Оценка эффективности инновационного проекта

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (СИБСТРИН)

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

На тему: «Оценка эффективности инновационного проекта»

 

 

Студент К. И. Калашникова

Специальность 080502

«Экономика и управление на предприятии (в строительстве)»

группа 553

Руководитель работы Т.И. Никифорова

 

 

 

 

 

 

Новосибирск 2009г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1. Описание инновационного  предложения

2. Оценка эффективности  инновационного предложения

3. Разработка комплекса  маркетинга нового товара

Заключение

Список использованных источников

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

«Богатство рождается  через инновации… не оптимизацией…

Богатство не может быть создано за счет улучшения общеизвестного».

Кевин Келли

 

Мир изменился. Существующая поговорка «Знание-сила» сейчас приобретает актуальное значение. Главным  преимуществом фирмы в конкурентной борьбе является знание, информация, то как она использует его. А выражается это, как правило, в новом уникальном продукте, услуге и т.д. Инновации – неотъемлемая часть деятельности фирмы, залог ее успеха. Однако мало выпустить новый продукт, его необходимо постоянно обновлять.

Все современные компании конкурируют на основе знаний, но знания недолговечны. Необходимо постоянно  совершенствоваться. Инновационный  процесс должен протекать не останавливаясь, ускоряясь, так как срок жизни  инновации сократился. То, что было новинкой и имело успех сегодня, уже завтра уйдет с рынка.

Реализуя инновационные  проекты, компания рискует. Но этот риск оправдан. Большинство проектов никогда не принесут прибыль, однако невозможно ничего добиться, не совершая ошибок. Всего лишь один инновационный проект способен вывести фирму в лидеры.

Сократить риск ошибки можно. Надо только правильно оценить проект, грамотно разработать план реализации. Сама по себе инновация не всегда способна принести значительную прибыль. От правильного  позиционирования товара зависит его  успех на рынке.

Существуют различные  составляющие маркетинговой программы  инновации, оценки эффективности инновационного процесса. В данной курсовой работе предлагается подробно рассмотреть  и выполнить этапы оценки проекта, оценить коммерческую привлекательность инновации.

Цель курсовой работы заключается  в оценке эффективности рассматриваемого инновационного предложения. Это достигается при решении следующих задач:

• обоснование актуальности инновационного предложения, его описание;
• оценка эффективности инновационного предложения, расчет показателей: чистого дисконтированного потока (ЧДД) и чистой текущей стоимости (ЧТС), срок окупаемости инвестиций по инновационному предложению, индекс рентабельности инвестиций (прибыльности, доходности);
• разработка системы мероприятий по размещению и продвижению на рынке нового продукта с учётом специфики инновационного предложения и полученных показателей оценки экономической эффективности.

 

 

1 ОПИСАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО  ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Время не стоит на месте. Все меняется. Меняемся мы, наше окружение. Происходит постоянное изменение технологий, продуктов.

Скорость происходящих изменений  все больше возрастает. Теперь, чтобы  выжить в современном конкурентном мире, необходимо постоянно изменять свою продукцию, совершенствовать технологию производства, иначе предприятие рискует оказаться в числе аутсайдеров. На фоне всего этого возрастает роль инноваций, постоянного инновационного процесса, осуществляемого в организациях.

Однако стремясь за технологическим  процессом нельзя забывать о людях, о природе. Необходимо соблюдать  этот хрупкий баланс, поэтому все  большее значения приобретают те технологии, которые отвечают всем экологическим требованиям сегодняшнего дня, а так же будущего мира. В связи с этим предлагаемая инновация приобретает актуальное значение. Рассматриваемый материал не только превосходит свои аналоги по ряду технико-экономических показателей, но также благоприятно влияет на здоровье человека. Именно уникальное сочетание высоких эксплуатационных качеств материала и способностью создавать комфортные условия для жизнедеятельности человека, влиять на его самочувствие позволяет использовать данный материал при реализации проекта экологичного дома.

Инновационное предложение

1. Полное наименование – Материал Азъ-соль на основе магнезиальных вяжущих.
2. Ключевые слова – восстановление, имитация древесины, биостойкость, йодосодержащие компоненты, отделка, экологичный дом.
3. Назначение – восстановление прогнивших деревянных изделий. Отделочный материал, способный создавать благоприятную для самочувствия человека атмосферу в помещении. Используется для «лечения» деревьев-ветеранов.
4. Область применения – восстановительные и отделочные работы в строительстве. Производство строительных материалов и предметов декора. Садоводство.
5. Описание и основные технико-экономические показатели – данный материал представляет собой сырьевую смесь для изготовления отделочных и декоративных изделий, а так же для восстановления деревянных конструкций. Смесь содержит каустический магнезит, древесные опилки, водный раствор бишофита, отличающаяся тем, что она дополнительно содержит йодинол, предварительно растворенный в водном растворе бишофита, при следующем соотношении компонентов, об.ч.:

 

Водный раствор бишофита 0,7-1,0

Каустический магнезит 1,0-1,5

Древесные опилки 2,0-3,5

Йодинол 0,3-0,6

 

Материал содержит йод  в виде комплексного соединения с  поливиниловым спиртом. Это позволило  повысить биозащитные свойства материала  и его бальнеологическое воздействие. Кроме этого материал азъ-соль способен выделять некоторое количество паров  йода, что стерилизует воздух в  помещении и в некоторой степени  питает человека этим элементом.

В некоторых случаях в  материал вводятся кристаллы карналлита, которые проявляют меньшую химическую активность, чем водный раствор, и  практически не вступают в реакцию  с каустическим магнезитом. В качестве наполнителя используются древесные  опилки различных фракций.

