Оцінка та оптимізація антикризового управління на підприємстві Відкритого Акціонерного Товариства «Запорізький металургійний комбінат

Але, якщо керівництво підприємства збагне, що поточного розвитку достатньо для власників і вони перестануть керувати ним з боку розвитку та розширення, то дуже швидко, це підприємство може увійти у період спаду, кризи, або, навіть, банкротства.
Щоб забезпечити діяльність підприємства на рівні, який буде давати компанії постійні поштовхи на розвиток та збільшення потенціалу, необхідно, щоб підприємство мало професіональну команду управління – менеджменту, яка б розробляла та втілювали у життя нові ідеї подальшого розвитку та раціоналізації діяльності підприємства.

1.Теоретичні основи антикризового менеджменту.
1.1. Сутність, мета, проблеми розвитку антикризового управління в Україні.
1.2. Поняття кризи, її види та способи боротьби.
2. Організаційні аспекти побудови системи антикризового управління на підприємстві. (с 15)
3. Стисла організаційно – економічна характеристика підприємства Відкритого Акціонерного Товариства «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь».
4. Оцінка та оптимізація антикризового управління на підприємстві Відкритого Акціонерного Товариства «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь»..
4.1. Оцінка антикризового менеджменту на підприємстві ВАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь..
4.2. Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на появу кризових явищ в діяльності підприємства.
4.3. Оптимізація антикризового менеджменту на підприємстві ВАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь».
Висновки та пропозиції.