Оценка стратегического потенциала фирмы

 

Содержание

Введение
	1	Стратегический анализ системы деятельности фирмы	3
	1.1	Общая характеристика предприятия	3
	1.2	Анализ внутренней среды организации.	3
	1.3	Анализ внешней среды организации	9
	2	Оценка стратегического потенциала фирмы	12
	2.1	Анализ стратегического потенциала организации	12
	2.2	Анализ конкуренции и конкурентоспособности	13
	2.3	Портфельный анализ. Стратегии диверсификации и интеграции	17
	3	План реализации стратегии	20
	3.1	Календарно-ресурсный план-график проекта	20
	3.2	Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии	22
	Список использованных источников		23

 

 

2.3 Портфельный анализ. Стратегии диверсификации и интеграции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Стратегический анализ системы деятельности фирмы

1.1 Общая характеристика предприятия

 

Стратегический анализ системы деятельности предприятия проводился на базе Электромеханических мастерских – структурного подразделения Восточно-Сибирской дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции  инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД».

Электромеханические мастерские (ЭМАСТ) являются структурным подразделением Восточно-Сибирской дирекции инфраструктуры (ВСДИ). В свою очередь Восточно-Сибирская дирекция инфраструктуры – это подразделение Центральной дирекции инфраструктуры. А Центральная дирекция инфраструктуры – филиал открытого акционерного общества «Российские железные дороги». ЭМАСТ являются обособленным подразделением ОАО «РЖД», осуществляющим свою деятельность от его имени.

Согласно российскому законодательству, акционерное общество (АО) – это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций. При этом акционеры не отвечают по обязательствам АО, но несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах стоимости принадлежащих им акций. Открытое акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции без согласия других акционеров, в отличие от закрытого, акционеры которого таким правом не пользуются

Руководство Центральной дирекции инфраструктуры находится в Москве по юридическому адресу: 107174, Россия, г. Москва, ул. Новая Басманная, 2

Электромеханические мастерские находятся по адресу г. Иркутск, станция Горка, ст.5.

 

1.2 Анализ внутренней среды  организации

 

Структура, цели и задачи организации.

 

Согласно стратегии развития ОАО «РЖД» Восточно-Сибирская дирекция инфраструктуры вышла из состава Восточно-Сибирской железной дороги в 2012 году и стала Восточно-Сибирской дирекцией инфраструктуры – структурным подразделением Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД».

Основные цели предприятия:

а) обеспечение предприятий электроснабжения железнодорожного транспорта (дистанций электроснабжения) арматурой контактной сети;

б) изготовление металлоконструкций для сторонних организаций с целью зарабатывания денежных средств, план на которое устанавливается службой электрификации и электроснабжения;

в) техническое обслуживание и ремонт электрических машин (электродвигателей и трансформаторов) предприятий железнодорожного транспорта;

г) техническое обслуживание и ремонт электрических машин (электродвигателей и трансформаторов) для сторонних организаций целью зарабатывания денежных средств, план на которое устанавливается службой электрификации и электроснабжения.

Для достижения поставленных целей ЭМАСТ осуществляет следующие задачи:

- изготовление металлических деталей контактной сети:

1. консоли швеллерные различных типов;
2. фиксаторы (прямые и обратные);
3. металлические траверсы различных типов;
4. ключи для рихтовки контактного провода;
5. оголовники;
6. конструкции для высоковольтных разъединителей;
7. кронштейны швеллерные различных типов;
8. ремонт трансформаторов переменного тока;
9. ремонт асинхронных  электродвигателей.

- разработку и осуществление мероприятий по предупреждению крушений, аварий и случаев браков в работе, внедрение устройств и средств диагностики, гарантирующих безаварийную эксплуатацию контактной сети;

- организацию работы по оптимизации расходов, эффективному использованию основных фондов;

- обеспечение выполнения установленных ОАО «РЖД» технических, технологических, природоохранных, экономических и финансовых показателей и нормативов;

- осуществление деятельности, направленной на сохранность, исправное содержание и восстановление имущества;

- организацию работы по организации труда, регулированию заработной платы и социальной защиты работников подразделения на основе единой политики, проводимой в ОАО «РЖД», отраслевого тарифного соглашения и коллективного договора; по внедрению прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм труда и систем материального стимулирования, по обеспечению безопасных условий и охраны труда, улучшению условий труда, предупреждению производственного травматизма, контролю выполнения трудового законодательства РФ, правил и норм по охране труда, повышению культуры производства;

- организацию работы по обеспечению экологической, выполнение мероприятий по охране природы, рациональному использованию природных ресурсов, ликвидации последствий вредного воздействия на окружающую среду;

- организацию и проведение работы по мобилизационной подготовке и гражданской обороне в соответствии с законодательством РФ;

- разработку мероприятий по защите объектов, работников и пассажиров железнодорожного транспорта от террористических актов;

- развитие подсобно-вспомогательной деятельности с целью привлечения дополнительных средств;

- проведение эффективной кадровой политики, повышения квалификации и подготовки кадров;

- ведение в установленном порядке управленческого статистического учета и отчетности при полной их достоверности;

- обеспечение документального оформления хозяйственных операций, а также представление первичных документов в ОЦОР, в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и нормативными документами ОАО «РЖД»;

- ведение делопроизводства и хранение документов в порядке, установленном ОАО «РЖД» и железной дорогой.

