Необходимость и сущность стратегического планирования в организации

- цели должны быть конкретными, ориентированными во времени, долгосрочными и краткосрочными, достижимыми;

- анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, затрудняющие достижение целей организации;

- руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование;

- руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон организации.

Библиографический список

1) Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов  Е.В. «Менеджмент в России и  за рубежом», №2, 2003.

2) Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2003.

3) Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента. - М. Юнити, 2001.

4) Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

5) Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. - М.МЭСИ, 2006.

6) Менеджмент. Учебник для вузов, 2-е изд. Под редакцией М.М. Максимцева, М.А. Комарова, - Москва: изд. полит. лит-ры «Единство», 2003.

7) Основы менеджмента. Под редакцией профессора Д.Д. Вачугова, - Москва: изд. «Высшая школа», 2002.