Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности предприятия

Оглавление

Введение..............................................................................................................2

1.Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности  предприятия.........................................................................................................4

1.2Методы нормирования  труда........................................................................8

2.Организация труда как  наука, отрасль знаний, учебная дисциплина.........11

2.2Сущность, содержание и  задачи организации труда на  предприятии......17

2.3Основные элементы, функции  и принципы организации труда...............19

3.Нормирование труда и  его связь с организацией труда  и производства... 25

Заключение..........................................................................................................29

Список литературы.............................................................................................31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Для эффективной работы современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования высокопроизводительного труда как основа не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материальных стимулов, соответствующих уровню развития техники и технологии, а также уровню общественных экономических отношений, являются главными условиями достижения высокой эффективности производства.

Будучи важной частью организации производственного процесса, организация и нормирование труда как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.

Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации. Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности.

Тема работы крайне актуальна, поскольку организация и нормирование труда являются важнейшей частью организации производства и представляют собой самостоятельную область экономической работы на предприятии, имеют особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной и трудовой деятельности человека. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Цель работы заключается в исследовании особенностей нормирования труда, изучении его основных методов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности предприятия.

 
Цель организации труда как управленческой деятельности – создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на: 
 
- экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышения конкурентоспособности и т.п.); 
 
- социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей и т.п.). 
 
Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом плане организации труда – это средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда - с другой. 
 
Значение организации труда в том, что она обеспечивает экономию рабочего времени, экономию затрат труда, способствует рациональному использованию рабочей силы и снижению удельных затрат на нее, позволяет лучше использовать вещественные элементы производства, повышать качественные показатели труда. 
 
Социальное значение организации труда состоит в обеспечении благоприятных условий труда, снижении тяжести и напряженности труда, оптимизации нагрузок на работника и отдельные его органы, сохранении здоровья и поддержании высокого уровня работоспособности человека, увеличении периода его трудоспособности. 
 
Важный аспект социального значения организации труда – содействие росту культурного, профессионального и квалифицированного уровня работников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности. 
 

 
Под нормированием труда следует понимать объективно необходимую деятельность по упорядочению процесса труда, которая на основе разработанных методов и средств организует, регулирует и стабилизирует социотехническую систему предприятия путем непрерывного установления и применения норм, отвечающих потребностям субъекта нормотворчества. 
 
Нормирование труда1 на предприятии – приоритетное и исходное звено хозяйственного механизма. На его основе строятся учет и контроль производства и распределения, проводится анализ технологической мощности, рабочего времени, состояния организации производственного и трудового процесса. Четкое, отлаженное функционирование системы нормирования в общей системе производства и управления предприятия, независимо от целевых установок и выбора стратегии проведения на рынке, имеет жизненно важное значение. 
 
Нормирование труда в рыночных условиях должно строиться на следующих основных принципах: 

Охват нормированием всех групп работников, работающих по найму в соответствии с трудовым договором, контрактом. Этот принцип учитывает особенности наемного труда, главной из которых является высокая стоимость квалифицированной рабочей силы, требующая высокого уровня их использования в течение всего рабочего времени.

 
Широкое использование различных нормативов, позволяющих определять трудоемкость, требуемый профессионально-квалификационный состав исполнителей работ (функций) и обоснованно рассчитывать необходимые затраты на оплату их труда.

 
Установлению нормы времени (трудоемкости) на выполнение конкретной работы (функции) в нормальных организационно-технических условиях должно предшествовать определение необходимой профессии (специальности) и квалификации исполнителя, поскольку каждая конкретная работа может быть выполнена в минимально возможное время только подготовленными для ее выполнения работником (специалистом) требуемой квалификации.  
 
Трудоемкость работ (функций), подлежащих выполнению работниками, установленная без учета профессиональной подготовленности и квалификации исполнителей, не является научно обоснованной. Она не отражает общественно необходимые затраты на ее выполнение и, как правило, завышена. Такая трудоемкость не позволяет достигнуть нормальной производительности труда. 
 
Нормирование труда работников должно быть ориентировано на достижение нормальной производительности труда при полном рациональном использовании фонда рабочего времени и выполнении норм на 100%.

 
Известный американский специалист по нормированию труда Роберт И.Нолан 2выделил следующие основные требования, являющиеся необходимым условием успешного применения программы нормирования труда.  
 
а) Нормативы должны быть точными, их следует определять на основе наиболее эффективного способа выполнения той или иной операции. 
 
б) Необходимо уделять внимание каждому работнику и тем побудительным мотивам, которые им движут. 
 
в) Работа должна быть организована таким образом, чтобы каждый человек четка знал свои обязанности и то, что ждет от него руководство. 
 
г) Любая программа нормирования труда должна строго оговаривать, что всякая экономия может быть достигнута только при соблюдении всех норм трудовых отношений. 
 
Последовательный переход на использование норм времени на выполнение операций, процедур и работ как наиболее точных методов определения необходимой численности работников и оценки уровня производительности их труда.

 
Данный принцип обусловлен объективным обстоятельствами и необходимостью решения организационных задач, прежде всего отсутствием на предприятии специалистов по вопросам организации и нормирования труда. 

