирования персонала
16
2 Практическое содержание методов нематериального стимулирования персонала в ООО «РАДУГА ПУТЕШЕСТВИЙ»
19
2.1 Организационно - экономическая характеристика деятельности туристического агентства
19
2.2 Анализ нематериальных способов стимулирования персонала
22
2.3 Преимущества и недостатки нематериального стимулирования в туристическом агентстве
25
3 Рекомендации по совершенствованию системы нематериального стимулирования в ООО «РАДУГА ПУТЕШЕСТВИЙ»

29
3.1 Основные направления оптимизации нематериального стимулирования персонала в туристическом агентстве

29
3.2 Рекомендации по моральному стимулированию персонала
32
3.3 Расчет экономической эффективности предложенной программы
34
Заключение
34
Список использованных источников