Необходимость реструктуризации спичечной фабрики

Министерство Образования и Науки Российской Федерации

Пензенский Государственный Университет

Факультет экономики и управления

Кафедра «ЭТ и МО»

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Реструктуризация предприятий»

 

 

 

 

                                                                             

                                                                             Выполнила: студентка

гр. 12 ЗЭМ 31

                                                                  Соснина Е.В.

                                                                             

 

                                                                                         Проверила: к.э.н., доцент

                                                                                         Щетинина Н. Ю.

 

 

 

 

 

                                                     Пенза  2015

 

Содержание

1. Предпосылки проведения реструктуризации…………………………….......3

2. Возможные мероприятия по выходу из кризиса……………………………..7

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………….9

Список использованной литературы……………………………………….…..18

Приложения ……………………………………………………………………..19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Предпосылки  проведения реструктуризации

Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние предпосылки. Внешние требования реструктуризации следуют из необходимости развития экономики на основе роста ее конкурентоспособности, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке.

Основой конкурентоспособной экономики является конкурентоспособность ее предприятий, осуществляющих успешный бизнес. Конкурентоспособность экономики – это, во-первых, качество и конкурентоспособность отечественной продукции и, во-вторых, активизация экспорта.

Главными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются:

– качество продукции и услуг;

– стратегия маркетинга и сбыта; – квалификация персонала;

– технологический уровень производства;

– налоговая среда, в которой действует предприятие;

– доступность источников финансирования.

Основные проблемы, возникающие перед отечественными предприятиями, осознающими необходимость реструктуризации, – это проблемы законодательного регулирования реструктуризации, инвестиций, государственной поддержки.

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.

Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием. Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации. В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться:

• собственники предприятия;

• высшее руководство предприятия;

• криминальные элементы;

• профсоюзы рабочих предприятия;

• региональная администрация.

 Основная причина неудач  реструктуризации заключается в  отсутствии реальной опоры среди  большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут  согласовать свои интересы. Но  все компромиссы между ними  будут решаться за счет интересов  самого предприятия – оно рассматривается  ими только как предмет их  интересов, но не как носитель  своих собственных.

Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы:

• сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без исключения;

• совершенствование налоговой системы – для стимулирования эффективного и честного хозяйствования;

• наличие сильной правоохранительной системы – для нейтрализации криминальных групп;

• совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического влияния;

• либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.

К числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений, следует отнести следующие.

1. Неэффективность системы управления предприятием, обусловленную:

• отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

• недостаточным знанием конъюнктуры рынка;

• низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

• неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства.

2. Низкий уровень ответственности  руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия. Несмотря на наличие в законодательных и иных правовых актах ряда положений, позволяющих акционерам (участникам) контролировать деятельность исполнительных органов предприятия, действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между акционерами (участниками) и управляющими еще не отлажен.

3. Низкие размеры уставного  капитала акционерных обществ. В современных условиях уставный капитал акционерных обществ, который является одним из показателей, характеризующих масштаб деятельности предприятия, практически не выполняет главной своей функции — обеспечения минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов.

4. Отсутствие эффективного  механизма исполнения решений  судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника.

5. Необеспеченность единства  предприятия как имущественного  комплекса, что снижает его инвестиционную  привлекательность. Нельзя рассчитывать на серьезные долгосрочные инвестиции, если не будет обеспечено право собственности на землю.

6. Высокие расходы на  содержание объектов социально- культурного назначения и жилищно-коммунального  хозяйства.

7. Практика перекрестного  субсидирования и деформированная  структура издержек производства, оказывающих существенное влияние  на конкурентоспособность продукции  российских предприятий.

8. Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров (участников), руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.

 

 

 

 

 

 

2. Возможные мероприятия по выходу из кризиса

Мероприятия по выходу из кризиса можно подразделить на тактические и стратегические.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть как защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта), так и наступательными (активные маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления). Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины и т.п.

Стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов, инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия.

Основными принципами антикризисного управления являются:

1. Ранняя диагностика  кризисных явлений в финансовой  деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на  предприятии несет угрозу его  существованию и связано с  потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса  должна диагностироваться на  самых ранних стадиях с целью  своевременного использования возможностей  ее нейтрализации.

2. Срочность реагирования  на кризисные явления. Каждое  появившееся кризисное явление  не только имеет тенденцию  к расширению с каждым новым  хозяйственным циклом, но и порождает  новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены  антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению финансового равновесия будет располагать предприятие.

3. Адекватность реагирования  предприятия на степень угрозы  его финансовому равновесию. Используемая  система механизмов по нейтрализации  банкротства в подавляющей части  связана с финансовыми затратами. При этом уровень этих затрат  должен быть адекватен уровню  угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не  будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

4. Полная реализация внутренних  возможностей выхода предприятия  из кризисного состояния. В борьбе  с угрозой банкротства предприятие  должно рассчитывать исключительно  на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения.

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Анализ платежеспособности ООО «Спичечная фабрика «Победа»

Платежеспособность предприятия – это его способность в срок и в полном объеме удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Для определения ликвидности баланса надо сопоставить произведенные расчеты групп активов и групп обязательств. Баланс считается ликвидным при условии следующих соотношений:

   A1 ³ П1

   А2 ³ П2

   А3 ³ П3

   А4 ≤ П4

A1= стр. 1250 + стр. 1240

А2 = стр. 1230 + стр. 1260

А3 = стр. 1210 + стр. 1220 + стр. 1170

А4 = стр. 1100 - стр. 1170

П1 = стр. 1520

П2 = стр. 1510 + стр. 1550

П3 = стр. 1400

П4 = стр. 1300 + стр. 1530 + стр. 1540

Для анализа долгосрочной платежеспособности организации на начало и конец анализируемого периода рассчитываются финансовые коэффициенты платежеспособности.

К обобщающим показателям оценки платежеспособности и ликвидности относят следующие:

1. коэффициент текущей ликвидности = (стр.1200–стр.1230–стр.1220)/ стр.1500 (рекомендуемые значения > 2);
2. коэффициент быстрой ликвидности = (А1+А2)/(П1+П2) (рекомендуемые значения 0,7 – 1);
3. коэффициент абсолютной ликвидности = А1/(П1+П2) (рекомендуемые значения 0,1 – 0,7);
4. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (П4–А4)/(А1+А2+А3) (рекомендуемые значения > 0,1).

Для оценки вероятности банкротства используем четырехфакторную модель Р. Тафлера и Г. Тишоу. Данная модель рекомендуется для анализа как модель, учитывающая современные тенденции бизнеса и влияние перспективных технологий на структуру финансовых показателей, формула расчета имеет вид:

Z = 0,53X1 + 0,13Х2 + 0,18Х3 + 0,16X4

где Х1 — прибыль от реализации / краткосрочные обязательства;

Х2 — оборотные активы / сумма обязательств;

Х3 — краткосрочные обязательства / сумма активов;

Х4 — выручка от реализации / сумма активов.