 

 

 1.2.Методы нормирования труда.

Нормирование предполагает применение различных методов проектирования трудовых процессов и расчета норм. Как рассчитать норму, какой метод нормирова­ния применить, в значительной степени зависит от кон­кретных условий, от типа производства, степени меха­низации труда, формы его организации и ряда других факторов.

Каждому типу производства присущи специфичес­кие особенности оборудования, технологической ос­настки, расчленения технологического процесса, орга­низации и обслуживания рабочих мест, специализации и квалификации рабочих, последовательности и регла­ментации выполнения отдельных элементов операции.

Под методом нормирования понимают совокупность приемов по определению необходимых затрат време­ни, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, а также по разработке норма­тивов и норм труда. Следовательно, метод нормирова­ния содержит общие указания о способах решения за­дач, встающих перед нормировщиком, определяющим затраты и результаты труда. Наряду со способами рас­четов перечисляются и исходные данные, используе­мые для определения конкретной величины нормы тру­да на ту или иную работу.

Нормирование труда осуществляют двумя методами: аналитическим и суммарным (или опытно-статистическим). Аналитический метод имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически- исследовательский. Суммарный метод обычно включает три разновидности: опытный, статистический и метод нормирования по результатам суммарных наблюдений.

Суммарный метод нельзя относить к научно обоснованным. Ряд авторов считает, что суммарный метод изживает себя и по мере разви­тия нормативного хозяйства, повышения квалифика­ции нормировщиков, расширения машинного проек­тирования процессов и расчета норм господствующее положение будет занимать аналитический метод. Они утверждают, что поскольку норма времени устанавли­вается в целом на всю нормируемую работу без расчле­нения ее на отдельные составные части, без детального изучения, анализа и расчета продолжительности от­дельных элементов операции, а также факторов, влия­ющих на продолжительность ее выполнения, постоль­ку при суммарном нормировании пассивно фиксируется существующее положение и не делается никаких по­пыток к улучшению способа выполнения данной рабо­ты. Исходя из этого в качестве разновидностей суммар­ного метода называют опытный, статистический, сравнительный (аналоговый), расценочный. Опытный метод базируется на производственном опыте людей, поскольку нормы времени устанавливают нормировщик, начальник цеха или мастер (хорошо знающие особенности выполнения тех или иных опе­раций исходя из личного опыта и незафиксированных сведений о фактических затратах на подобную работу в прошлом). Такой способ является субъективным и все­гда ведет к ошибкам в определении затрат, необходи­мых для выполнения данной работы, так как точность зависит только от опыта и квалификации нормиров­щика, мастера, устанавливающих норму. Чаще всего нормы времени завышаются и не стимулируют рост про­изводительности труда.

Несколько лучше опытного, по мнению этих авто­ров, статистический метод, когда нормы устанавли­вают на основе статистических данных (по первичной документации, отчетам, записям) о средних фактичес­ких затратах труда на эту же работу в прошлые периоды и сведений о выполнении норм выработки рабочими в тот же период. Но и статистические нормы часто уста­навливают на глазок, не учитывая возможности того или иного рабочего места (станка, инструмента, при­способлений и т.д.), а поэтому они не мобилизуют ра­бочих и служащих на устранение потерь рабочего вре­мени и лучшее использование производственного потенциала. Как видим, и опытные, и статистические нормы рассчитывают аналогично, применяя одну и ту же разновидность суммарного метода — установление норм на основе данных о фактических затратах в про­шлых периодах на такую же или аналогичную работу.

Итак, опытно-статистическое нормирование не яв­ляется научным и потому нормы, установленные по двум разновидностям суммарного метода, перевыпол­няют все исполнители, даже недавно начавшие произ­водственную деятельность, а производительность тру­да растет медленно. Они, как правило, занижены и не соответствуют сложившимся организационно-техничес­ким условиям, не учитывают опыт новаторов произ­водства, а поэтому слабо обеспечивают опережающий рост производительности труда по сравнению со сред­ней заработной платой. У рабочих в этих условиях не возникает потребности выявлять и использовать внут­рипроизводственные резервы, лучше использовать ра­бочее время.

Суть аналитического метода состоит в том, что нор­ма устанавливается на основе всестороннего анализа и фактического осуществления трудового процесса и оп­ределения наиболее рациональных методов выполне­ния каждого его элемента. Такие нормы являются науч­но обоснованными. Поэтому основным методом установления норм времени на предприятиях является аналитический метод, при помощи которого обосно­вывают не только все затраты времени, необходимые для производства продукции, но и показатели исполь­зования машин (оборудования).Аналитический метод имеет 2 разновидности: аналитически-расчетный и аналитически- исследовательский.

Аналитически-расчетный метод установления норм требует использования заранее разработанных нормативных материалов. Нормативы по труду - это исходные регламенти­рованные величины для установления норм труда аналитически- расчетным методом. По своему назначению нормативы по труду включают: нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы обслуживания, нормативы численности.

При аналитически-исследовательском способе нормирования необходимые затраты рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции определяют на основе анализа данных, полученных в результате непосредственного наблюдения за выполнением этой операции на рабочем месте, на котором организация труда соответствует принятым условиям.