Технология работы в организации.

В составе организации 3 цеха: механосборочный, трансформаторный (занимается ремонтом трансформаторов) и электромеханический (занимается ремонтом электрических  двигателей).

Рассмотрим подробнее работу механосборочного цеха, где производится изготовление деталей  контактной сети.

Изготовление изделий контактной сети переменного тока производится, в основном, из металла (сталь СТ3ПС) на имеющихся в цехах станках и  оборудовании методами холодной (резка, строгание, токарная обработка) и горячей (ковка, электродуговая сварка) обработки металла. Изготовление деталей контактной сети производится согласно разработанных на предприятии  технологических карт.

В распоряжении предприятия находится множество станков для обработки металла:

- токарные 1К62 и 1К625Д;

- фрезерный 875 ПФ;

- ножницы гильотинные  Н 3121;

- ножницы комбинированные  НГ5222;

- пресса пневматические модели КД;

- пресс гидравлический П-250;

- молот кузнечный и  другие.

В составе цеха имеются две бригады – слесарно-заготовительная и бригада по выпуску готовой продукции.

Слесарно-заготовительная бригада занимается заготовкой материала, а бригада по выпуску готовой продукции – сборкой заготовок в готовые изделия.

Готовая продукция подается на склад, а со склада отгружается в автомобили и, согласно заявкам, доставляется в дистанции электроснабжения в границах Дороги.

Структура предприятия ЭМАСТ имеет функционально-организационный принцип построения, как показано на рисунке 1.

Так, согласно должностной инструкции, электромеханик подчиняется непосредственно: старшему электромеханику, начальнику участка производства, главному инженеру, начальнику центра и его заместителям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Структура управления организацией

 

На рисунке 2 отражена динамика численности персонала, из которой наглядно можно сделать выводы, что численность сотрудников постепенно уменьшается из года в год.

 

Рисунок 2 - Динамика численности персонала 2002-2012 годы

 

Сейчас на предприятии среднесписочная численность работников составляет 52 человека. Квалификационный состав сотрудников отражён в таблице 1.

 

Таблица 1 - Квалификационный состав сотрудников ЭМАСТ

№	Состав	Кол-во	Отношение к общему числу
1	Руководители	2	3,84 %
2	Специалисты	9	17,33 %
3	Рабочие	41	78,83 %
всего		52	100 %

 

На основе таблицы построена диаграмма 1, которая наглядно отражает численность персонала.

Рисунок 3 – Численность персонала ЭМАСТ на 2012 год

 

На рисунке 2 отражена динамика численности персонала, из которой наглядно можно сделать выводы, что численность сотрудников уменьшается. Это связано с тем, что всё более технически совершенная аппаратура внедряется в производство и потребность в людях сокращается.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается сокращение трудовых ресурсов за счёт усовершенствования трудового процесса и внедрения современной аппаратуры.

 

1.3 Анализ внешней среды организации

 

Рассматривая внешнее окружение организации, обычно выделяют среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает следующие основные компоненты: поставщики (сырья, материалов, оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов), потребители, конкуренты, законы и органы государственного регулирования, профсоюзы и другие общественные организации.

Рассмотрим подробнее среду прямого воздействия ЭМАСТ.

Поставщики оборудования и материалов оказывают серьёзное влияние на развитие и работу предприятия.

Поставщики станков и оборудования не являются монополистами на рынке, хотя станки для обработки метала весьма дорогостоящие и технологически сложные устройства, требующие последующего технического обслуживания и ремонта. Оборудование устаревает морально очень быстро, но за счёт обновления отдельных узлов можно продлить востребованность оборудования. Поэтому, закупая оборудование у поставщиков, необходимо рассчитывать на долгосрочную программу сотрудничества. Так как если поставщик уйдёт с рынка, то и оборудование придётся менять в скором времени, а не развивать его, что требует больших капиталовложений.

От поставщиков сырья зависимость слабая, так как на рынке в этой сфере большая конкуренция.

Потребители продукции – это, в основном,  дистанции электроснабжения Восточно-Сибирской дирекции инфраструктуры, которая является стабильной организацией, а изделия  контактной сети всегда будут востребованы на дороге. В этой отрасли конкуренции у ЭМАСТ нет.

Однако есть конкуренты на внешнем рынке, на котором организация присутствует в процессе зарабатывания денежных средств.

Профсоюз – общественная организация – Российский профессиональный союз железнодорожников и транспортных строителей (РОСПРОФЖЕЛ).

К основным факторам среды косвенного влияния относят научно-технический прогресс, состояние экономики, политическую ситуацию, социокультурные и международные факторы.