Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2014 в 15:58, дипломная работа
Цель дипломного проекта - исследовать и предложить конкретные мероприятия по совершенствованию системы оценки работы персонала.
Для реализации поставленной цели в дипломной работе последовательно решены следующие основные задачи:
- на основе анализа учебной литературы проведено теоретическое исследование основных принципов и методов оценки работы персонала;
- проанализированы деятельность организации ГУ «ОМК», данные о наличии и движении персонала, основные управленческие принципы организации работы с персоналом и рассмотрены существующие на данном предприятии методы оценки труда;
- сделаны конкретные предложения по совершенствованию системы оценки персонала, направленные на повышение эффективности труда в современных условиях;
Введение
1. Теоретические основы оценки персонала
1.1 Понятие, факторы и критерии оценки персонала
1.2 Современные методы, принципы и порядок оценки работы персонала
2. Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности на предприятии ГУ «Объединенная Металлургическая Компания»
2.1 Общая характеристика и структура предприятия ГУ «ОМК»
2.2 Анализ действующей системы оценки работы персонала
3. Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки работы персонала
3.2 Потенциальные выгоды от применения предлагаемой системы оценки работы персонала
Заключение
Перечень терминов
Список литературы
Приложение 4.1
Распределение ответственности по уровням управления персоналом
П
Приложение 5
Положение об отделе кадров
1. Общие положения
1.1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением фирмы и подчиняется директору.
1.2. Отдел возглавляет начальник, назначаемый руководителем организации. На должность начальника Отдела назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в аналогичной должности не менее двух лет или стаж работы по специальности не менее трех лет.
1.4. Начальник Отдела
1.5. В своей деятельности Отдел руководствуется:
- Конституцией Российской
- действующим законодательством
Российской Федерации, постановлениями
Правительства и Указами
- локальными нормативными
- Правилами служебного
- настоящим Положением.
1.6. Во время отсутствия
2. Задачи Отдела
2. Задачами Отдела являются
3. Функции Отдела
3. В рамках поставленных задач Отдел осуществляет следующие функции:
3.1. Разработка самостоятельно, либо
с привлечением других
3.2. Участие в разработке и
осуществлении мероприятий по
укреплению трудовой
3.3. Создание системы работы с
персоналом, позволяющей осуществлять
изучение кадрового состава
3.4. Организация подготовки
3.5. Обеспечение деятельности
3.6. Организация и обеспечение
проведения конкурсов на
3.7. Работа по обеспечению
3.8. Составление штатного
3.9. Подготовка документов для оформления пенсии по выслуге лет;
3.10. Оформление наградных
3.11. Ведение учета рабочего
3.12. Оформление документов на
получение страховых
3.13. Ведение и хранение личных
дел сотрудников, трудовых книжек,
осуществление контроля их
3.14. Анализ причин текучести кадров и участие в разработке мероприятий по их устранению;
3.15. Организация кадрового учета
работников управления, контроль
за ведением первичной
3.16. Формирование резерва кадров,
организация работы с резервом
кадров и его эффективное
3.17. Организация работы по
3.18. Контроль за соблюдением
порядка предоставления
3.19. Контроль за состоянием
3.20. Рассмотрение материалов в
случаях применения к
3.21. Осуществление в рамках своей
компетенции ведение
3.22. Организация ведения
3.23. Обеспечение в пределах своей
компетенции защиту сведений, составляющих
служебную тайну и иных
3.30. Осуществление в соответствии
с законодательством
3.31. Осуществление других функций
в пределах установленных
4. Права
4. Работники Отдела имеют право:
4.1. Знакомиться с проектами
4.2. Вносить на рассмотрение
4.3. По поручению руководства
представлять организацию в
4.4. Требовать от руководителей
структурных подразделений
4.5. Требовать от руководителей
структурных подразделений
4.6. Ходатайствовать перед
4.7. Получать доступ к любой информации, касающейся деятельности Отдела;
4.8. Осуществлять взаимодействие
с отделами Управления по
5. Ответственность
5. Работники Отдела несут
5.1. За неисполнение (ненадлежащее
исполнение) своих должностных
5.2. За совершенные в процессе
своей деятельности
5.3. За несоблюдение правил
5.4. За несоблюдение правил
5.5. За разглашение сведений, составляющих государственную, служебную и коммерческую тайну, а также конфиденциальную информацию.
6. Заключительные положения
6.1. Настоящее Положение действует с момента утверждения его руководителем организации.
6.2. Изменения и дополнения в
настоящее Положения вносятся
приказами руководителя
1 Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала.-М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2005.,с.14
2 . Schneider В. & Schmitt N. Staffing Organizations. HarperCollinsPublishers, 1986, p. 7.
3 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002., с. 24
4 Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом .- СПб.: Питер, 2000. с. 412.
5 Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. с.416.
6 Об оценке мотивированности персонала. «Кадры предприятия» № 5, № 6 2003.
7 Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2003., с. 64
8 Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. М.: ИНФРА-М, 2003. с. 96.
9 Чекалев. М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации/Управление персоналом, № 5, 2000.
10 Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/Под ред. Моргунова Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. с.464.