Нормирование управленческого труда

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда управленческого персонала, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава I. Теоретические аспекты нормирования управленческого труда...............5
1.Особенности труда управленческого персонала………………………….5
2.Сущность нормирования труда управленческого персонала. Управление временем…………………………………………………………………………….10
3.Разделение труда в сфере управления…………………………………....18
Глава II. Расчеты, используемые при нормировании труда управленческого персонала…................................................................................................................25
Глава III. Нормирование управленческого труда на ОАО «Ульяновский Автомобильный Завод»……………………………………………………………34
1.Краткая характеристика предприятия……………………………………34
2.Особенности нормирования труда на ОАО «УАЗ»……………………..35
3.Рекомендации по совершенствованию нормирования управленческого труда…………………………………………………………………………………37
Заключение………………………………………………………………………… 41
Список используемой литературы………………………………………………...43
Приложение