Оценка деятельности терапевтического отделения старшей мед. сестры в ГАУЗ «Пестречинская ЦРБ»

        Проанализировав управленческую деятельность главной медицинской сестры, можно сделать вывод о том, что у неё трехмерное управленческое мышление. В трехмерном пространстве управления, измеряемом параметрами «продукт, человек, эффективность», управление по параметру «человек» является для неё приоритетным.  Также при организации управленческой деятельности она направляет внимание не только на деятельность (задачу) и на человека (субъект), но и на объективные условия действий, такие, как плановость, или экстренность и неординарность.

           Трехмерное мышление  позволяет соотнести стиль «деятельность-человек» с величиной эффективности труда, т.е. выйти на оценку  соотношения затрат и получаемого эффекта.

 

5.Источники влияния  главной медицинской сестры  на деятельность ЛПУ

Источники влияния руководителя на организацию и сотрудников могут различаться не только  в зависимости от типа организации и окружающей среды, но и от времени.

Источники влияния  в настоящее время:

• Заинтересованность и творческая позиция;
• Плановость в работе;
• Общее руководство;
• умение сотрудничать;
• Искусство стратегического управления и умение управлять людьми;
• Искусство мотивирования;
• Готовность к риску;
• Умение выделить существенное;
• Мотивированные подчиненные;
• Хорошие духовная и физическая форма руководителей и персонала;
• Ответственность за рабочие места;
• Умение приспосабливаться к изменениям и использовать их;
• Профсоюзное движение как источник силы;
• Готовность к взаимодействию и к руководству группой.

   Кроме перечисленных, способствуют усилению влияния  руководителя практически  всегда:

  -  Готовность делегировать  полномочия.

  -  Готовность нести  ответственность.

  -  Умение налаживать  деловые отношения с людьми.

  -   Личная мотивация, удовольствие от работы.

  -   Готовность учиться.

  -   Широкий кругозор.

  -   Здоровое тщеславие.

  -   Способность  действовать самостоятельно.             

  -   Чувство ситуации, умение предвидеть результат.

  -   Творческое отношение  к работе.

  -   Готовность к переменам.                                           

  -   Способность  выделить существенное.

   -  Способность  принимать на себя полномочия

   -  Искусство выполнять  планы

   - Умение создавать  результаты и желание много  работать для их достижения.

   -  Желание и  способность нести ответственность  за порученное дело и принимать  рискованные решения.

     - Готовность  начинать процесс изменений, управлять  ими и использовать в интересах  организации.

     - Готовность  применять открытый способ управления, приветствующий сотрудничество.

     -   Искусство  принимать быстрые решения.

     -   Способность  сосредоточиться на настоящем  и будущем.

     -   Способность  видеть изменения как внутри, так и вне организации, использовать  их.

      -  Творческий  подход к работе.

      - Постоянное  самосовершенствование и хорошая  физическая и психическая форма.

      -   Умение  правильно использовать время.

      -    Готовность к мотивированию себя  и персонала.

      -    Готовность работать во главе  профессионального персонала.

      -    Готовность к политическому руководству.

      -    Международный кругозор.

 

     Все перечисленные  качества можно объединить в  четыре блока, обусловливающих результативность  руководителя (схема 3):

 

Личные                    Опыт                   Образование             Желание

качества                                                                                   работать

                                                                                     руководителем

                      Результативность руководителя

                          

Заключение

  В данной работе было произведено рассмотрение роли главной медицинской сестры в управлении лечебно - профилактическим учреждения, выполнении своих должностных обязанностей.

    Я считаю, что с развитием рыночных отношений роль и значение менеджмента как одной из важных направлений руководства, управления и осуществления контроля повышаются. Для эффективного управления важны мотивация, сочетание производственных, физиологических и психологических ориентиров. По-моему мнению, мотивация трудовой деятельности необходима для целенаправленного воздействия на медицинского работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Хейфец А.С. Статья «Управленческая деятельность главных медицинских сестер больниц по осуществлению контроля за работой сестринского и младшего медицинского персонала». -Главная медицинская сестра, 2000, №1, с. 29; №2, с.7.

2. Статьи: Л.В. Спирина и Г.И. Панасюк (Главная медицинская сестра, 2000, №0, с. 41-43); Н.Д. Лада и Ж.В. Юн (Главная медицинская сестра, 2000 №1, с. 41-43); Т.И. Карева и М.Г. Леушина (Главная медицинская сестра, 2000, №1, с.44-47).

. Мескон М.Х., Альберт М., Хеудори Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1944, с. 493 - 498.