Оценка стратегического потенциала фирмы

Проведём анализ сильных и слабых сторон организации, используя методику SWOT-анализ, представленную в таблице 2.
Из SWOT-анализа видно, что в качестве сильных сторон организации можно привести профессионализм кадров, грамотную мотивацию и стимулирование персонала, отсутствие конкурентов и устойчивое положение организации на рынке, использование прогрессивной технологии, постоянное и качественное снабжение. Кроме этого стоит отметить, что ЭМАСТ относится к предприятиям, где первостепенное значение уделяется безопасности труда и условиям труда для предотвращения влияния негативных производственных факторов.
К числу слабых сторон организации могут быть отнесены такие проблемы, как высокий уровень текучести кадров, высокий уровень конкурентности на изготовление металлоконструкций и ремонт электрических машин для сторонних (не железнодорожных организаций).

Введение
1 Стратегический анализ системы деятельности фирмы 3
1.1 Общая характеристика предприятия 3
1.2 Анализ внутренней среды организации. 3
1.3 Анализ внешней среды организации 9
2 Оценка стратегического потенциала фирмы 12
2.1 Анализ стратегического потенциала организации 12
2.2 Анализ конкуренции и конкурентоспособности 13
2.3 Портфельный анализ. Стратегии диверсификации и инте-грации
17
3 План реализации стратегии 20
3.1 Календарно-ресурсный план-график проекта 20
3.2 Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии 22
Список использованных источников 23