Нормы труда

При нормировании труда рабочих-повременщиков учитываются:

- плановое и  фактическое количество выходов;

- оклад или  тарифная ставка рабочих.

При нормировании труда рабочих-сдельщиков учитываются:

- комплексная  (индивидуальная) сдельная расценка;

- объем произведенной  продукции;

Виды применяемых  норм и нормативов.

Норматив численности– это установленная численность работников, которая необходима для выполнения каких-либо производственных функций или для выполнения единицы объема работ в конкретных природно-климатических и организационно-технических условиях.

Норма времени  – установленная величина затрат рабочего времени на выполнение объема работ принятого за единицу одним  рабочим или бригадой соответствующей  квалификации в конкретных природно-климатических  и организационно-технических условиях.

Норма выработки  – это установленное количество продукции (объем работ), который  должен выполнить работник или бригада  соответствующей квалификации в  конкретных природно-климатических  и организационно-технических условиях.

 

3.3. Оплата труда руководителей и специалистов

 

Оплата труда  руководителей и специалистов осуществляется по повременно-премиальной системе. Для них определяется тарифная ставка (или оклад), на который начисляются премии, доплаты, надбавки.

Доплаты к заработной плате начисляются за дополнительные затраты труда, которые могут  быть вызваны выполнением работ, не входящих в прямые обязанности  работника, тяжелыми условиями труда, работой в вечернее и ночное время, работой в выходные и праздничные  дни, сверхурочной работой.

Основными доплатами  являются:

- доплата за  руководство бригадой – бригадиру,  а также звеньевым;

- доплата за  работу в ночное время –  (с 20.00 до 8.00);

- доплата за  работу в выходные и праздничные  дни и т.д.

Надбавки –  это вид материального поощрения  сверх прямого заработка. Они как правило не связаны с дополнительными затратами труда и начисляются за профессиональное мастерство, за выслугу лет, за повышенную эффективность труда, за рационализаторские предложения в области производства и его организации, за время выполнения государственных обязанностей.

Премии – тоже вид материального поощрения  сверх прямого заработка за высокие  достижения в труде.

Показатели премирования – это те факторы, за выполнение и перевыполнение планового задания  по которым начисляется премия.

Условия премирования – это такие результаты трудовой деятельности, при невыполнении которых  премия не выплачивается либо резко  уменьшается, даже если показатели премирования достигнуты.

Размеры премирования должны соответствовать трудоемкости работ. Размер премии должен быть обеспечен финансовыми источниками.

По периодичности  премии могут быть:

- месячные;

- квартальные;

- годовые;

- разовые.

 

3.4. Формы и системы оплаты труда

 

На  предприятии повременная оплата труда производится для МПУ, электрослесарей, а также для всех руководителей и специалистов (начальник участка, зам. начальника участка, помощник начальника участка, механик участка, зам. механика участка, горный мастер); сдельная – для ГРОЗ и МГВМ.

 

Профессия	Тар.ставка (оклад) в месяц, руб.
1. Руководители и специалисты
Начальник участка	6350
Зам.начальника участка	5390
Пом. начальника участка	4750
Механик участка	5710
Зам. механика участка	4750
Горный мастер	3180
2. Рабочие
МГВМ 6р.	3504
ГРОЗ 5р.	3010,5
Электрослесарь 5р. 4р.	3010,5 2644,5
МПУ 3р. 2р.	2340 2130

 

Кроме того, рассчитываются доплаты за работу в ночное время  и доплаты за передвижение по шахте  к месту работы и обратно.

 

 

Заключение

Нормирование труда –  социальное явление. Оно порождено развитием производства и науки и подчинено объективным экономическим законам того способа производства, на основе и в пределах которого оно осуществляется

 

Сущность нормирования труда  — установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях.

 

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда  и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных  работников и коллективов, которая  служит основанием для морального и  материального  поощрения и распространения передового опыта.

 

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы  обосновать необходимую и достаточную  величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать  выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать  выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий  труда.

 

В основу нормирования труда  положены следующие принципы: научная  обоснованность норм труда; равная напряженность  норм труда на одинаковые работы в  идентичных условиях; сохранение основной производительной силы общества –  трудящихся; участие трудящихся в  установлении норм труда.

 

Установление объективной  величины затрат рабочего времени для  конкретных условий осуществляются различными методами нормирования: опытный,  опытно-статистический и аналитический методы.

 

Классификация рабочего времени  – логическая операция, имеющая  целью разделить все множество  видов затрат рабочего времени на отдельные группы по их назначению.

 

Наблюдение как способ изучения явлений в природе и  обществе широко распространено в научных  исследованиях всех областей знания. Оно лежит и в основе научного исследования процесса труда при изучении затрат рабочего времени. Затраты рабочего времени изучают на рабочих местах способом непосредственных замеров и моментных наблюдений. В горной промышленности для изучения затрат рабочего времени применяются фотографии рабочего времени, фотография времени использования оборудования, хронометраж и фотохронометраж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Черкесова Э.Ю., Баташова А.Ф. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Методические указания к курсовой работе. – Шахты: Шахтинский институт ЮРГТУ, 2005 – 32 с.
2. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 296 с.
3. Черкесова Э.Ю. Организация, нормирование и оплата труда на горных предприятиях: Учеб. пособие. – Новочеркасск: ЮРГТУ, 1996.