Операційнй менеджмент

Вирішальна роль у розвитку економіки нашої держави належить промисловості. Від ефективної і високорентабельної роботи промисловості в значній мірі залежить вирішення проблеми споживчого балансу в Україні. Цьому безперечно сприяє підвищення технічної оснащеності робіт, покращення використання виробничих потужностей і основних засобів.
Для максимального збільшення економічної ефективності своєї діяльності, підприємства та організації операційного менеджменту повинні:
забезпечити найбільш раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
більш раціонально використовувати виробничі потужності та основні засоби;

Вступ 5
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА СУЧАСНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ:
1.1 Виробнича система, принципи її функціонування та основні типи 7
1.2 Продуктивність операційного менеджменту 14
1.3 Етапи забезпечення ефективної системи операційного менеджменту 16
1.4 Особливості зарубіжних підходів організації операційного менеджменту 26
2 АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПП «ФІРМА «ОВЕНТА»»:
2.1 Загальна характеристика та основні напрями діяльності ПП «Фірма «Овента»» 28
2.2 Аналіз системи операційного менеджменту підприємства 35
2.3 Аналіз ефективності операційного менеджменту ПП «Фірма «Овента»» 38
2.4 Моделювання операційної системи математичними методами 47
2.5 Класифікація та оцінка можливих резервів покращення операційного менеджменту на ПП «Фірма «Овента»» 54
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПП «ФІРМА «ОВЕНТА»»:
3.1 Шляхи покращення організації операційного менеджменту ПП «Фірма «Овента»» 57
3.2 Заходи покращення організації операційного менеджменту 60
3.3 Обгрунтування заходів покращення організації операційного менеджменту на ПП «Фірма «Овента»» 63
3.4 Вплив заходів на основні техніко-економічні показники роботи ПП «Фірма «Овента»» 66
Висновки 69
Список використаної літератури 72