Изделия из этого материала по прочности, тепло- и звукозащитным свойствам, объемной массе близки к дереву.

6. Сопоставление с аналогами – В качестве альтернативы для восстановления деревянных изделий используется шпаклевка. Однако этот материал хуже сочетается с деревом, обладает более низкими биозащитными свойствами, ему не присуще бальнеологическое, оздоравливающее воздействие на человека. Представленный материал Азъ-соль по сравнению со своим предшественником – Древолитом обладает улучшенными характеристиками, полученными за счет введения в его состав йодосодержащих компонентов.
7. Потребители – в качестве потребителей могут выступать:

• строительные компании, занимающиеся реставрацией деревянных конструкций, зданий;

• строительные предприятия (материал для отделочных работ);
• мебельные фабрики, а так же предприятия, выпускающие различные предметы интерьера;
• садоводческие организации;
• физические лица.

8. География предполагаемого рынка – данный материал может применять в различных регионах нашей страны, а так же в других странах мира.

9. Правовая защита – Патент России №2268247, опубликован в бюллетени №2, 2006г. Сырьевая смесь для изготовления отделочных и декоративных изделий (варианты).
10. Предлагаемые условия поставки и обслуживания – в данном случае предлагается материал, готовый к использованию. Предусматриваются различные условия поставки как автомобильным, так и другими видами транспорта в любой регион страны.
11. Отношение к критическим технологиям – не относится к таким технологиям.
12. Степень готовности результатов – продукт готов к использованию.
13. Сведения о заявителе – Спирин Г.В., Войтович В.А., Спирин Л.А.
14. Контакты – ОАО «Азъ-соль», 630008, г.Новосибирск, ул. Ленина, д. 23, тел. (383)254-01-70, факс (383)254-01-65, ИНН 5405335565, КПП 540501001, р/сч.40702810400000087100 в ЗАО «Банк ВЕФК-Сибирь», БИК 045004897, к/сч.30101810600000002241.

Комплексный характер инноваций, многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют  разработки их классификации. Типизация  инноваций позволяет конструировать экономические механизмы и организационные  формы управления в зависимости  от типа инноваций; определять положение, формы реализации и продвижения  на рынке, неодинаковые для разных типов  инноваций.

Далее необходимо определить и обосновать тип инновационного предложения. Классификация инноваций приводится в таблице 1.

 

Таблица 1 – Классификация инноваций

Классификационный признак	Классификационные группировки  инноваций (типы)
Области применения инноваций	Технические, технологические, производственные, экономические, управленческие, организационные, торговые (сбытовые), информационные, социальные и т.д.
Степень интенсивности инноваций	«Бум», равномерная, слабая, массовая
Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная
По глубине изменения	Новый род, новый вид, новое  поколение, новый вариант, адаптивные изменения, перегруппировка, изменение  количества, регенерирование первоначальных способов
По технологическим параметрам	Продуктовые (применение новых  материалов, полуфабрикатов, комплектующих; получение принципиально новых  продуктов); процессные (новые методы организации производства (новые  технологии), новые организационные  структуры и т.д.)
По преемственности	Замещающие, отменяющие, преодолевающие, восполняющие, компенсирующие, возвратные, поступательные, циклические, ретровведения.
По степени новизны	Базисные, улучшающие, псевдоинновации
По используемым ресурсам	Интенсивные (за счёт внутренних ресурсов); экстенсивные (за счёт привлечения дополнительных ресурсов); интегрированные (объединение интенсивных и экстенсивных)
По месту в системе	Инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании  сырья, материалов, машин и оборудования и т.д.); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация); инновации системной структуры  предприятия (управленческой, производственной, технологической) и др.
По назначению	Повышающие эффективность  реализации; повышающие эффективность  производства; улучшающие условия труда; повышающие качество продукции
В зависимости от размера	Обнаружение новых областей применения (повышает эффективность  в 10-100 и более раз); использование  новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз); создание новых конструктивных решений (повышает эффективность в 5 раз); расчёт оптимизации  параметров (повышает эффективность  на 2-10%)

 

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

При оценке эффективности  инновационного предложения рекомендуется  использовать динамические показатели (основанные на дисконтировании денежных потоков). Определение эффективности осуществляется в несколько этапов.

1. этап. Диаграмма потока реальных денег Сash Flow.

В начале необходимо построить  диаграмму поступления денежных средств в течение всего периода  реализации инновационного проекта.

 

Таблица 2 – Поток реальный денег

Года	0	1	2	3
Cash	-220	90	125	180

 

Рисунок 1 – Диаграмма потока реальных денег

 

Ставка дисконтирования (i) определяется по формуле

 

          (1)

 

где r – реальная безрисковая ставка ссудного процента (банковский процент по депозитам в Сбербанке РФ);

s – инфляционные ожидания за период t реализации инновационного предложения;

x – премия за риск неполучения предусмотренных инновационным предложением доходов (определяется по таблице 3).

 

Таблица 3 – Поправки на риск неполучения предусмотренных инновационным предложением доходов

Величина риска	Цели инновационного предложения	Поправки на риск, %
Низкий	Вложения в развитие производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение  на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18-20

 

Ставка дисконтирования  в рассматриваемом случае будет  равна:

 

i = 10,5 + 11 + 4 = 25,5 %

 

2 этап. Расчет чистого дисконтированного потока (ЧДД) и чистой текущей стоимости (ЧТС).